论文沈颢一位新闻圣徒跌倒是关于本文可作为沈颢方面的大学硕士与本科毕业论文沈颢钢琴师论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
35岁以后的理想困境
但凡35-40岁的职场话题,都充满着各种金灿灿和冷冰冰的叠加现实,容不得唱任
何高调.对沈颢的沉沦,怕没有多少壮年管理者会简单地一批了之.但现实越是骨
感,越需要厘清：我们对于曾经丰满的职业理想,该给予一个怎样的人生交待?
9月25日曝出一重磅新闻：“21世纪报系总编沈颢、总经理陈东阳25日下午被警方带走.”业界哗然.9月29日,沈颢承认新闻敲诈的画面播出：“我有一种被撕裂的感觉.所以,我觉得我违背了当初自己对新闻行业的承诺.所以,我觉得非常后悔等这是一个悲剧”,更令人们愕然.
于是,《中外管理》杂志杨光总编约我写稿：为什么一个人的理想,在年近不惑时常会发生变异?这个角度很好,我立即就想起了震铄古今的大物理学家牛顿.
如果牛顿也不过如此
牛顿作为人类最伟大的科学家,少年时穷困求学,青年时取得了价值空前的科学发现及无和伦比的科学成就.当他获得前无古人的科学成就,同时也获得了各种荣誉和政治地位：国会议员、贵族称号、英国皇家学会会长,并过起了堂皇奢华的生活,牛顿的理想再也不是少年和青年时期的遨游于科学世界了,而开始极度厌恶自己曾经如痴如醉并有硕大成就的科学.不仅如此,中年以后的牛顿,行为发生了180度大转变,利用自己的权威和影响力极力排斥压制青年学者,让那些年轻科学家,品尝他当年奋斗在通向理想道路上曾遭受的打击和痛苦,并用铁拳统治皇家学会.更为离谱的是,牛顿竟然放弃了科学研究,爱上了公务员生活,怡然当上收入丰厚的国家造币局局长（类似今天的 银行行长）.更为荒唐的是,晚年的牛顿竟然又搞起研究来,而这次研究的不是科学,而是神学！这花费了他后半生的时间和精力,得出的竟是地球只有6000年历史、第一推动来自神臂等怪论.牛顿职业角色转变和人生理想的离奇变异,是我作为职业发展研究者一直感兴趣的课题.
当然,沈颢不能和牛顿同日而语,但他们职业角色的转变和人生理想的变异,却有着极其相似的特性.其实,绝大多数人都是随着职业角色的转变,人生的理想随之发生巨大的变异.角色转变越大,理想变异越大.
沈颢职业生涯的转折点
1971年出生的沈颢,怀揣新闻圣徒的理想,于1988年如愿考进了北大中文系,毕业后进入他梦寐以求的南方报业.“在很多前辈的指导下,我一直在坚持一种正义、爱心、良知的新闻价值观,也只有在这样一种价值观的引导下才能去为公众利益服务.在很长的一段时间里,我坚持得很好.”进入《南方周末》后,他勤奋敬业地工作,成长很快,历任新闻部主任、编委；1999年,28岁的沈颢,执笔写 传甚广的新年献词《总有一种力量让我们泪流满面》.今天读这篇文章,仍旧令不少有新闻理想的人泪流满面.工作中展现出来的才华,为他赢得了更多晋升机会——他旋即又任职《城市画报》的执行主编；2000年10月,尚不满30岁就出任《21世纪经济报道》主编；2003年,32岁出任21世纪报系发行人；2008年,37岁出任21世纪传媒总裁,后兼任21世纪报系党委书记,大权在握.
我深知,一位职场人,首先是理念的突破,才会带来职务的提升及角色的转变.而职务的提升,角色的转变,又反过来强化人的理念及角色意识.沈颢作为南方报系的青年才俊,其理念及角色意识较大的转变,应该是发生在2006年后,也就是35岁前后,于是在37岁时获得了升任总裁的机会.这个总裁的职务,又强化了他的角色意识,于是又兼任了党委书记的职务,完成了党政工作一肩挑的重大角色转变.
理想变异的五大原因
一、角色变化,带来理想变异
总裁兼党委书记一肩挑的角色,和他刚参加工作时作为普通新闻人的角色理念完全不同.年轻的他,怀揣新闻圣徒的理想,圣洁高远.随着工作经验的丰富,职务的提升,理想越来越近,刚刚28岁就掌握了基层实权,此时是什么心情?在自信、成就、理想、责任,以及初获权力的惶恐下,挥笔写下《总有一种力量让我们泪流满面》这一正能量满满的文章,顺理成章.
但是,现实通向理想的道路上不只有鲜花和掌声,接踵而来的还有太多的无奈.既然拥有权力的精彩,就必须承受现实的无奈.比如关系人情、部属矛盾、部门纠葛、外部压力、上级威逼等等.也许,刚开始他不适应；也许,会充满正义地抵触和反对.但慢慢地当这些成了家常便饭时,就逐渐适应了.虽然新闻是专业工作,但更多的非专业事务会不断地缠绕其间.我判断沈颢在这个岗位,不仅专业工作做得不错,而且对专业外的杂事也逐渐从反感走向了适应,最终习惯,甚至乐在其中.不然不会在4年后,32岁的他欣然出任《21世纪经济报道》的发行人,37岁又升任到总裁的岗位,后来还兼任党委书记.
然而,一旦出任总裁并兼任党委书记,其角色就会有更重大的变化.这完全是领导角色,这就不仅仅是对专业负责了,更重要的是对全集团的经营负责,也要对全员的饭碗和精神文化负责.在这些重大责任面前,自己个人的利益小得可怜,更不要谈个人的精神追求——新闻理想了.为了全员利益,作为组织全面负责的一把手,就得担起责任来.这就是角色意识,这就是职务压力.职务的提升,绝不是人前显贵,更多的是看问题的角度及立场会发生根本性的改变.
二、环境剧变,催生理想异化
在一把手的角色上,顺景顺势还好说,如一旦经营形势不好,怎么办?1999年领跑平媒的南方报系是什么市场地位?时隔9年后的2008年前后,随着平媒在互联网媒体一轮又一轮的冲击下,其经营境地可想而知.但平媒依然要生存和发展,《21世纪经济报道》也不例外.市场变了,其内部的经营管理方式必须跟上市场变化.有些招数也许不道德甚至不合法,但同行大多都这样干了,于是也就也这样干了.至于理想这些精神追求,如果你只是一个普通记者或编辑,可以为理想而坚守底线,可以众人皆醉而独醒,但作为一名领导,尤其是一把手,就必须担负起组织的生存发展大责来！从28岁前新闻圣徒的理想,到38岁时蜕变到利用媒体影响力来收取IPO企业保护费,其内心深处的变化过程非一般人能想象！
总结:本文是一篇关于沈颢论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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