论文基于激励理论地质科研院所技术团队建设是关于科研院所方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全国科研院所排名论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
（中国地质科学院探矿工艺研究所,成都 610081）
[摘 要]加强技术创新团队建设是地质科研院所进行科研和人才培养的重要途径之一.地质科研院所技术创新团队不同于其他的科研创新团队,有其自身的特点.本文概述了激励理论的相关内容,结合地质科研院所技术创新团队的现状,分析了地质科研院所技术创新团队建设中渗入激励机制的必要性,并提出了基于激励理论的地质科研院所创新团队建设的对策.
[关键词]激励理论；技术创新团队；必要性
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.059
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02
“创新”作为科学研究的灵魂,是一个科研院所获取研究成果的源动力.科技创新不但能推动生产力的跨越式发展,且已成为新时期地质科研院所发展的必然.而科研技术创新团队作为科研创新的摇篮,如何真正激励到团队个人,使其迸发出前所未有的创造 ,营造和谐、奋发的团队学术氛围,构建出新型地质科研院所创新团队成为相关人员面临的问题之一.
1 激励理论概述
激励理论指的是通过特定的方法和管理体系,把员工对组织及工作的承诺最大化的过程,在行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者间关系的核心理论.现代激励理论研究主要包括以下几个方面.
1.1 马斯洛的需求层次理论
美国心理学家马斯洛在《人类动机理论》中首次提出了需求的层次理论,将人的需求分为生理、安全、社交、发展和自我实现五个层次.他认为要激励员工,就要先了解员工的当前实际需求,并满足该层次及之上的需求,才能使人的行为产生动力,并激发新的需求.1953年,马斯洛又增加了求知需求和求美需求两个层次,即人的需求从外来满足开始升级成对内在满足的需求.
1.2 赫斯伯格的双因素理论
美国心理学家弗勒德里克·赫兹伯格提出了双因素理论,该理论认为引起人们工作动机的因素包括两种类型.第一,激励因素.其能从工作中获得如成就、表扬、工作内容、自认和提升等,给人带来满意结果,是激发人类潜能的因素.第二,保健因素.即通过公司的政策和管理、人际关系、薪金和工作条件等使人获得满足,但不会激发自己潜能的因素.
1.3 麦克莱伦的成就需求理论
美国管理学家大卫·麦克莱伦提出了成就激励论,他认为人类的动机是在特定环境中特定动机的起因,不具有先天性,而是在后天学习中获得的,他提出了和工作行为关联的成就需要、归属需要和权利需要三种特殊动机.归属感即代表一种对有爱、理解、合作的良好工作环境向往的美好愿望.
1.4 弗隆姆的期望理论
在期望理论的相关研究中,以北美心理学界和行为科学家维克托·弗鲁姆为典型代表.他于1964年在《工作和激励》中认为,双因素理论和需求层次理论在解释激励的过程中均过于简单化,不同的人需要不同的激励.他将激励因素归类为：员工对自己做某项工作的能力和知觉、员工的期望和员工对某种结果的偏好三大类型.
2 地質科研院所技术创新团队现状
随着学科调整和重组的不断发展,地质科研院所技术创新团队也越发注重“人才工程”建设,并取得了一定的创新性成果.但在我国社会经济全面发展和工业信息化、城镇化、市场化进程日益加快的新时期,资源环境和经济社会发展间的矛盾表现得更加尖锐,资源环境生态问题日渐成为全球关注的重点问题.基于这种时代背景和社会现实,我国地质科研院所技术创新团队建设中仍存在一定的不足之处,具体表现在以下几方面.第一,引领科学发展的领军式人物少.领军人物的水平高低在一定程度上决定着技术创新型团队科研成果的优劣.而在中国地质科研团队中,出色的领军人物相对不足,因此,加大培养在国内外学术界有影响力的将帅级科学家,是当前我国地质科研技术创新人才培养的首要任务.第二,学术梯队结构不合理.在20世纪90年代地质行业陷入发展低谷期,部分专家开始退居科研二线,新人又无法胜任带头人的岗位,地质人才出现了断层危机,技术创新科研团队缺少应有的凝聚力,限制了已有学科优势的发挥,给科研工作的顺利进行造成了阻滞影响.第三,研究力量不集中,创新能力稳定性不足.在地质科研技术创新中,成员间缺少必要的沟通,团队合作意识不强,经常存在重复性研究,且地质科研院所的技术创新团队的研究行为多为短期性,虽然可能在某个项目中获得了一定的研究成效,却难以取得重大的创新性成果.
3 地质科研院所技术创新团队建设中渗入激励机制的必要性
3.1 激励机制的渗入是团队目标实现的前提条件
对于科研团队而言,如果带头人制定了有效的激励措施,则能使科研创新技术人员的个人目标和团队目标相一致,自我价值的体现也将促成团队目标的实现,有利于技术创新.一些富有经验的学术带头人通过激发成员对负责领域的技术创新探讨,带动整个课题研究的创新,出色完成课题任务.此外,有关管理部门制定激励措施,也是充分调动科研团队技术申报和完成科研技术创新任务积极性的一剂良方,进而推进整个地质科研院所技术创新目标的实现.
3.2 激励机制的渗入是激发团队技术创新潜能的基础
哈佛大学的威廉·詹姆士指出“当对员工进行充分激励时,其工作能力可发挥出个人能力的 成,其中,激励作用的占比达五六成之多.对技术创新团队也是如此.”激励机制的渗入除了能改变当下员工的工作条件外,还能有效提升团队科研的绩效.而对当前地质科研院所技术创新团队而言,科研经费不足的问题较为严重,加之团队成员多数为知识型技术人才,其潜能发挥对科研技术创新成果有着直接影响,笔者认为,在物质激励不足的前提下,如何采取非物质激励措施激发团队个人的潜能是当务之急.
3.3 激励机制的渗入是营造良好竞争环境的必然趋势
总结:本文关于科研院所论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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2、 科研院所青年科研人才激励机制 摘要：随着社会的不断进步，科学技术也在迅猛发展。人才是科技发展的核心，青年科研人才对科研院的发展发挥着重要的作用，其关系着科学队伍未来，对于科技。
3、 农业科研院所课题项目经费财务管理和建议 文章主要针对农业科研院所课题项目经费财务管理进行分析，结合农业科研院所课题项目经费财务管理发展现状，从农业科研院所课题项目经费财务管理存在的不足。
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