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今年是2018年,也是他大学毕业的第29年,在这29年间他是如何从外交官一步步成长为财务官?他给出了“严谨低调、善于学习、深入业务”的十二字答案,这十二个字不仅是他成为CFO的优秀品质,也是他认为做好CFO的十二字箴言.他就是叶军,目前是壳牌兼并收购和商业融资的高级管理人员,为壳牌在中国和境外的并购活动提供财务支持.
十年打磨
大学毕业后的10年,叶军的工作并非和财务相关.但经历了国家机关和投行工作的双重“打磨”后,叶军逐渐具备了影响未来CFO职业发展的基本要素：一是学会了做人做事的基本原则；二是具备了强大的抗压能力.
1989年,自外交学院毕业后,叶军顺利地进入了国家机关,开始了他在政府部门的5年生涯.在现代人看起来相对清闲的公务员生活似乎有些“食之无味、弃之可惜”.但对刚刚踏入社会的“新人”来说,能够在国家机关的“打磨”几年,对各方面的成长都有相当大的助益.
一方面,叶军学会了在职场上如何做“人”.他刚到单位的时候,当时的处长对他说,年轻人来了以后,每天早晨要做的事情,就是给办公室的人打水、擦桌子和擦地,这对“新人”来说,是非常重要的事情.初入职场的叶军照此做了下来,如今他对此感触颇深.“现在回想起来,这是在教你一种怎样做人的习惯,即通过做很小的事情来培养一个人为他人服务、为集体服务的精神.”叶军说,“勿以善小而不为,这是一种对情商的培养.”
另一方面,在国家机关的工作也教给了叶军做事的态度.当时的公文都是手写,其中有一个公文,叶军抄了5遍.“当时处长的要求是字迹不能潦草、不能有错,我在抄到第五遍的时候,感觉整个人都快崩溃了,我觉得这是在浪费时间.但是现在想起来,这件事教育我的是做任何事都要保持一种严谨的态度.”叶军说.
时间转到1994年,叶军开始了他在职业发展上的第一次转变,从国家机关跳到投行.在投行的5年,工作压力大,也相当辛苦,不过这种压力却也提升了他的抗压能力.“当时,我基本每天都工作到半夜.但一个人能够高压下学会管理自己,对成长是很重要的.”叶军回忆说,他在投行不仅学会了用情商来管理自己的压力,也处理好了和其他人之间的关系,特别是和客户之间的关系.
后来加入了壳牌公司,叶军也把他在国家机关和投行学到的这些经验用到了实际工作当中,促进了他CFO事业的发展.目前,叶军把自己的CFO职责范围分成了兩个方面.一方面是 及公司治理.另一方面是处理好和CEO、股东及外部审计师之间的关系,行使好保驾护航的作用.“面对这些工作和挑战,CFO就要具备高情商.”叶军说,“所以对我来说,前10年的积累是非常重要的.”
历经转型
在转型过程中,叶军的最大特点,是善于学习,而且他的这种学习具有很强的针对性.自投行出来之后,叶军先是去澳洲读了一年半的金融硕士.此时他读书的目的,一是认识到自己在工作上还需“充电”,二是为了以后能在投资分析领域获得更好的发展.
2001年,叶军回国,加入了壳牌中国,负责其下游业务投资分析和资金管理工作.此时叶军迎来了事业转型过程中的最大挑战.一方面,他之前的工作习惯是给客户提供咨询和建议,并不提供解决方案.但是在加入壳牌之后,尽管他的分析报告做得很到位,但通常没有提出下一步如何做的方案.要知道,在企业中,财务人员做好分析工作仅是第一步,而且是很小的一步.对财务人员来说,更重要的是,他们要在完成分析之后提出具体的行动方案.“所以这就是在工作思维和工作方式上的巨大转变.”
另一方面,投行和实体企业在看问题的方法、思维方法和做事方法上均有着不同.这对于半路出身,且加入壳牌这种大牌跨国公司的叶军而言,最大挑战莫过于怎样尽快地理解公司的文化、理念、流程,以及做事的方法.用叶军的话说,“当时头两个月根本就是无从下手、满头雾水.”
不过面对挑战,叶军发挥了他最大的优势,即善于学习.“好在当时壳牌内部实行师傅带徒弟的管理方式,我的师傅不仅人好,而且懂得又多,所以我在他身上学到了很多东西.过了差不多半年的时间,我就适应了新公司的文化,而且在工作思维和工作方式上也有了很大的转变.”
就在壳牌中国的发展愈来愈顺之际,叶军也迎来了他在财务上的真正转折点.2005年,他被调往壳牌香港负责整体财务合规工作.而此时他也有从负责投资分析的工作转到做公司的内部控制的想法,并且也立志要成为一名CFO.“所以我就抓住了去壳牌香港这个机会,真正的转到了财务工作上.”
在壳牌香港的一年,叶军不仅负责企业的内部控制,也负责协调壳牌整个亚太区的财务合规工作,这使他能经常和亚太地区的公司和财务高管接触,进一步地拓宽了国际视野.更重要的是,为了应对香港工作的挑战,叶军也再一次开启他“有针对性的学习模式”,即学习专业的财务知识.“当时每天看书都看到两三点,很辛苦,但对我提升专业知识的帮助很大.”
经过在壳牌香港的财务实践以及专业知识的学习,叶军的职业发展也越来越顺.2006年,他被调回壳牌中国,负责天然气及发电板块业务.2008年,他顺利取得了CIMA财务证书并担任公司收购及合并部门财务经理.2010年,叶军升任壳牌中国公司上游板块业务的财务总经理.
深入业务
当然,除了善于学习之外,非科班出身的背景还要求个体快速寻找融入财务的方法,叶军的方法就是：深入业务.在壳牌中国,叶军一直都对业务充满好奇心.
在刚进入壳牌中国时,叶军就经常到下游工厂去考察.有一次,他到下游的一家润滑油厂去参观.当时中国公司主要是从国外进口基础油,然后拿到工厂去调配,所谓的调配就是在基础油里添加一些添加剂,最后生成产品再投放到市场上销售,这种操作方式在内行人看起来很简单.“不过,因为我当时刚来到壳牌中国,对这个行业也不了解,所以我就不停地问现场的工人,你这个调配是怎么调配的?加入了什么物料?而且我还做了一个物料和金额的平衡表,分析有多少物料进、有多少物料出,以及成本、利润是多少等等.”叶军说,“因为当时对业务不了解,但这样做了之后,就了解制作润滑油的业务流程.”
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参考文献：
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