论文建筑工程造价和施工项目成本控制管理是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]随着社会的不断发展,我国房地产行业得到了进一步的提升.传统建筑企业中,管理者一味追求经济利益的最大化,并没有对管理方式加以完善,造成经济运行中存在着一定的差异,阻碍了建筑行业的发展.企业若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要将工程造价以及项目成本控制作为管理的关键,从而促进企业的科学发展.本文针对工程造价的具体要求,对施工项目中的成本控制方法进行研究.
[关键词]建筑工程造价；成本控制；管理
建筑企业若想要得到长远的发展,就要在工程造价的有效规划上,对成本进行全方面的控制,使企业的管理得到深化,防止资源浪费的现象发生.同时,企业也要将成本控制贯穿到发展的全部环节之中,使工程能够顺利开展.
1.建筑工程造价
1.1建筑工程造价的概念
从整体上来看,建筑工程造价涵盖了许多方面.其中包括建筑中的安装费用、水电费、材料采购费用、设备折旧费用以及工程项目结算等方面.它是指在建筑过程中所产生的全部花销,而不是特定于某一阶段的费用所在.建筑工程造价的核心是材料费用和人员雇佣费用.其中材料费用占总费用的百分之七十.由此,我们也看出在成本控制过程中,材料管理的重要性.
1.2工程造价的基本职能
工程造价的基本职能主要在以下几个方面得以体现.第一,项目价格的总体评估.管理人员应该在项目建设前进行实际考察,根据总投入资金评估信息的合理性和科学性.第二,工程造价的调控职能.对于工程项目中的一些必须花销.例如：材料费用、建筑物资费用、设备折旧费用以及人员管理费用等等.在建筑的过程中都会根据市场的变化而出现一定的变动.工程造价的作用就是进行及时的反映,并且将花销予以调整.第三,预测职能.在建筑项目实施之前,项目威本的预测是必不可少的.预测性主要针对承包商以及投资者两部分.投资商主要按照原有的预算对成本进行评估.承包上则是根据市场的实际情况制定出自己的结算标准.在二者协商的基础上,制定出一些最终的结果.第四,控制职能.控制职能则相对简单,主要是指根据供应商所提供的产品信息,对企业的材料和劳务成本进行控制.
2.建筑施工项目成本的控制管理
2.1施工组织设计控制
在施工组织设计方面对成本进行有效的控制.第一,企业管理者应该制定合理施工方案.在工程建筑前对场地进行实际考察,根据项目的大小确定材料使用的类型、人员雇佣数量以及机械设施的配置.制定出企业建筑的大方向和整体战略.第二,采用新材料,利用新方法.新材料和建筑方式的使用能够在一定程度上达到节約成本的目的.例如：新型的泵送混凝土主要采用大体积预制的方法,能够在施工阶段进行一次性浇筑,既节省了混凝土的用量,又使得人力做工的时间减少.第三,加强施工之间的连续性.在施工设计阶段,要将每一个连接步骤都尽量考虑周全,使人员和材料之间的配合程度达到最佳,这样能够减少探索过程中所花费的时间和成本.第四,注重施工的节能性.施工人员在每天工作结束前将材料以及设备进行合理的摆放,并且检查是否将水电的阀门拧紧或者关严.要做到“人走灯灭”.对于一些大型的设备,施工者要将其摆放在固定的位置上,尽量不移动,减少移动过程中所产生的损耗.
2.2施工管理控制方面
施工控制方面主要是对一些关键因素进行管理.第一,要完善项目设计.管理人员应该派遣专业的设计者进行工程规划,对设计图纸进行反复审核,按照设计的实际情况和投资商所提出的意见进行及时的修改,以避免工期延迟的现象发生,造成成本的增加.第二,要对建筑中的一些不可抗因素进行及时的预防.管理者要对信息进行全方面把控,建立严格的天气监测系统,防止施工过程中暴雨或者是狂风等天气对施工进程的影响.第三,防止物价上涨的风险.如果在建设过程中出现了物价上涨等情况,应该及时和承包商进行沟通,根据上涨的幅度制定出一个及时的应对措施,在建立合同关系的基础实现风险共担.第四,做到资源的有效配置.资源的有效配置表现在人力和材料两个方面.在人力资源上,管理者应该规划化施工的每一道工序,以岗位的技能性为准,使每个人员都能够茌生产中发挥其应有的作用.另外,要严格实施点到制度,确保每个人都能够及时上岗,并且在时间的规定内完成自己的任务.在材料的管理方面.要派遣住专业的采购人员进行材料购进.材料采购人员要对市场进行实际调查,选择价格最低、质量保障的供应厂商进行合作,做到采购和配送的一体化,节省配送成本.同时,也要加强对材料的管理,写作每位员工的人均使用数量,进行依次登记,统一发放.
结论：
综上所述,建筑工程中的造价和成本管理控制是企业发展的关键,也是经济利益得以实现的必经之路.管理者应该完善控制体系,从施工组织设计以及施工内容两方面出发,实现人力资源以及材料、设备的综合调控,为企业的良好发展奠定基础.
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参考文献：
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