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关于精细化论文范文 电缆精细化管理系统和实现相关论文写作参考文献

分类:专科论文 原创主题:精细化论文 更新时间:2024-01-04

电缆精细化管理系统和实现是关于对写作精细化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文客户精细化管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要 中国电缆行业发展迅速,市场竞争激烈,同时也存在严重的产能过剩问题.在当前的发展形势下,电缆企业要想增强竞争力,加快新产品研发及项目建设,完成企业升级转型是非常关键的.本文对电缆企业精细化自主研发管理体系建设进行了详细探讨,供相关工作人员参考.

关键词 电缆 精细化管理 系统 实施效果

一、引言

江苏华能电缆股份有限公司是有着近50年电缆生产历史的国家重点高新技术企业.华能电缆源于市场对企业的产品技术需求,根据本行业、本企业的特点,将市场需求和本企业的技术能力相匹配,明确产品技术的研发方向,通过企业精细化自主研发管理体系的建设,实现技术的商业应用和创新产品的市场成功,全面打造推动华能电缆快速发展的新优势,成为全球承荷探测电缆生产技术的领跑者.

二、电缆企业精细化自主研发管理体系建设的必要性

(一)顺应发展形势,打破电缆制造垄断的现状

我国在超深井探测电缆的发展上明显滞后,承荷探测电缆只能购买凯米萨等美国公司产品,突破7-10km宽频承荷探测电缆技术瓶颈,已成为我国实现超深井、深海油气资源核心开发装备国产化的主要产品目标之一.另外,随着“一带一路”国家倡议和《中国制造2025发展规划》的提出,电线电缆行业将结合数字化、智能制造及产业互联网等新技术向科技制造领域进军.

(二)适应市场环境提高自主创新能力的需要

目前电缆企业产能过剩,市场低迷,多数企业都在寻求新的市场发展出路,因此企业必须加快技术装备和生产能力投入,适应海洋工程与油气勘探工程系统智能自动化控制先进技术的应用,增强承荷探测电缆生产能力,扩大专用产品系列,以适应各类海洋工程与油气勘探工程配套需求,依靠技术创新达到市场竞争要求.

(三)推动企业创新,满足企业自身发展的需求

我国电缆产业发展还不成熟、重量轻质,产业集中度低,创新能力较弱.航空航天、新能源、海底电缆、油气勘探用承荷探测电缆等高端产品需要进口,而国外垄断了这类产品.华能电缆针对市场的重大需求和企业的长远发展,创新油气勘探用特种电缆新产品与新工艺,促进经济和社会发展.

三、电缆企业精细化自主研发管理体系建设的主要内容

(一)明确发展战略,形成企业创新发展理念

华能电缆响应国家“十三五”规划和目标要求,结合自身发展状况,确定企业自身自主开发管理的方式,以实现企业的自主开发管理.第一,要提高对开发创新重要性和紧迫性的认识,实现自主开发驱动发展.第二,要以市场为导向,大力开发新产品.第三,以重大项目为切入点,增强企业的自主开发管理能力.

(二)健全组织制度,优化自主研发管理体系

首先,通过设立专门的研发部门,采取项目管理和跨部门的团队作战的方式,将研发纳入企业营运.随后,以市场竞争为导向,赋予研发明确的策略性,直接与企业营运融合,与业务密切结合.最后,以价值为导向,采取自主创新改变竞争与经营的方式,将研发管理定位于企业经营策略的核心层次,推动业务开展,甚至决定企业的营运模式,研发部门致力于实现策略联盟,构建全球研发网络.

(三)重质量、强研发,搭建精细研发管理平台

首先,整合技术资源,确保平台的搭建.华能电缆为了研发的顺利,整合了各种资源.技术中心设立专门的政策与信息研究岗位.在公司实验室,装了各种高强韧承荷探测电缆试验检测以及分析测试仪器,为精细研发管理搭建平台.其次,依托自主研发,推动产学研合作.华能电缆一直重视引进人才.经过十多年来不断的探索,华能电缆产学研合作不断深化、领域不断拓宽,已由单项技术合作向多元化、跨行业、领域交叉、人才培养等全方位合作扩展,由短期合作向共同投资、共建技术中心,形成利益共享、风险共担的长期合作机制扩展.最后,控制工艺磨合,促进研发精细化.华能电缆始终致力于精细研发工作,让工艺磨合、研发精细化研发管理成为员工的共识.

