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摘 要：基于黄金圆环法则的人力资源管理在改进组织结构,组织绩效,能力开发以及组织变革方面发挥着重要的作用.目前基于黄金圆环法则的人力资源管理越来越受到企业界人士的关注,成为企业管理升级过程中一项刻不容缓的工作.它的目的是：保证组织能够拥用良好技术和素养的员工,使得组织保持持续的竞争优势,形成战略能力,达到依靠实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势的目的.此外基于黄金圆环法则的人力资源管理也存在人力资源管理体系不完善、对培训体系重视程度不够、缺乏行之有效的激勵机制、对人资源管理贡献作用不大等问题.
关键词：黄金圆环 人力资源 应用管理
一、黄金圆环的概述
所谓黄金圆环就是一种指导思考、行动的逻辑.
why：你为什么这么做,你的理念是什么或者你的出发点是什么?
how：怎么做?
what：是什么?
而其实这就是我们大多数人推广、沟通的方式——先说what,再说how,很少甚至从来不说why.（FAB法则似乎也在教育我们这样组织语言）但这种用自己多么和众不同的方式来吸引别人的注意力和购买欲都显得势单力薄.
作为管理者,一部分人是“官”,一部分人是“领导”. 的人拥有权利和威严,领导才能真正激励着我们追逐自己的信仰！无论是组织还是个人,我们追随领导者都是出于自愿,不是为了领导者,而是为了我们自己.也只用从黄金圆环的中心出发的人才有能力激励周围的人,或者找到能够激励他们的人.
关于黄金圆环定律相信很多人还不是很了解.它本身是解释一个领袖如何去激烈和说服的技巧.这个视频我连着看了5遍,黄金圆环定律同样可以运用到网络营销,甚至可以运用到百度竞价的实际操作中来.
每个人,每个组织都明白自己做的是什么（what）.大部分人停留在what的圈子里.他们墨守成规做着自己该做的事情, 还有有一小部分人知道该怎么做（how）,他们善于总结,可以称之为是找到差异价值,比如是你的独特工艺,或是你的独特卖点,或是优化工作流程等.最后只有非常少的人和组织明白为什么做.
二、基于黄金圆环法则的人力资源管理发展现状
(一)人力资源管理体系不完善
人力资源管理作为企业未来经营发展战略核心组成部分,包括人力资源规划设计、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬体系和文化建设等诸多方面.目前许多企业在人力资源规划管理仍处在表层,或仅仅重视某一部分,却忽视其他人资环节的管理,尚未建立科学、完整的人力资源管理体系,从而严重影响企业的管理绩效.如有些虽然比较重视人才发展,为此针对企业发展引进员工职业生涯设计技术,但却忽视了人才招聘、培训及储备的整合,最后往往因为未来形成统一的人才规划系统而使这一切计划被迫搁浅.
(二)对培训体系重视程度不够
员工培训是人才培养的必要手段,既是企业员工素质提升的手段,又是激励员工的重要方法.国外十分重视企业员工的常规培训,每年甚至将利润的7%左右投入其中,而在国内该项投入却不到1%,综合分析相关因素,可以总结以下几点：一是企业对培训认识不够,认为其是企业的负担,而不是一种回报投资；二培训支出明显不足.三是培训场合不固定,培训制度不严谨,仅仅是一种短期行为.
(三)缺乏行之有效的激励机制
在国内企业发展中,企业的管理机制不健全,从而影响到企业的福利及激励机制的细化,不能完全满足员工的具体需要.此外,国内相当多企业对员工激励的理解十分片面,常把激励措施和“奖励加惩罚”相对称,从而使得企业激励机制长期缺乏,且随具有较大的随意性.如一些企业中的激励行为,常常会由企业老板的心情所决定,从而使得企业员工的激励行为达不到预期的效果.
三、基于黄金圆环法则的人力资源管理作用
(一)企业生存发展的关键
基于黄金圆环法则的人力资源管理是企业未来生存发展的关键所在.企业从事的经营业务和未来战略目标的实现,必须在人力资源的投入和管理下方能实现.这些资源包括人、财、物、信息和时间五大类,是企业发展的及社会财富创造的源泉,但这5大类在企业的发展途径中的地位和作用却不大相同,人处于中心地位,其他4类主要通过人力资源来发挥作用,去实现,因此人力资源是企业发展的关键动力,其有效配置及优化将会极大推动企业未来战略目标的实现,是其他企业资源发展所不具备的特殊功能.
(二)竞争优势获取的关键
企业的人力资源设计和企业未来的战略发展目标科学、有效结合,将极大提升企业的实现竞争能力.根据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯.克雷曼的观点,企业若想在激烈的市场竞争中取得成功,企业必须得获取能够维持企业强大竞争优势的能力,而通常情况下,企业获取市场竞争优势的途径有：成本领先及差异化,但这两种途径最终依然是靠完善的人力资源管理来实现.
四、结束语
总之,要达到员工和企业战略职位的有效整合,必须依据未来的经营战略重新设计相关岗位及任务,进行全方位的职务分析,并通过多渠道科学地招聘企业所急需的员工,并进行相应的培训,达到人力资源管理的最大化.
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参考文献：
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