论文新经济形势下国有大型煤机企业路径探究是关于本文可作为相关专业新经济形势论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文各行业发展前景论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：在国内经济增速换挡、产业结构调整和发展方式转变“三期叠加”的新经济形势下,国内煤炭行业黄金十年周期宣告结束,作为产业链附属的国有大型煤机企业需要采取新的发展路径来推进企业转型升级,以适应经济新形势,破解国有大型煤机企业面临的市场需求萎缩、发展后劲不足的现状,加快实现国有大型煤机企业华丽转身,提升国有大型煤机企业的市场竞争力,全面推进煤机产业升级.
关键词：煤炭；转型；机制；考核
煤炭作为我国基础能源,受国际国内整体经济形势不景气以及国家对房地产调控政策的影响,国内煤炭市场出现需求动力不足,产能过剩,供需失衡,煤炭价格一路下跌,需求疲软,库存增加,煤企生存经营陷入短暂窘境.
一、我国大中型煤机企业现状
煤炭市场不景气,对煤机行业的影响主要体现在煤机市场萎缩、竞争更加激烈,产品价格下滑,煤机企业效益下降和应收账款增加这几个方面.截止2015年底,我国131家国有大型煤机企业生产总量、营业收入、利润均有所下降,其中生产总量下降了40%左右,利润下降了60%左右,其中仅有20%的煤机企业是盈利的.煤机企业大而不强,缺少核心竞争力；煤机装备制造能力于煤炭工业发展不匹配,是当前我国煤机装备行业面临的两大难题.
二、采取的发展路径
（一）突出创新发展,加快产业结构调整.随着宏观经济发展增速变换,煤炭形势进一步走低,传统装备制造产业面临重新洗牌.严峻的形势给我们带来了巨大的压力,也促使我们坚定不移地走转型发展、逆势突围之路.1、创新市场布局,打造新的经济增长级.以国家“一带一路”经济发展中心为重点,开辟新型市场,调整销售布局.在对原有市场吃干榨净的同时,要积极转战西北、内蒙、新疆、云南等经济欠发达、煤炭储量大、环境成本低的区域,通过战略、技术及资金合作,低成本获取优质资源,就地形成新的战略基地.另外,要通过各种手段,打入越南、乌克兰等经济不发达国家,培育付款条件好、信誉度高的优质客户,抢先占领市场.2、创新产品格局,打造新的经济增长点.我国煤机企业应当根据市场的发展态势进一步创新产品格局,丰富产品体系,提升服务档次和水平,应当在现有煤机产品传统加工的基础上,不拘泥于设备制造,尝试全产业链和跨领域经营一是根据未来煤机装备大型化、成套化的发展特点,着重解决大型装备的成套化和稳定性问题,强化设计加工能力,走产品精细化发展路线.同时,在保证产品固有性能、使用周期和产品质量的基础上,应按照国家关于发展绿色煤机装备的有关标准和要求,从煤机设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期做文章,最大限度的研发适应国家环境标准要求,节能减排效果突出,经济附加值高的煤机设备.二是加大科技研发投入力度,丰富产品链条.结合煤炭行业的发展趋势,在自动化、成套化煤机装备制造服务上下功夫.通过技术的创新确立优势,推动煤炭行业开采更加安全可靠,以自动化、智能化的方式来研究和生产设备,通过研发新设备开拓新市场,如隧道、交通轨道、光伏发电等非煤市场,同时开拓配件、成套设备的后市场,完善煤机产品的售后服务体系,将企业的产品链服务推向多元化的全寿命周期管理.
（二）强化素质提升,认真练好内功.一是转变发展模式.进一步优化国有煤机企业管控体系,根据当前市场经济的特点和要求,调整和明确各层面的功能定位,建立界面清晰、权责明确、布局合理、科学高效的管控体系.特别是针对国有大型煤机集团而言,要加强集团总部战略管控功能,重点围绕战略、决策、资源、业绩“四个管理中心”定位,实施由管理型向资产经营型方向转变,由粗放型发展模式向集约型发展模式转变,科学制定适合所属企业的管控流程,简政放权,为所属企业自主发展创造宽松环境.二是转变经营模式.根据国有企业的特点,在强化国有资产保值增值第一要务的基础上,要积极落实国有煤机企业经营负责人的主体责任.要求国有煤机企业经营负责人要站在事关企业生死存亡的高度,进一步加大对企业自主生存能力重要性的认识,不能走数量规模增长的老路,要走质量效益提升的创新之路,力争在残酷的市场竞争中赢得生机.煤机企业在修炼内功提升核心竞争力的同时,可以根据市场因势利导,用诸如融资租赁、并购转型等多种方法搞活市场,村间行业的健康有序发展.煤机钢材用量比较大,就可以用设备做标的物,采取货押保证的形式开展业务,同时还可以为制造企业的上游客户提供金融服务,形成一定规模、降低采购成本,增加企业的销售量,提高企业的影响力.三是转变用人模式.推动了用人机制的市场化、规范化改革.首先,打破传统的行政任命,采取内部选拔、市场化选聘、多方推荐等多种方式,对新进的企业负责人要根据市场经济的特点,采取经济激励与职业生涯激励融合的奖励方式,鼓励企业负责人干事创业,提高企业的市场竞争力.第二,可根据精干高效的标准,真正把想干事、会干事、干成事作为选拔干部的标准,积极推行公开选拔、竞争上岗等措施,确实把群众威信高、业务能力强、作风过得硬的干部选拔到领导工作岗位上来；第三,完善教育培训机制.通过科学安排和严格培训,切实把领导干部培养成为综合素质优秀的复合型人才,努力实现“三个转变”,在知识结构上,在能力素养上,在本职工作上,做出转变.四是转变考核模式.首先,依据“能上能下”原则,按照经营业绩、比例分红,实现个人与企业经营成果共享、风险共担.要进一步完善符合企业发展要求的领导干部考核机制,要在全面考核德、能、勤、绩、体、廉情况的基础上,注重对领导干部工作实绩的考核,逐步实现领导干部队伍管理的科学化、规范化、制度化.其次,依据“能进能出”的原则,对工艺落后、利润力低的产品实施退出机制,从而为各单位实施转型升级扫平障碍,提升企业自主生存能力和盈利能力.
参考文献：
[1]余泽忠.绩效考核与薪酬管理[M].武汉大学出版社,2006.
[2]李晓龙,王伟.商法[M].中国法治出版社,2009.
总结:本论文为免费优秀的关于新经济形势论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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