论文万元户到ＣＥＯ的奋斗史是关于ＣＥＯ方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关ＣＥＯ论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
这是一个从100亩的小万元户发展到拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO的成长故事.
古代,有一个万元户,家有良田百亩,算是一个小万元户,他家一共雇佣了4个雇农,主要负责田地的耕种.开始,万元户按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打.雇农们非常气愤,经常聚集在一起声讨万元户,一致达成默契,表面服从,但暗地里都不努力劳动,一有可能就磨洋工.
一年下来,收成比别家低了许多,万元户一怒之下,认为护卫监工不力,便换了个护卫,由于成本问题,他不可能雇佣更多的人来做监工.第二年收成依然下降,而且还发生了雇农集体罢工事件.万元户气不打一处来,将监工和雇农全部拿下,并增加了4个雇农,他们分别是张三、李四、王五、赵六,同时万元户亲自参与监督雇农的劳作,但情况丝毫没有转变,到了年底收成依然达不到理想水平.
初次变革
万元户苦恼极了,正在此时,一个西方的传教士来到这个封闭的山庄,经过与传教士的深层次交流,他转变成为了新兴派人物,同时落实到实际情况上,他辞退了监工,并强调给予雇农们充分人权和自由,保证不再采用强制性的高压政策,而采用固定工资制并制定了详细的规章制度.规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床,太阳升起之前必须上岗劳动,中午太阳烈时可以在树荫下休息一个时辰,太阳落山了才能够收工.上工和收工都必须在万元户家按拇指印,考虑到雇农还得照顾家庭,万元户规定雇农每隔5天可以休息2天,但条件是不得耽误农活.
凡违反劳动记录,一次迟到或早退扣罚当天工资,一次旷工扣罚10天工资,一年累计5次旷工（三次迟到或早退算一次旷工,缺少一个拇指印按半次旷工处理）做自动离职处理.劳动期间不准偷懒和晒太阳,凡发现者一律按迟到论处.由于万元户提供的薪金极具挑战性,而且按月提供,不至于青黄不接,雇农们欣喜若狂,纷纷表示一定要努力工作,以报答万元户的大恩大德.当年土地收成提高了50%,万元户看到管理带来的巨大收益,高兴得嘴都笑不合拢.兴奋之余,他决定扩大生产规模,于是向其他万元户购买了100亩土地,另外又招聘了周七、武八两个雇农,准备大干一场.
严管之后
一切照旧,想像着年底丰厚的收成,万元户经常从睡梦中笑醒,日子一天天过去,年底来了,收成汇总下来,在新增100亩地和两个人的情况下,收入仅仅增长了10%.万元户气急败坏,把雇农们召集起来,开了一个声色俱厉的批判大会.大会会场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字“今天不努力耕作,明天就努力找耕作”让人看了胆战心惊、不寒而栗.会上万元户在深刻批判了雇农们的懒惰和无能后,宣布今年年终最后一个月的工资全部扣罚.
这一下子捅了马蜂窝一样,大家纷纷表示不满和,万元户用手指朝横幅一指,丢下一句话“谁不想干,立马走人”转身便走.大家像焉了的茄子一般,都不讲话.会后,张三、李四和王五在一起打“斗万元户”,一边打,一边骂万元户狠心,让他们过年都没有钱拿回家,这下子回家不被老婆骂死才怪.
一番发泄之后他们决定分头去找万元户说情.大家吵成一团,没有解决丝毫的问题.
承包与招标
万元户被吵得不行,恍惚中似乎发现了问题的症结所在,他决定推行承包制,将土地划分为六份,采用招标的方式,根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等指标,由万元户事先根据往年的指标核定一个最低土地收益,由六人投标竞价,最后价高者承包成功,以此类推,直到最后一块土地.
