论文曹德旺:福耀汽车玻璃要引领这个行业是关于曹德旺方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关曹德旺论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
曹德旺被誉为“玻璃大王”,1987年成立福耀玻璃集团,经过三十年辛苦打拼,福耀玻璃集团已成为中国乃至全球最大的汽车玻璃专业制造商.他是与戴尔计算机创始人,星巴克董事长齐名的人物,并在2009年登顶具有企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”,而且是此奖项的首位华人获得者.在“跑路”风波后,现在的曹德旺又在做什么呢?
从1977年参与筹建家乡的福清高山异形玻璃厂算起,曹德旺在玻璃行业已经做了整整四十年.从一间乡镇小厂白手起家,如今他率领的福耀集团已是全球规模最大的汽车玻璃专业供应商,为宾利、奔驰、宝马、奥迪、本田等提供全球OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案,国内市场占有率超过65%,全球市场占有率约23%.
“这么多年,我们就做了一片玻璃.”曹德旺认为,专注和务本是公司成长的关键因素.下一步,虽然也有可能开拓新的事业,但最主要的精力仍然还是集中在玻璃主业上,一是在国际上做市场,二是产品的转型升级换代,“要引领这个行业,引领这个时代.”
作为中国制造的骄傲,福耀玻璃已连续18年实现盈利,2016年净利润达31.4亿元.公司也是A股市场上最慷慨的,上市以来的累积分红高达108亿元；其优异的业绩和良好的公司治理也得到投资者的认可,公司股价于今年创出历史新高,市值已突破600亿元.
大股东必须担当
此次出发拜访曹德旺前,一位熟识的投资者让记者给曹先生捎一句话,“我们小股东都很喜欢他.”据了解,在福耀玻璃的股东中,有一批曹德旺的坚定粉丝,当然,伴随着福耀玻璃的成长,这些小股东和粉丝也都赚到了钱.
在采访对话中,就着记者首先问及的企业成长过程中的重要节点,曹德旺讲了公司早期的一个故事.1993年,福耀玻璃在上交所上市,募集了约1800万元（实际为1740万元）资金.当时,福清给了公司300亩土地,让公司帮助做好福清的“西大门”,地方政府和银行在当地的分支机构也都直接参股了该项目.不幸的是,第二年（1994年）海南地产泡沫破灭,国家金融机构调整贷款政策且不允许银行直接参股公司,迫不得已的情形下,福耀玻璃出面承担责任,回购了该项目中其他小股东的股权,将银行的股权也转成债权.
“这个项目肯定是亏钱的,当时投了3亿多元,现在项目还在我手上,每年可收2000多万元的租金.但如果当时这3亿多元用来买股票的话,现在应该有好几十亿了.不过,没有当初这些波折,可能也没有现在的福耀.”曹德旺回忆说,这应该是福耀成长过程中最危险的一次,但处理结果让各方尤其是中小股东都很满意.
“所以我说,大股东必须要有担当,小股东没有决策权,都是我们这些人干的啊！”曹德旺总结道,大股东必须为决策承担责任,也要面对风险和变数.
“（从维护中小股东的利益角度讲）我可以说,福耀就是最好的上市公司,制度规范都是一流的.”曹德旺说,福耀和他本人,对资本市场的制度建设都曾做出过重要贡献.“譬如说独董制度,福耀1995年就引进了独董,是市场上第一家引进独立董事的上市公司.独董有什么作用,一是保护中小投资者的利益,二是作为公司发展的智囊.”
福耀玻璃一直重视对投资者的回报.据统计,自上市以来,福耀玻璃累计分红金额高达108亿元,是少有的分红超过募资的上市公司.当然,公司对待自己的员工也不差,福耀玻璃的员工福利一直让周边其他企业羡慕.“我们工人的平均工资,从来都是高于周边企业工资的！”曹德旺说得底气十足.
专注才能制胜
很难想象,一直被市场视为专业制胜典范的福耀玻璃,早期还从事过房地产行业.幸运的是,曹德旺当年及时踩下了刹车,并且再也没有碰过地产行业.
“在交易所挂牌后,有一次遇到了港交所的总裁,他一看公司的报表,说你这个是标准的垃圾股,什么都做,但什么都没有做好.我就向他请教怎么办.他建议我们做重组,这个我也不懂,他就说,把你喜欢的留下来,不喜欢的都卖掉.”曹德旺回忆起那段经历,仍相当动情.
至于后来一直没有涉足地产行业,曹德旺讲,当时港交所的总裁和他说：“不能什么都做,资金、精力、能力都是相当有限的.”和普通人不一样的是,在信服了“专注制胜”这一理念后,曹德旺一直奉行并贯彻落实.
