论文岗位设置管理实践和是大学硕士与本科管理实践毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理的实践 德鲁克方面论文范文。
摘 要：岗位设置管理创新是事业单位在贯彻落实党的十八届五中全会精神,深化管理制度改革所面临的共同性课题,也是贯彻落实“十三五”规划企求更大发展面临的新任务.本论文以常州市铁路建设处的实践为例,着重研究岗位设置管理创新的重要地位、岗位设置管理创新的前提条件和岗位设置管理创新的思路.
关键词：事业单位；岗位设置；管理创新
中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2016）01-12 -03
事业单位岗位设置管理创新,是我国事业单位在“十三五”期间进一步深化事业单位人事制度改革的新常态.用五大发展理念来认识新常态、适应新常态、引领新常态,是我国事业单位稳步发展的主动选择,也是必然要求.作为全民事业单位的常州市铁路建设处,隶属常州市城乡建设局,跨入2016年,迎来了“十三五”开局之年,该处为了抢占发展先机,率先对事业单位岗位设置管理创新进行实践和研究（为论述简练,下文“事业单位”前冠词一概省略,论文标题中也略）.
一、岗位设置管理创新的重要地位
岗位设置管理创新是指事业单位在岗位设置管理中,建立以适应社会主义市场经济为特征的经营理念,以进一步深化事业单位人事制度改革的一系列新型的管理制度的活动.岗位设置管理创新的重要地位是由该单位事业性质决定的,即是国有产权性质决定的.所有事业单位经费统一实行财政拨款.政府有关部门明确规定“经核准的岗位设置方案作为聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资的依据”.如果“不按规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位,政府人事部门及有关部门不予确定岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费.”可见,岗位设置管理创新成功与否是事业单位兴衰存亡的决定因素,地位十分重要.
二、岗位设置管理创新的前提条件
首先,必须进行岗位设置管理制度创新.常州市铁路建设处以高昂的创新姿态进入“十三五”,大胆地进行包括人事制度在内的一切管理制度的稳健改革,既为该处创新发力开道,也为该处岗位设置管理创新奠定基石、创造前提条件.岗位设置管理创新反映了社会主义市场经济的本质要求,集中体现了社会主义市场经济的客观规律,实现事业单位以五大发展理念为导向,把身份管理转变为岗位管理.在岗位设置中,单位所有岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别.对每类岗位确定了通用的岗位等级、规定了基本的管理办法、构建了岗位设置管理创新的机制.坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的创新管理制度.
其次,必须同步实施岗位绩效工资制度.原来的身份管理实行的是职务等级工资制度,工资与人结合,待遇随人走.岗位设置管理机制创新后,执行的是社会主义市场经济规律主导的岗位绩效工资制度.它的特点是：突出了工作岗位在收入分配中的作用,与岗位结合在一起,待遇随岗定.不同类别、不同等级的岗位与岗位工资一一对应.岗位设置、岗位聘用与工资待遇紧紧结合在一起.因此,岗位设置管理创新必须推进岗位绩效工资的实施.
再次,必须同现行政策规定相匹配衔接.由于岗位设置管理创新是一项全新的机制,必须既坚持改革的方向,又要稳妥处置好与现行的制度和政策的有机衔接.管理岗位分1～10级,依次分别对应现行的部级正职到办事员的10个级别；专业技术岗位分13个等级,是在现行专业技术职务框架内划定的,它为解决专业技术岗位人员职业发展台阶过少、平台过大的问题创造了条件；工勤技能岗位中技术工的5个等级与现行的工人技术等级相一致.这种制度安排,有利于减少与现行制度的矛盾和冲突,确保岗位设置管理创新制度在事业单位的平稳过渡、顺利实施.
