论文2019优衣库大变身:跨领域、更时尚是适合不知如何写优衣库方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于优衣库论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
在优衣库2016春夏新品预展会上,时尚媒体们都惊呼：优衣库变了！但作为此次受邀的少数财经媒体之一,《成功营销》看到的是：优衣库继续打造高品质低服饰品牌、覆盖更多人群及需求、希望不但在销量上也在品牌溢价及口碑上取得成功的决心.
你心目中的优衣库是什么?
是经典耐穿的摇粒绒外套?是清爽舒适的AIRi内衣?还是百搭的格子衫抑或牛仔布衬衫?等
这些都是优衣库以往的“爆品”.“让每一款产品都大卖,统统卖光”的、擅做爆品的优衣库,一直是大众心头所好,但也一直无法征服挑剔而讲究“风格”的时尚圈的心.然而,2015年12月初在召开的2016春夏新品预展会上,在场来自全球的时尚媒体惊呼：优衣库变了！
在时尚媒体看来,变化的是优衣库产品及所代表的风格本身.作为此次受邀的少数财经媒体之一,从商业角度,《成功营销》看到的变化如下：
第一,提升了SKU.虽然拿不到优衣库SKU（库存量单位,代表服装企业款型的多寡）变化的具体数据,但是从其发布的十三个系列、每个系列至少几百件单品的数量而言,与以往相比,SKU有着直观的大幅提升;这是一种企业策略的大转型,毕竟优衣库以前是以成功运作“少品种大库存”这一个高风险产品销售策略而闻名的.
第二,首次提出以生活场景呈现LifeWear新品.优衣库改变了以往按产品系列展示的传统,在现场呈现了现代生活中多个经典场景从风格、功能性、面料等维度匹配在这些场景下适合穿着搭配的LifeWear新品.此次五大场景主题包括当代生活、都市时尚、健康生活、品质家庭和安心童趣.从体现当代精神的时装、适合工作场合穿着的干练造型、到时下最热的轻运动概念以及更具设计感和舒适的居家和童装系列,优衣库尝试以服装诠释在当代社会中简约舒适、别具一格的生活方式.以“LifeWear”为品牌理念的优衣库,原来产品最核心的覆盖领域是全家（男女老少）日常休闲服装领域.简单来说,就是“全家男女老少的日常休闲、日常工作、运动、旅行,如何穿得舒适好看?优衣库全负责！”
第三,提升了产品的时尚度.品牌时尚度的提升分为两个方面：一个方面是提升了品牌日常基础款的时尚度,例如甚至在女性衬衫、休闲裤设计中增加了时尚界大热的“中性风”,增加基础款特定风格的细节设计;另一方面,通过联名合作系列提升时尚度.优衣库2016年在延续2015年三个合作系列的同时,增加了LIBERTY LONDON的联名系列,“2016春夏季”将以四个联名系列出现,成为优衣库历史上联名系列产品最多的一年.
在优衣库的产品变化中,比较“可怕”的是其日常运动系列及旅行系列.日常运动是新的利润源泉.例如阿迪达斯销售额增长率表现亮眼的NEO品牌就立足于这个领域.而优衣库的运动系列售价仅为耐克的五分之一乃至更少.而旅行系列其实是一个“利基市场”,容量小、产品竞争不激烈,但是以优衣库以往人群覆盖面来说,可以将这个“利基”市场的长尾需求有效收集,造成又一个利润源泉及差别化市场.
并且,从优衣库内部知情人得知,在利润相对丰厚、市场发展迅速的儿童服装领域,优衣库中国也打算在2016重点进攻.
一切的战略显示：作为一家用了24年销售额暴增217倍、利润暴增1800倍的公司,优衣库竟然又继续找到了自己新的发动引擎.而这一切表象的背后,并不是2016优衣库的“突然袭击”,而是自2013年优衣库高层频频引入大咖之后的潜伏酝酿及最终的拔剑出鞘.
2016“凶猛出击”的背后：三年磨一剑
“消费者光顾的理由大多是因为产品和服务,而我们希望也是‘因为品牌理念和体验’.”迅销集团（优衣库品牌母公司）大中华区CMO吴品慧如是说.