曹德旺曾总结了福耀玻璃成功的三条经验：一是务本.福耀长期坚持不忘初心,不贪、不奢,始终坚持做专主业、做强主业,坚信滴水成流的哲理.二是培养信仰的力量,要有敬畏.作为企业家,要具备的第一素质就是敬天、爱人,做到遵纪、守法、善待众生.三是共享.企业是属于全体投资人的资产,更是全体员工赖以谋生的工作,同时是国家财政的基础,是社会供应链上不可或缺的重要一环.
“你知道我们目前在做什么吗?”曹德旺说,目前世界正处于第三次工业革命的浪潮中,企业必须要有大的动作.“我们正在实施一个三年规划,对现有的产能进行升级换代,做新一代的汽车玻璃,更低碳、更環保、更安全、更舒适.企业要想做好,必须引领这个时代.”
福耀玻璃还在内部管理上下苦功夫.“预防大企业病,规模大了,容易出问题,我们在内部分成浮法玻璃、汽车玻璃和国际集团三个板块,进行虚拟的独立核算.另外,工业4.0,核心是智能制造,智能制造也需要智能管理来配套,我们与达索系统在合作.”曹德旺介绍.
企业家最重要的是眼光
由于在美国的大手笔投资,以及比较中美生产成本的言论,曹德旺今年曾被部分网民误解,少数不明真相的网友甚至喊出“曹德旺跑路”等耸人听闻的话.在此次采访中,曹德旺对此也有回应,他说：“我没有对不起中国人,所以,你不要排挤我,我知道我在做什么等”
面对不明真相网友的谩骂,曹德旺仅仅回应一句“你不要排挤我”,但对于是否应该进行海外投资这种事关全局的大事,曹德旺仍相当较真.“有人批评我到美国去投资,这个是错误的.首先,通用、福特、奔驰,这些大公司也都到中国来投资,到海外去投资,本身就是大公司的行为；第二,从资源的角度讲,中国企业尤其需要到海外去投资,我们好多资源都是进口的,国内资源短缺,不到海外去怎么做?”曹德旺直斥有些人是胡说八道.
回到自己,他又很快冷静下来.“我是想,为国家为人民为自己的员工做更多的事情.眼下,对个人来说,最佳的选择肯定是退休,不仅少操心,还可以增加自己的寿命.但是,我认为（这样）太可惜了,国家培养一个人,社会培养一个人,把他培养到现在这个程度上,你突然停下来,太可惜了！”曹德旺说,企业家最重要的是眼光,是判断力,而这些都不是天生的,需要持续的努力和锻炼才能具备.
除了工作上的极度严谨,曹德旺在生活上也十分自律.“我从来没有喝醉过,喝醉是件不好的事情.”曹德旺补充说：“我平时不怎么喝酒,有朋友从远方来了,没有办法时喝一点.真需要的话,我还可以喝一斤茅台.”
勤奋、自律、勇于承担责任,正是这些优秀的品质,让曹德旺荣获了“安永企业家全球奖”,他也是首位获得该项殊荣的华人企业家.曹德旺在发表获奖感言时曾说：“我必须保持优秀,否则会造成羞耻,不仅给评委们,而且会给整个中国.”
71岁的曹德旺仍在努力.
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参考文献：
1、 曹德旺抠出高利润 2015年，曹德旺创办的福耀玻璃，其毛利率达到42%。在中国制造业的平均利润只有5%左右的时候，福耀到底凭借什么将毛利润提到如此程度？福耀有一。
2、 程菊仙戴军金旺清王德洲翟耀文周启安尹良荣 程菊仙鹧鸪天·纪念中国共产党成立95周年一页宣言启未来，南湖击桨浪花开。罗盘指向新中国，旗帜飘扬大舞台。 摧旧制，扫陈埃，三山推倒地生财。兴。
3、 哪一款汽车玻璃膜安全又隔热 炎炎夏季即将来临，汽车玻璃膜也将会迎来销售的高峰期。汽车玻璃膜又称防爆膜、隔热膜或太阳膜，其本质都是防爆、防热和防辐射。无论是汽车出厂时标配。
4、 透视福耀玻璃赴美建厂 日前，福耀玻璃创始人、董事长曹德旺再度发声，只是近两年的言论有些相左。他曾表示“在美国办工厂比在中国利润高”，现又遭行政罚款等棘手问题让他感叹“。
5、 从曹德旺的烦恼看美式大锅饭 福耀玻璃集团董事长曹德旺身家万贯，依然有自己的烦恼。自从去年赴美投资建厂，各方的关注和讨论扑面而来，而如今，曹德旺却身陷美中劳资冲突的困局中而应。
6、 王健林、郭广昌、曹德旺等 我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。什么叫互联网思维？所谓的互联网思维我觉得总的来讲就是创新思维，创新思维不是。