论文我国会计师事务所合并存在问题是关于本文可作为相关专业会计师事务所论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文会计师事务所排名2017论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】 我国会计师事务所发展至今已有30多年历史,自九八年政府推行脱钩改制掀起了会计师事务所合并的第一次浪潮开始,经历了17年的变迁,从国际上“十大”到“八大”再到“六大”、“四大”的发展轨迹证明,事务所靠自身自然成长做强做大很难.大多数是通过合并、兼并或设立分所方式变大变强的.当然,进行规模化的合并无外乎是一条做大的道路,但仅仅注重规模化是不够的,我们需要往“强”的方向前进,因此,本文选择对 析的方法,选择了将合并比较成功的信永中和和香港何锡麟合并案例和合并失败的中天勤两个案例进行对 析,旨在反映目前合并中存在的问题,针对问题提出建议.
【关键词】 会计事务所 合并 可行性分析 内部治理
一、引言
纵观我国的几次合并浪潮,不乏有一些成功的案例,如信永中和、大信、立信等,但合并失败案例也有,如中天勤案例等,中天勤鼎盛时期,拥有员工320名、注册会计师近百名、上市公司客户超过60家,年均业务收入超过6000万元,在深圳排名第一,全国位列五强,但2000年却因为银广夏事件而崩塌.我国事务所推行做强做大,首选的是进行规模化的合并,但进行规模化合并过程中也存在一些问题,本文通过合并对 析典型两个合并案例,即合并成功的信永中和合并香港何锡麟案例和合并失败的中天和天勤合并成中天勤的案例,指出目前合并过程中存在的一些问题,针对问题提出一些改进建议.
二、合并存在问题——基于案例对 析
1、合并出于政府管制力量的推动
在合并过程中信永中和和香港何锡麟的合并是出于主动的,而中天勤却是因为政策所驱.1998年政府推行脱钩改制,由于由中天和天勤两家都是由政府部门所办,出于被动进行了合并,但“中天”和“天勤”两家事务所仅仅是形式上的合并,并没有整合彼此原有的资源和结构,在很多重要的方面都没有整合成一体、统一共识,彼此各自管理,甚至在审计报告上,也仅以“中天勤A”和“中天勤B”做出区别,最终导致了“银广夏”案件的悲剧.
纵观我国事务所的几次合并浪潮,都和监管部门出台推行脱钩改制、证券资格、做强做大、H股资格的相关政策文件有一定关系,政府部门及行业协会在事务所合并中扮演了重要角色.政府过于干涉,使市场没有起到应有的作用,这和国际“四大”为了满足市场需要而进行的合并不同.假如不合理的实施一些强制性的政策手段,对事务所的合并强加干涉,势必会对会计师事务所行业进行有序的市场化发展产生阻碍.再者,真正的实质合并绝不是组织结构的简单统一,若想充分发挥出效益,必须经历一个长期的磨合演变过程.
2、合并前的可行性研究不充分
信永中和和香港何锡麟的合并过程并非一蹴而就,早在2002年一次药业审计项目中,它们之间就有过合作的经历,这为信永中和合并香港何锡麟做了铺垫.信永中和选择何锡麟作为合并对象时,一方面,考虑到香港的一个宏观背景环境,当时香港作为自由港和国际金融、贸易、航运、信息中心,同世界各国和地区经济往来频繁,在会计准则、审计准则上符合国际惯例;另一方面,何锡麟会计师事务所的联合夙愿很强,因为,当时香港地区90%以上的上市公司被“四大所”垄断,而本土所的规模一般不大,所以它们联合的愿望也很强烈.但是中天于天勤的合并完全出于被动,没有进行合并前的可行性研究.如果在合并之前缺乏实施充分可行性研究的自觉性,很可能出现形式上的合并或者合而又分的情况,面对这样的现实状况,会计事务所不仅不能做强做大,反而会造成一定的损失.如何使事务所更加注重合并前的可行性研究,以创造和完善有利于事务所合并的内外部环境,将是克服目前困境的关键,只有解决了这些难题,我国会计师事务所才能真正走上壮大规模、提升水平,从而最终实现“做强做大”.
3.合并后运作机制没有相应建立和完善
信永中和和香港何锡麟合并除了同样要面对体制和文化的磨合,更重要的是如何在新的环境条件下树立起自己的品牌.因此,信永中和的发展路程也很艰难,这是信永中和和大多数合并会计事务所共同面对的短板.但中天勤面对此问题时,并不是努力解决,而是由其发展,在其审计报告上,也仅以“中天勤A”和“中天勤B”做出区别.这也从侧面说明,合并后的整合是必不可少的,问题可以一个一个解决,若由其发展不予解决,则会出现下一个中天勤.合并后的整合问题主要是包括企业文化、质量控制、组织结构、人力资源、客户资源等方面.
在企业文化整合方面,信永中和并没有做好,信永中和合并香港何锡麟后,因为事务所文化之间的摩擦和冲突,员工的行为在很多方面都不和谐,致使许多员工选择离职.
质量控制方面,是诸多事务所合并后都会出现的问题,由于“木桶效应”的存在,其执业水平的高低往往取决于水平最低的那一事务所.如果事务所在合并后没有统一的执业标准,往往难以对合并后的相关变化进行快速的适应,那么出现审计失败情况的可能性就会大大增加,这就是一个审计质量没有得到强化反而变弱的表现.
客户资源共享方面,在合并之前,香港何锡麟拥有3家H股、9家B股的审计客户,合并后信永中和承接了香港何锡麟的业务,使得信永中和进入了B股、H股的审计市场,说明信永中和和香港何锡麟的客户是共享的.但是,一项关于会计师事务所合并后客户资源是否做到共享的调查显示,会计师事务所在合并后资源达到完全共享的只有8%,完全为共享的占到15%之多,而少部分共享的占到61%,可以看出像信永中和一样共享客户的并不多,事务所存在的问题主要是事务所并没有对客户资源进行很好的整合和管理,通常在合并后各事务所仍然分别管理各自在合并前拥有的客户资源,未能建立各方可以共享资源的管理组织机制.
以上涉及的几个问题是会计师事务所在合并后普遍存在的一些问题,也是目前亟待解决的问题.若不注意,很可能就会像中天勤一样造成难以估量的损失.
总结:本文是一篇关于会计师事务所论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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