第四,必须稳健推进岗位设置管理创新.由于事业单位岗位设置管理创新,关系到单位广大职工的切身利益,涉及全体职工,政策性强、情况复杂,是一项牵一发而动全身的艰难任务.因此,在推进岗位设置管理创新的进程中,既要坚持“五大发展理念”作总纲、作引导,又要贯彻“五个更加注重”实现分配制度由职务等级工资制度向岗位绩效工资制度转变,职工由身份管理向岗位管理转变.一句话,即必须适应计划经济、不完全市场经济向社会主义市场经济的转型.
三、岗位设置管理创新的思路
常州市铁路建设处实践与研究事业单位岗位设置管理创新的思路主要有以下几个层面.
(一)重视岗位设置管理理念创新
1.坚持以“五大发展理念”和“五个更加注重”引领.常州市铁路建设处贯彻落实“十三五”规划中,坚持以“五大发展理念”和“五个更加注重”作为指导思想,通过岗位设置的建立与结合收入分配制度等一系列管理制度创新与改革.在单位建立健全适应“社会主义市场经济新常态、新目标、新任务的人事制度”和“以岗定薪、岗变薪变”的收入分配制度,促进铁建处在常州市城乡建设局领导下,实现创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展.在发展中更加注重单位的社会效益、经济效益、环境效益；更加注重管理创新和制度创新驱动；更加注重分配的公平、公正和效率；更加注重单位的绿色可持续发展；更加注重观念的更新和开放.
2.坚持从单位实际出发,依法依规优化岗位设置.常州市铁路建设处在“十三五”期间的岗位设置管理创新中,坚持结合本单位主要承担的与铁路相关的工程项目的建设管理和实施的社会服务功能、职责任务、工作性质和单位发展等实际情况,制订《常州市铁路建设处岗位设置管理实施方案》.在岗位设置中坚持做到六点：即（1）按需设岗；（2）控制职数；（3）结构合理；（4）精简高效；（5）规范管理；（6）严控常州市人社局核准的岗位总量和结构比例.
(二)坚持岗位聘用的原则与条件
1.岗位聘用原则做到六坚持.（1）坚持践行社会主义核心价值观,做到“三公”,即公开、公正、公平；（2）坚持标准,严格程序；（3）坚持“五大发展理念”,以人为本,平稳过渡,渐进深化改革；（4）坚持首次岗位设置聘用时,优先聘用在职在岗人员；（5）坚持岗位续聘要按公开竞聘的方式择优聘用,操作中必须掌握三点,即在核准的岗位总量内、在结构比例限额内、岗位出现空缺；（6）坚持一人一岗的聘用原则.如遇特殊情况要兼任,须经上级人事部门审批后执行.
总结:本论文为免费优秀的关于管理实践论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 岗位设置在医院人力资源管理中导向性 [摘要] 岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动，随着人才竞争的不断激烈，使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高。加强优质以及高效。
2、 数字化背景下电子商务营销管理实践和 摘要：基于网络计算机技术的迅速发展，当今社会已经进入到了信息化时代，数据在生活生产中所发挥的作用越来越重要。电子商务作为网络时代的产物，必须紧跟。
3、 建立服务岗位质量管理 摘要：建立服务岗位的质量管理，提高服务岗位的质量水平，服务岗位的质量标准，服务岗位质量管理的要点、过程控制、激励和改进。关键词：服务岗位质量管。
4、 我国企业实施全面预算管理实践分析 摘 要：全面预算管理是现代化企业的一种全新管理模式，主要是借助业务、资金与信息的多元化的整合以及授权、分权、业绩考核等方式，实现资源合理配置、持。
5、 基于VBSE实训平台财务管理实践教学 一、引言十八届三中全会为我国的职业教育改革指明了方向，会议确定了加快发展现代职业教育的任务措施。李克强总理指出：“提升人才培养质量需要大力推动。
6、 企业标准工时定额管理实践和 摘 要：标准工时定额管理是公司经营管理的重要基础工作，事业部逐步系统性地开展标准工时项目，主要在生产组织、薪酬分配、定岗定编、工艺优化四个方面进。