(四)重视人才培养,建设技术创新人才团队

第一,引进高端人才,提供自主研发保障.华能电缆从重大研究机构挑选人才,发布了各种优秀人才招聘信息,积极引进国外优秀人才,并且从生活、医疗等多个方面采取必要的福利措施,以留住优秀人才.第二,加强员工培训,培养员工技术技能.华能电缆积极参加国内外高水平学术交流活动,定期组织学术论坛讲座,为技术人员提供更好的学术交流平台.华能电缆引进人才精心组建研发团队,带动更多人进行科技创新.

(五)建立评价机制,推动自主研发成果转化

首先,建立激励机制,保障研发工作有效开展.华能电缆制定了研发中心绩效考核制度,对研发中心的月考核、项目考核、年终考核和市场效益考核作了详细的规定.公司通过建立科学、合理、公正的考核激励机制,使研发成果与市场效益充分挂钩,进一步提高了研發人员的工作积极性与创造能力.其次,建立创新价值,推动创新工作持续改进.华能电缆定期进行创新能力指数评价,作为反映创新能力、改进创新工作、激励创新先进的主要依据.通过建立创新指数,使各要素为华能电缆实现战略作出贡献.

四、电缆企业精细化自主研发管理体系建设的实施效果

(一)研发成果增加,管理效率显著

实施精细化自主研发管理以来,华能电缆取得了多项管家专利,并参与了多项国家重点产品研究项目.具有自主知识产权的射频承荷探测电缆项目,通过了多项国际认证.技术中心研发了19项新产品,其中“超深井超宽频重载承荷探测电缆”的成功研发与产业化,填补了我国在7km以上超宽频重载承荷探测电缆的技术空白,打破了国外对超长重载承荷探测电缆技术垄断和市场封锁,为我国超深井和深海资源勘探、开发提供技术保障.

(二)提升市场占有率,提高经济效益

随着研发的深入,华能电缆的经济效益得到提高.华能电缆的市场占有率不断提高,从国内市场的34.6%~37.4%,增长率提升了2.8%,全球市场占有率提高了2.1%,华能电缆的经济效率的提高是质的突破,承荷探测电缆市场占有率更是显著提高.并且华能电缆积极参与中央企业及区域性大型企业各类用户投标,其销售市场不断扩大,销售额不断增加,经济效益不断提高.

(三)提升企业形象,社会效益明显

华能电缆“油气勘探用万米承荷探测电缆超高强韧装钢丝研发与产业化”获得了省国际科技合作奖,“超深井超宽频重载承荷探测电缆”获批2017年省科技成果转化专项资金立项项目,华能品牌市场美誉度及竞争力再上一个新的台阶;华能电缆主持起草SY/6600-2004承荷探测电缆标准,参与起草JB/T3302-2016承荷探测电缆标准和Q/SY13001-2016中国石油天然气集团公司承荷探测电缆采购技术规范,扩大了公司影响力.除此之外,华能研究得到了国内多个权威机构的认证,并得到了国内多家媒体的报道,社会效益明显.

五、结语

中国线缆行业发展迅猛,产业集中度低,同质竞争严重.建设具有华能特色的精细化自主研发管理体系,是增强华能核心竞争力的核心.通过建设企业精细化自主研发管理体系,可以带动全公司各项工作的转型升级,促进企业全面发展.

(乔文玮、锁时、夏迪星单位为江苏华能电缆股份有限公司;张娇娇、张俊龙单位为扬州燎原电气工程有限公司)

参考文献

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[2]刘同旭,龚士宝,谌业刚.地下电缆及通道精细化管理平台的研究及应用[J].电子技术与软件工程,2015(23):199.

[3]李凌.地下电力管网精细化管理现场实施方案[J].湖南城市学院学报(自然科学版),2016,25(04):7-8.

总结:本论文为免费优秀的关于精细化论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 企业财务管理中精细化管理模式应用 【摘要】在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下,企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势,因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关。

2、 精细化管理视角央企财务转型 【摘要】随着我国经济的不断发展,企业中财务工作的展开方式也出现了一定变化,对于央企来说,这些企业必须通过财务转型来避免被市场所淘汰。本文将从精细。

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