论文瀚蓝环境总裁金铎企业家要跳出舒适区拒绝平庸是适合总裁论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关总裁爹地超给力开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
“我来自一家国有上市企业,‘企业家精神奖’能颁给国有企业的领导者,这是对国有企业家精神的一个肯定.在中国40年改革开放的历程中,有一大批勇于担当、持续创新、有敏锐的洞察和高度社会责任感的国有企业的领导者,带领其所在的行业实现转型,促进了中国经济和改革开放的发展,我觉得这个奖应该是颁给这样一批不计个人得失、不断奋斗的国有企业家.所以,我觉得很荣幸.”在《董事会》举办的第十三届“金圆桌奖”活动现场,“企业家精神奖”得主、国有控股上市公司瀚蓝环境总裁金铎如是感言.《 国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》去年9月出台,为弘扬企业家精神,“金圆桌奖”评选设立了“企业家精神奖”.
企业家是经济活动的重要主体.企业转向高质量发展阶段之际,金铎认为,企业家要敢冒险、敢担当,要进一步健全公司治理以弘扬企业家精神.
《董事会》：长期任职企业高管,你如何理解企业家?
金铎：借用彼得?德鲁克的一句话,企业家是那些敢于面对变化、变革,视为机遇,同时努力奋进的人.
《董事会》：“国有企业家”的提法对国企有怎样的意义?
金铎：这是 首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值.我觉得,这是不断深化国有企业改革的重要信号,为加强国有企业家市场化管理等配套机制改革提供了依据,意义十分重大.过去舆论大多认为,国有企业是靠政府扶持、垄断、给予特殊政策而存在的,国有企业领导者并不是面对市场的真正企业家.因此其价值长期以来没有得到充分的尊重和体现,造成大量的人才流失,这也是造成部分国有企业效率、效益低下的原因.
改革开放40年,有一大批勇于担当、持续创新、有敏锐的洞察力和高度社会责任感的国有企业的领导者,带领其所在的行业实现转型,促进了中国经济和改革开放的发展.《意见》首次提出“国有企业家”这个角色,确立了国有企业家在国有企业价值创造中的主体地位,这是对坚守者迟来的认可和肯定,肯定了国有企业家的贡献,极大鼓舞国有企业家的士气,也会吸引更多人才加入到国有企业.
《董事会》：你如何理解企业家精神?
金铎：首先是创新、洞察力.13年前,作为一家地级市辖下的区级地方自来水公司,我们提出向环保行业转型.现在,瀚蓝环境是全国有影响力的综合环境服务商,位居行业前十,2016年净利润5亿元、2017年净利润6.5亿元.在这个过程中,我们深深体会到不断创新、不断进取带给我们的力量.我们做的是环保基础设施,是解决环境问题并满足人民群众美好生活需求的,行业有比较大的发展机会,也面临瓶颈.到“十三五”末,我们现有业务基本上会进入平稳发展期——需要有洞察力,及早地洞察行业的发展趋势,并前瞻性布局.我跟同事们说,瀚蓝环境现在就可能面临增长的陷阱,发展的瓶颈能不能迈过去,取决于是否有真正的创新.创新方面,要走出一片蓝海,必须跳出企业本身的需求,从社会需求的角度来看这个事情,这是一种逆向的思维.
企业家精神还包括冒险、担当精神.在环保行业,我们作为“低行政级别”的国有控股企业,和央企竞争,没有太大的优势,而且我们是做运营出身,没有太多原创的技术：这是我们的短板.“十四五”行业的趋势,我们在做预判.预判后,就面临企业家精神的核心问题,特别是在国有的背景下——你敢不敢冒险、敢不敢担当?13年前公司转型的时候,我提出要转到环保行业.结果,我担当了固废处理这个新业务：当时我是董秘,不懂业务,所以压力很大、风险很高,但经过不懈努力,我们成功了.瀚蓝环境作为同行中最早向环境服务业转型的企业,经过转型以及后续大力度的并购,完成了区域性公司向全国性公司、市政公用行业向环境服务业的转变.现在到了新一轮布局有较大变化的时候,又要跳出舒适区,同样非常需要冒险、担当精神.
企业家精神还应该包括有野心.比如,在企业发展不错、处于一个相对的舒适区的时候,是否可以放松下来享受一下?行业在悄然变化,企业家如果不去洞察这个变化、提前布局,企業可能就逐渐走向平庸了.这个时候,企业家和非企业家的一个不同是,企业家有野心、冲动,你想挑战一次,跨过瓶颈.
《董事会》：你的办公室挂着横匾“仁者无敌”.对你而言,企业家精神还包括仁爱?
金铎：仁者无敌是我的行事准则.仁爱,就是从别人的角度去思考问题,善于理解、宽容,成就他人.在工作中,就是要想政府、民众、员工之所想,做超出他们预期的服务和产品.我相信仁爱的力量.
《董事会》：作为企业家,对你而言,最大的满足是什么?
金铎：人的需求是多层次的.对我自己、团队来说,我们为这个行业做了一点事、做了积极的贡献,还是挺欣慰的：比如创造了垃圾处理的“瀚蓝模式”,把城市不同种类的垃圾在一个环保园区内进行综合处理处置,通过有机协同实现无害化、资源化,有效减少污染排放并节约宝贵的土地资源,为行业树起标杆；通过高质量运营以及开放透明和社区邻居持续沟通,解决垃圾处理行业的痛点“邻避效应”问题,起到良好的示范效应,很多地方政府垃圾发电项目落不了地,都到我们这儿来参观学习；我们在这个行业是第一个提出社会责任竞争力的,第一家在组织架构中设置“社会责任部”这样的专责部门,把社会责任真正落实到日常工作中,融入到企业文化里.
我们提出,瀚蓝环境对外要成为“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”的“三好企业”,对内要和员工贯彻“三分享”,即“财富的分享、能力的分享、价值观的分享”.三年前,我们收购了一家企业,当时这个企业面临很多困难,员工很受影响.我前些天去现场,看到员工的精神面貌、职业的自豪感、人生的幸福感提升,很有感触,企业家就应该是给员工一个这样的平台的.所以,看到员工脸上的笑容、那么投入工作、对瀚蓝认同的时候,感觉自己还是做了一点事情,蛮有成就感的.
《董事会》：企业家是经济活动的重要主体.今年是改革开放40周年,关于弘扬企业家精神,你有什么建议?
金铎：第一,进一步健全公司治理.要让企业家有一个土壤、环境去发挥创造力,那肯定要有一个良好的公司治理.尤其在公司决策中,应回归公司治理的核心,特别是建立真正的董事会制度,由专业化程度高的董事会履行重大决策权.第二,建立健全风险共担、利益共享的激励机制和约束机制.作为国有企业领导人,我们期待改革真正落地,让国有企业家成为斗志昂扬的改革主力军,倾尽全力把企业做强做优做大,为经济发展社会进步作出自己的最大贡献.
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参考文献：
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