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他是大山的儿子,执着追求,有着山一样坚强的性格;他是绿色的使者,开拓创新,有着海一样的气魄.多年来,辽宁省清原满族自治县国营北三家林场场长、党支部副书记高峰团结带领全场干部职工奋力拼搏,使林场经济稳步上升,职工生活明显改善,党组织建设不断夯实,林场各项事业得到了长足发展.
成功,在管理中铸就
培育森林资源,科学营林是关键.高峰带领全场党员干部职工,确立了以培育并壮大森林后备资源为主的经营战略,最终实现了森林资源永续利用的目标.几年来,累计造林3911亩,补植造林7810亩.同时,结合“国家中幼林抚育项目”补贴工程,加强了后期的抚育管理工作,累计幼林抚育2.2万亩,为林场储备了大量丰富、优质的森林后备资源,并创造了林场连续46年无重大森林火灾的历史纪录.森林是林场生存的命脉,由于近几年木材市场持续走低,林场收入大幅减少.面对这一现状,高峰与班子成员积极想办法,做好“开源”和“节流”两篇文章,向管理要出路.一方面,加强木材管理,严把采伐、入库、销售三道“关口”,杜绝“跑冒滴漏”,推出了施工员、护林员、检尺员“三员”同时负责、相互制约的“采、集、运”管理新举措,在制度上完善,在管理上定责,环环相扣.另一方面,严抓细管,杜绝铺张浪费,完善物品采购审批手续,规范车辆管理制度,把有限的资金用在刀刃儿上.通过强管理谋发展,林场在木材市场低迷、主营业务收入减少的情况下,克服了面临棚户区改造配套、职工增资等诸多困难和压力,保持了林场经济平稳发展态势.
信任,源自心系职工
国营北三家林场属自收自支事业单位,靠砍树卖钱“吃子孙饭”早已被职工视为“穷途末路”.如何能让职工有稳定的收入过上好日子?大力发展职工自营经济是实现民富场兴的不二选择.高峰在经营管理和政策扶持方面,不断转变观念,制定可行性措施,使职工自营经济逐步壮大.2009年初,高峰将林场所有承包出去的红松果材林收回,以职工股份制的形式由全场职工自主入股承包经营,承包金270万元,分为270股,期限为25年.此举得到了职工的积极响应,到2013年底,每股在返回本金的基础上,获利369元,而距离承包期限还有20年.为了壮大自营经济,早日使职工富裕起来,林场相继出台多种优惠政策,大力扶持职工发展以林下经营为主体的产业项目.经过多年的运营,全场自营产业从原来的单一品种逐渐增加到现有的食用菌、苗圃、林下参、美国大榛子、反季节山野菜、林蛙养殖、红松球果、运输、木材加工等10余种,其中,红松球果、林下参、食用菌等项目已经成为林场的规模、特色产业,职工年人均收入增加近2000元.林区棚户区改造工程是全场职工关注度最高、覆盖面最广、工作难度最大的一项惠民工作,全场共涉及233户.工作中,高峰带领班子全体成员时刻将职工利益放在第一位,全面实行公开化运行管理,将相关政策、设计户型、成本决算、小区管理方式、入户分配方案等向全场职工进行公示,充分维护职工权益.林场先后于2011年和2013年完成了两期危旧房改造工程,改造面积达到18760平方米,220户职工喜迁楼房,12户翻修加固,1户新建平房,总计522名职工及家属入住新居.
本色,在危难时刻彰显
2013年8月16日,一场千年不遇的特大洪灾重创了清原大地.当天晚上,当洪水冲击场部围墙,威胁到周围的粮库、铁路职工家属房及公路两侧矿山职工家属群众安全的关键时刻,高峰一边组织3台铲车疏通河道,一边率先下到滚滚洪水中清理砂石.在他的带领下,很多干部职工群众也积极参与抗洪抢险,保住了林场及周边安全.漆黑的雨夜,他亲自到最险地段察看水情.当发现场区南侧水位在迅速上涨时,他立即意识到浑河大坝已决堤,林场道南的粮库及铁路家属区即将被淹没在洪水中,而此时大部分居民还在睡梦中.高峰立刻命令林场正在抗洪的职工高声呼叫房屋内的群众快速撤离,但还是有人来不及逃出,被洪水围困.危急时刻,他提出用铲车救人,铲车去不到的地方,就将汽车拴在铲车上,汽车救援,铲车拽拉等在他的指挥下,所有被困人员全部安全转移,并把他们安置到林场办公楼内的临时避难场所.
不信东风唤不回,不信春来花不红.多年来,高峰以场为家,与林相伴,把自己的满腔热血播撒在林海深处,播进职工心田.他本人先后荣获三项育林作业设计先进个人、抚顺市抗洪抢险先进个人、抚顺市劳动模范等荣誉称号.
本栏编辑/赵力群
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参考文献：
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