雇农们似乎对此都表示了极大的热情,投标当天,他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅,上书“万元户,万元户我爱你,我们永远支持你！”招标非常成功,在经过激烈的竟标之后大家都获得了比较满意的结果.会场散去,万元户的目光中散发出一种醉人的芬芳,他仿佛又看到了明年谷物满仓的丰收景象.
年底万元户周游各地回到家里,看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食,看到老婆脸上灿烂的笑容,不用说,今年的收成好得不得了.
一算下来,“哇”,万元户禁不住跳了起来,今年的净收益比上年增长了100%,雇农们全部完成定额,每人还主动多贡献了20%.万元户尝试到了包产到户的甜头,决心将事业做大做强,他发誓要做乡里,不,县里、省里最大的万元户.
可是万元户没有多余的钱大规模买地,怎么办?
第二天一开门,“哇”,门口站满了大大小小的万元户们,他们每个人的额上都用血书写着“来吧,兼并我吧！”原来,大大小小的万元户们看到万元户取得了如此巨大的成绩,纷纷表示愿意用自有土地入股,与万元户一起发展壮大.
经过仔细挑选,万元户选定了万元户甲、万元户乙、万元户丙三个当地最有名的大万元户作为战略合作伙伴,成立了一个土地合作经营联社,由万元户出任社长负责日常经营,万元户甲、万元户乙、万元户丙作为副社长,重大经营决策必须有三票以上同意才能通过.收益按同等比例分配.由于几个大万元户的参与,万元户的经营规模一下子扩大了10倍,达到了2000亩.按每个人平均承包40亩计算,万元户需要招聘50人,而目前只有6个人,万元户决定公开对外招聘.
竞标按预期进行,五十人经过长达三天的征战终于将和约拿下,按照同等条件,老员工优先获得和约的规则,六个老员工如愿拿到了和约.
从和约的统计来看,今年的每亩收益至少在去年的基础上增长50%,对于万元户来说总收益的增长将达到去年的375%,想想都让人兴奋.其他的万元户总收益也有很大的提高,大家都非常高兴,期待着来年的快快到来.
再度改革
第二年,万元户远游归来却发现每亩收益只比去年增长了1%,这样各个万元户的总收益不升反降.
“怎么会这样呢?”万元户不断地自言自语道.
万元户连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会,经过与会人员的充分讨论,汇总后得出如下原因：一、今年的天气比去年干旱,由于没有人肯出钱修建引水渠,导致庄稼缺水,收成下降.
二、由于投标额太高,大部分雇农基本没有多余的收益,极大地影响了他们的积极性的发挥.
三、没有人愿意多施肥,因为明年耕种的土地可能就不属于他们了,客观上导致土地施肥不足,产量下降.
四、由于土地面积较以前扩大比较多,每户人家都需要增加耕牛和农具这对大家造成了新的困难,而平时这些东西闲置又比较多,这使得大家本来就薄的收益更加雪上加霜,这也是大家不愿意努力的原因.
五、粮食收成之后,大家集中在一起竞卖,由于要卖掉换银子,大家的卖价一个比一个低,使得大家的收益降低.
六、少数雇农缺乏职业道德,存心不交或少交承包金,甚至不惜举家迁徙到他乡,据初步统计大约有10户人家,直接导致大量的经济损失.
经过仔细分析,万元户看到了包产到户的各种弊端,决心进行大幅度的改革,但他面临的问题还很多,首当其冲的是副社长们的支持问题,万元户甲已经明确提出要退股,万元户乙和万元户丙也在徘徊之中,维护联社的稳定是当务之急.
由于万元户耐心而细致的劝说,并承诺如果明年每亩收益增加不超过10%,万元户分文不收,万元户们总算同意再合作经营一年.
管理创新
经过上年的教训,万元户成熟了许多.
首先他意识到,作为领导者,仅仅制定了正确的政策,确立了发展战略就交给大家放手去做,自己不闻不问已经不适合现在的经营方式了,他必须亲自参与管理,这点对于不管何种模式来说都是至关重要的.
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