改变从2013年开始.当年,优衣库把Slogan从“造服于人（Made for all）”更换成了“服适人生”（LifeWear）,将企业重点从产品转移至品牌调性.然后,在人事上,在各个区域市场挖来营销大咖：2014年6月,W+K的创意总监Todd Waterbury加入优衣库,负责优衣库北美地区的创意策划业务;10月,优衣库请来了W+K的创建人之一的John C Jay加入,担任迅销集团全球创意总裁.在大中华区,也首设了CMO一职,并邀请拥有超过20年商业、营销、销售管理经验和多家跨国快消品公司经验的吴品慧履新.
答案确凿无疑.这一切背后,蕴藏着优衣库创始人柳井正的一个再变革“野心”：整体提升品牌调性.柳井正在接受《连线》杂志采访时,甚至表示：优衣库的竞争对手不是Gap,而是苹果.
这一切,是在优衣库继续坚持提供大众消费的高性价比的服装、继续扩充产品品类的前提下.“低、高格调”,这是所有企业都在叫嚷,但是除了宜家似乎没有人做成的事情,而服装企业更是史无前例.“少数人拥有,多数人向往”一直是服饰品牌高端化的法宝,因为撞衫几率太大而只好隐去LOGO的优衣库,也曾体会过大众消费与品牌之间的矛盾.（更多请见报道《优衣库与迪士尼——一切都刚刚开始》,《成功营销》2015年9月刊）
而对于迅销集团全球创意总裁John C Jay来说,思考最多的问题就是：当我们不再凸显优衣库的衣料、性价比时,那么什么是优衣库?又如何让人们感知这个品牌?
什么是优衣库?当不再是唯一因素,何为最强的产品?那就是,向顾客展示“购买的理由”,“让对方去感觉”.“便宜”曾经是优衣库起家的标签.之后,“高性价比”成为优衣库令人更深刻的品牌印象,之后又是“独一无二的产品”,例如日常穿着的摇粒绒、HEATTECH内衣等.
现在,挑战升级：如果说表现产品性价比是创意,那么定义并增添产品之外的品牌外延就是创造.而吸引与困扰John C Jay的,就是有关优衣库品牌的“创造”.在面对《成功营销》记者“优衣库品牌所代表的生活方式是什么?品牌要创造的外延是什么?”的问题,John C Jay描述给记者一个场景,简言之就是：简单,简约极致,将最好的产品给最大众的人群使用,在他们的人生各个场景里伴随.这也正是服适人生（LifeWear）的一个描述.而这个描述,现在实实在在体现在了2016优衣库春夏新品展上.
总结:本论文为免费优秀的关于优衣库论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 优衣库:把服饰基本品变成超级摇钱树 中国本土的快时尚企业在艰难中行进。近日，美邦服饰关闭了2000平方米的上海旗舰店，舶来的大店模式备受质疑，而年销售额已突破30亿元的凡客诚品，仍。
2、 顾客导向员工培训机制在优衣库应用 【摘要】随着人们需求的日益增加，员工培训如何更好的贴合顾客一直都是服务业关注的焦点之一。优衣库作为快速销售服装品牌的领导者之一，因为其完整的培训。
3、 优衣库小服装店到跨国集团成长笔记 《经营者养成笔记》作者：（日）柳井正出版社： 机械工业出版社定价： 59 00元ISBN： 978-7-111-57821-4从一家小。
4、 优衣库:野心在前难题在后 优衣库第一支国际化的形象广告，在消费者惊呼“看不懂”的背后，是John Jay告诉大家：优衣库未来的品牌高度在哪里、品牌目标是什么。其品牌创始、。
5、 优衣库和迪士尼一切都刚刚开始 用了24年，优衣库成为一家销售额暴增217倍、利润暴增1800倍的公司，而这一切，发生在整体经济低迷+红海行业的环境下。仅从这一点而言，这就是一。
6、 优衣库是怎么赚钱的 毋庸置疑，对于一家公司来说，赚钱是很重要的。经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。需要说明。