论文海澜之家品牌战略是关于本文可作为相关专业海澜之家论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文海澜之家论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：21世纪,我们正处于一个品牌时代.对于竞争日益激烈的服装企业来说,竞争不再只是产品质量上的竞争,而是逐步演变成为品牌竞争.在我国男装市场中,由于款式局限,产品同质化现象尤为明显,于是创建特色品牌、提升品牌形象成为至关重要的一点.本文以知名男装品牌海澜之家为例,首先通过查阅国内外文献总结品牌战略的内涵和意义；其次对其品牌的发展历程、品牌的战略以及品牌管理方面进行了研究分析；最后提出相应的对策与建议.本论文的研究旨在为海澜之家寻找到一条适合其发展的品牌规划之路,同时为我国男装品牌的发展前景提供一定的借鉴作用.
关键词：海澜之家；男装品牌；品牌战略
中圖分类号：F713.5 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2017）09-75 -02
一、研究背景及意义
当今社会,伴随着品牌时代的来临,无论是衣食住行哪个方面,都离不开“品牌”二字.就“衣”而言,品牌对企业的重要性体现得尤为明显.对于竞争日益激烈的服装企业来说,竞争不再只是单纯产品间的竞争,而是上升到品牌层面的竞争.随着我国加入WTO及经济全球化的发展,大量国际知名品牌凭借其雄厚的实力迅速席卷我国服装市场,相比外资企业,我国企业在品牌竞争上明显不具备优势.
在我国男装市场中,由于款式局限以及能力有限等因素,产品同质化现象十分明显,所以创建出具有自身特色的品牌形象是很重要的一点.目前在我国,男装品牌方面做得较好的有劲霸男装、七匹狼、海澜之家、雅戈尔等企业,这些知名男装品牌对我国的整个男装行业具有一定的带动作用.然而,就品牌的创新能力及营销能力而言,我国男装企业还是存在一定的劣势,尤其在国际竞争上显得不堪一击.据统计数据显示,在我国一半以上城市的高档商场、名品商圈里,充斥的大多数都是欧美品牌,很少能发现本土品牌的身影.一些法国、意大利的国际著名品牌凭借其巨大的品牌优势,占据着世界男装市场的半壁江山.
面对这样严峻的市场环境,打造具有国际知名度的自主品牌、提升国际竞争力,成为我国男装行业发展的重点.我国男装企业应加快品牌创新及品牌营销,制定多元化的品牌战略,从品牌定位、市场营销、质量管理等多方面提升品牌的附加值,改变过去“高量低质”的品牌形象,提升企业和产品层次,逐步开拓男装国际市场. 因此,本文以海澜之家为例,对我国男装企业的品牌战略展开研究,具有重要的实践意义.
“海澜之家”隶属于海澜之家股份有限公司旗下的服装品牌,作为一个新生的民营品牌,能迅速在国内男装市场上占有一席之地,很大程度上得益于它成功的品牌战略.本文将通过对海澜之家的品牌战略现状进行分析,对其品牌战略规划方面存在的不足提出建议和对策,同时为我国男装行业的发展前景提供借鉴作用.研究结果表明,海澜之家服饰品牌取得了一定的成绩,但相比国际知名品牌而言还有较大的差距.只有强化其品牌优势、加强品牌创新和品牌营销,才能打造出国际品牌形象,为开拓国际市场奠定强劲的品牌基础.
二、海澜之家品牌战略分析
(一)海澜之家品牌简介
海澜之家服饰有限公司,在2002年成立,是一家中大型的集供应链与销售平台于一体的现代化服饰企业,集强势的品牌、精良的管理、领先的技术于一体.在成立的十多年来,海澜之家将重点专注在打造民族服装的自主名牌上,坚持将品牌管理和科技研发留在总部,生产环节外包,并通过整合社会多方面资源构建成千店一面的网络营销系统.将公司与加盟商、供应商结合成为利益共同体,使产业链上所有环节共同发展、良性循环,开创了业内领先的全新商业模式.
“海澜之家”对产品的定位为：快速消费品.提出“高品位、中价位”的营销观念、以平价策略获得市场,并通过产品优质化、款式丰富化、大众化、服务人性化等渠道赢得了广大消费者的追捧.在做好产品之余,海澜之家还尤为注重建设品牌形象,相继聘请香港的著名节目主持人吴大维、电影新星印小天、超人气新生代偶像杜淳担任形象代言人,同时在多种渠道投放广告,成功塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象.面对未来,海澜之家将立足行业发展的顶尖、站在民族品牌的高度,励志奋进,为中国民族品牌的壮大发展提供巨大作用.
(二)海澜之家品牌战略分析
品牌战略管理一方面是一个企业成功实施品牌战略的关键条件,另一方面也是品牌战略流程中需要重点考虑的问题,下面就是对海澜之家品牌管理的分析.
1.品牌识别与定位
品牌定位是指企业以市场定位和产品定位为基础,对不同品牌在文化以及个性化作出差异性决策,这是建立品牌形象的一个重要步骤,其结果与建立目标市场有关.
在进行品牌定位之前,最重要的是对自身品牌作出全面彻底的分析.就此而言,迈克尔·波特的五力模型是进行理论分析的最佳决策,此模型大体包括以下五个要素：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者的竞争威胁、替代品的替代威胁以及同行业内竞争者既有的竞争程度.通过该模型可有效分析客户之间的竞争环境,揭示企业未来的盈利空间,也是衡量产业形势的有效指标.
2.品牌的营销策略
基于正确的品牌定位,下一步企业需要考虑如何提升品牌的知名度,将自己的产品推向市场,这就需要实施正确的营销活动.
海澜之家在门店拓展方面,以“多开店、开好店、开大店”为核心方针,积极实施与计划门店拓展工作,同时优化网络营销架构,形成以下两种策略：一是通过不断增加新店来提高全国范围内门店的覆盖率和渗透率,直至2014年上半年门店总数达 3164 家；二是通过升级供应渠道,实施大店策略,有效扩张新开门店与续约门店的营业面积,推动“三合一”“二合一”的品牌联动店发展,进一步提升门店的质量和形象.因此,海澜之家具有较强的营销能力.
3.品牌推广战略
品牌推广就是通过各种宣传方式让消费者认识和了解自身的产品和品牌,包括各种广告宣传、店面内部宣传等.在日新月异的消费品市场,有着一个不言而喻的结论：“ 产品 + 广告 等于 品牌”.若想在中国这样庞大的服装市场中占有一席之地,广告投入起到的作用将会是特别大的.海澜之家十分清楚这一点,因此将每年广告的支出增加到销售额的4%.
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参考文献：
1、 海澜之家:卖的不只是衣服 有目共睹的是，即便是在一片质疑声中，尤其在如今本土服装业的日子不好过的情况下，却未能阻挡它扩张的步伐。提起海澜之家的商业模式，应该说是褒贬不一。
2、 二马为何争夺海澜之家 谁都看得出来，腾讯阿里正在进行新一轮的军备竞赛。2018年的春节还没来临，战火已经燃起。除了华润万家等少数巨头以及一些地区性玩家之外，大部分具。
3、 美邦VS海澜之家:生死供应链 服饰行业两件事情吸引了人们的目光。8月30日，海澜之家和天猫联合举行了“海澜之家&天猫新零售战略合作发布会”。海澜之家旗下5 000家线下门店。
4、 从海澜之家东南亚开店，谈中国服饰品牌海外成功之道 谈到中国服装品牌的海外开店，海澜之家并不算早，早在2008年北京奥运会之后，以运动品牌为代表的中国服饰企业就开始了海外扩张之路。大部分品牌或由于。
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