论文论业主方对建设项目成本控制和管理策略是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 建设项目的成本控制和管理是建筑企业中的重点工作,业主方是建设项目的投资者和项目的发起者,可以在项目建设过程中起到比较重要的作用.本文从建设项目成本控制和管理的重要性出发,提出了几点业主方对建设项目的成本控制和管理的策略,目的在于通过对建设项目的成本控制来提高建筑企业的经济效益,促进建筑企业的健康稳定发展.
关键词 业主方 建设项目 成本控制 管理策略
从实际情况来看,大多数的建设项目有建设周期长、投资大的特点,其中在建设项目工作中业主方是建设工程中主要的组织者,在对建设项目进行管理的过程中是处于主导地位的.从业主方对建设项目的成本控制和管理进行研究,对建设项目有重要的意义,因此我们也要加大业主对建设项目的成本控制和管理.
一、建设项目成本控制和管理的重要性
(一)有利于提高企业的经营利润
建筑企业进行项目建设的主要目的是获取利润,因此加强成本控制是提高企业经营利润的主要途径之一.对于企业来说,如果生产经营过程中的成本过高,就会导致企业亏损.特别是现阶段我国已经加大了对建筑行业的宏观调控,因此建筑集团企业通过成本控制,可以有效地减少成本的投入,在产品价格上就会获得竞争优势,可以为企业带来更多的经济效益.
（二）有利于其他经营业务的顺利开展
成本控制工作在建筑企业财务管理工作中是一个重要的环节,对其他工作也会产生很大的影响.例如,成本控制工作会影响到审核企业绩效、制定财务管理目标、分配利润等工作.因此,可以看出加强成本控制工作是有利于企业顺利开展其他经营业务的.
(三)有利于企业资源的合理配置
建筑企业通过加强成本控制和管理,可以有效地将内部人力、物力、财力进行合理的优化配置,优化财务管理流程,使有限的建筑资源得到充分的利用,提高资源的利用率.另外,还有利于充分利用建筑企业内部有限的资源,提高建筑企业的建筑资源利用率.
二、业主方对建设项目的成本控制和管理策略
(一)立项决策的成本控制和管理
在建设项目的立项投资的过程中,业主方应该积极地在项目投资之间做好投资项目决策的准备工作,要对立项进行可行性研究,并根据项目的实际情况科学合理地确定项目规模、厂址的选择、项目建设的标准等.在项目建设的标准水平上,要选择一些和自身建设水平相一致的项目,避免选择一些建设水平过高的建设项目,这样很容易造成烂尾工程.在选择厂址的过程中,一方面要选择离燃料、原材料距离较近的场地,另一方面要选择一些水文地质、工程地质条件情况较好的地方作为厂址.另外,厂址要选择离水路、公路、铁路等交通枢纽距离较近的地方,这能大大降低运输成本.
(二)招标阶段的成本控制和管理
首先,对工程标底进行合理的确定.从实际情况来看,确定工程标底一般是委托招标 单位进行,对于项目委托方的标底,业主方要认真进行核算.为了提高工程标底的可靠性,要对建设项目一一进行核对.例如,业主方可以选择两个标底单位进行工程标底的编制,对一个建设项目可以详细地分解成几个部分,然后将编制的任务交给标底单位.在编制好标底后要进行互审、互校,然后再统一向业主进行汇报,这样才能提高工程标底的合理性.
其次,对招标程序进行严格的控制.要健全相关的招标管理制度,政府管理部门要加大对违反招标程序的行为进行处罚,这样才能对招标行为进行严格的约束.对招标单位的名单、招标信息的发布、选取评标专家等情况进行严格的保密,從制度层面防止发生串标、围标等行为.
(三)设计阶段的成本控制和管理
设计阶段的成本控制和管理对于项目建设可以起到比较重要的作用,因此要加强对设计阶段的成本控制和管理,主要采用以下方法：
第一,对标准设计进行推广.业主方要保证项目设计标准经过严格的批准,要坚持节约费用的原则进行项目设计.这样既可以最大限度地提高项目工程的质量,又可以降低项目建设的成本.因此,建设项目的工程师需要对标准设计进行广泛的推广.
第二,对限额设计进行推广.业主可以通过严格的限额,使得每一位设计人员都有一个明确的投资限额,在限额设计上要对比不同的方案.也就是说,要保证限额设计的科学合理性,不能在设计上任意地提高标准,要注重限额设计的科学合理性.
第三,对设计方案进行优化.在对设计单位进行审查的过程中,业主要优化设计方案,总平面图也要充分地利用好各种指标,对工程线路流程进行对比.在对工艺技术方案的选择上,要坚持从实际情况出发,并以提高经济效益为基本前提,努力积极地研究出先进成熟的设计方案.
第四,对审查预算进行修改.业主要根据市场经济环境的变化,不断更新和调整设计,这样才能提高方案的可行性.
(四)施工阶段的成本控制和管理
工程项目的具体实施环节是施工阶段,因此要采用以下方式对施工阶段进行成本控制和管理：
首先,对合同加强管理,树立索赔意识.按照国际惯例,很多业主都会聘请专业的咨询公司来编制严密的合同文本、招标文件.在施工合同中要对工程取费标准进行明确,对工程定额的标准进行确定,对违反合同规定的行为进行严格的处罚.合同条款应该尽可能完备,严格地审查一些特殊的条款和责任条例.合同中的语言要尽可能简单、易懂,必要的时候要采用计算的方式进行解释,这样才能及时解决延期付款等问题.
其次,做好材料的成本管理工作.业主方要对信息渠道进行及时的疏通,这样才能及时掌握市场的供求关系.对主要材料的生产基地和价格进行深入的了解,并要定期派遣员工对材料价格进行市场调查,这样才能获取较为合理的材料价格.业主方要派遣专门的人员进行材料采购,这些材料采购人员要对材料市场进行深入的调查,这样才能对材料价格有一个准确的了解.
再次,加强签证的管理工作.在工程项目的建设过程中,工程签证贯穿整个过程,在工期顺延、各种费用、经济赔偿等方面在合同上进行一致协商.在一些工程建设的过程中,现场签证缺乏一定的严肃性,会给项目建设带来较大的困难,因此业主要对现场签证进行严格的管理.
(五)竣工阶段的成本控制和管理
建设项目的工程成本由工程结算决定,对工程造价有比较大的影响.从实际情况来看,竣工结算是一项动态的工作,要根据实际工作中发生的量和额进行合理的计算.只有对工程结算进行严格的审查,才能对工程的造价进行科学合理的核定,因此业主就要对竣工结算阶段进行严格的把关.要对合同条款进行认真的核对,对隐蔽的验收记录进行严格的检查,对工程量进行核实,对工程结算进行公正、公平的审核,要客观真实地反映项目工程的造价.对定额单价的套用要进行重点的审核,要反复地核查一些价值高、工作量大、容易出现错误的项目,有利于加大对项目成本的控制力度.
在项目竣工之后,业主要严格按照工程项目的要求进行验工,保证工程项目竣工的质量,做好工程项目竣工决算的审计工作,这样就会避免出现一些高额套取收费标准、高估预算、高估定额单价的问题发生.
三、结语
业主方要从实际情况出发,积极地采用科学合理的方法对建设项目的成本进行控制和管理,这样才能控制好施工各个阶段的成本,提高建筑企业的经济效益.
（作者单位为中煤第五建设有限公司第三工程处）
参考文献
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[2]王继鹏.电力EPC总承包工程质量管理研究[J].合作经济和科技,2014（16）.
总结:本论文主要论述了成本控制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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