论文事业单位岗位设置和管理工作是适合不知如何写岗位设置方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于事业单位的岗位设置论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,是一项十分重要的基础性工作.在实施事业单位岗位设置管理过程中,存在着岗位类别设置不清晰、岗位责权不明确、人才和业绩评价不科学,工资待遇分配不合理,岗位设置和管理的相关制度不健全不完善.本文就事业单位岗位设置管理的重要性和必要性,事业单位岗位设置管理工作存在的主要问题进行了剖析,提出了解决的措施和对策.
【关键词】事业单位 岗位设置管理 存在问题 措施和对策
建立健全和完善事业单位岗位设置管理制度,是我国事业单位人事制度由固定用人向合同用人,身份管理向岗位管理转变迈出的重要一步,也是事业单位人事管理制度改革的重要举措和创新；对完善社会主义市场经济体制,建立符合事业单位自身特点的人事管理制度,具有十分重要的意义.
一、事业单位岗位设置管理工作的重要性和必要性
随着社会主义市场经济体制的逐步完善和各项人事制度改革的不断深入,事业单位岗位设置管理工作的重要性和必要性日益凸现,它不仅涉及到事业单位人员结构调整及用人机制转变,而且直接关系到事业单位广大职工的切身利益和事业单位的长远发展.事业单位实施岗位设置管理就是要用好人才、稳定人才、吸引人才,实现人才社会化；逐步建立高效、灵活、规范的用人机制,打破岗位终身制,实现固定用人向合同用人,身份管理向岗位管理转变；让事业单位真正做到竞聘上岗,促成“能者上”、“平者让”、“庸者下”的良好机制,体现待遇能高能低、岗位能进能出、职位能上能下,充分调动职工的主动性、积极性和创造性；让事业单位人事管理工作变得科学规范、富有效率、充满活力；对建设高素质事业单位工作人员队伍,促进社会公共服务发展具有深远的影响.
二、事业单位岗位设置管理存在的主要问题
（一）岗位类别区分不严格,存在“因人设岗”现象
第一,事业单位的岗位设置脱离了机构编制部门核准的编制数、结构比例和岗位最高等级,也没有结合本单位的社会功能、职责任务、工作性质等因素,科学合理地对本单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的具体职数进行设置.而是依据传统习惯和方法不分岗位类别、岗位结构比例和岗位最高等级,在单位编制总数内以安置现有人员作为事业单位岗位设置工作的重点,以求平稳过渡,回到“因人设岗”的老路.
第二,事业单位的岗位设置在专业技术人員岗位竞聘上仍以论资排辈,任职年限长短作为主要依据和条件,理由是操作简单,便于理解,好做工作,能平稳过渡.这样就出现了,给“有资历”的人员设置“照顾岗”,对“惹不起”的人员设置“特殊岗”,给有关系的人员设置“关系岗”等等,仍然离不开“因人设岗”的路子.
(二)机构编制和实际岗位不匹配
事业单位随着时间的推移和事业发展,有的为社会提供公益服务的业务范围扩大了,工作量增加了,工作人员也增多了；有的却精简缩小了对外服务的范围和业务量,相应也削减了工作人员等等,而机构编制部门又未及时对各种情况作相应调整,随即出现了“人多岗少”和“岗多人少”的现象.“岗多人少”的单位人员,特别是对专业技术人员而言,晋升的机会多,发展空间大；“岗少人多”的单位人员,特别是对专业技术人员而言,晋升的机会就少,甚至渺茫,严重挫伤了工作人员的积极性.
(三)管理岗位界定不明设置偏多
事业单位岗位设置是受机构编制部门核准的编制总数控制的,管理岗位的结构比例同样是受控制的,如,以专业技术为主提供社会公益服务的事业单位,管理岗位不能超过单位总岗数的一定比例.由于一些客观因素使得从事管理岗位的人员远远超出核定的控制比例,但是,他们的报酬并未按管理岗位计算,而是按专业技术岗位给他们发的工资.原因是机关直属事业单位规格大多是股所级,依据有关政策规定,股所级管理岗位的套改工资计算最高级别只能是管理岗的九级（科员）,而专业技术岗位的套改工资计算最高级别可以到五级（副高级工程师）或更高,两者相比差距很大.以专业技术为主提供社会公益服务的事业单位,管理岗位上的人员,大多既是单位负责管理事务的管理者,又是本行业的专家、学术、技术带头人,就是平常说的“双肩挑”人才.另外还有一类是以各种理由进入事业单位管理人员行列的,他们考虑的是管理岗位有实权,好办事,专业技术岗位工资,高实惠.不论哪一种“双肩挑”人员都要多占据一定岗位数量,在受岗位总量控制下,势必把一部分专业技术人员挤出了岗位或出现超编、超岗现象,这样严重挫伤了部分专业技术人员的主动性、积极性、创造性.对单位的发展,社会的稳定都带来不利因素,从某种角度上说阻碍着单位的发展.
（四）工资待遇不能严格执行“以岗定薪”原则
一些事业单位存在着吃“大锅饭”现象.工资待遇没有严格按照“多劳多得”、“以岗定薪”、“以绩定酬”和“以才定酬”等原则进行工资分配.存在着高职低能、高工资低效率,高职称人员被放在普通岗位照常拿高工资.这些都是违背了事业单位岗位设置管理改革的初衷和目的,也严重挫伤了职工的积极性、创造性.不利于人才的选拔和培养.
（五）事业单位岗位设置管理的相关制度还不够健全不够完善
目前事业单位岗位管理只是停留在宏观管理上,还没有出台符合不同区域、不同行业、不同岗位切实可行的竟聘、管理、评价、激励和保障机制.岗位设置办法和制度存在许多问题,一是管理办法过于陈旧,竞聘机制不够完善.大部分还在沿用公务员管理办法和沿袭以前事业单位的旧办法,缺少契合事业单位特点的管理制度.特别是专业技术人员岗位竞聘上仍以论资排辈,任职年限长短作为主要依据和条件,理由是操作简单,便于理解,好做工作,能平稳过渡.这样就失去了以工作业绩评优劣,不以资历排座次的“公平、公正、竞争、择优”原则.大大挫伤了年轻同志的锐气和工作积极性.二是“双肩挑”问题.在实际工作中,由于职能上的需要,部分专业技术人员既是专家,项目带头人又是负责单位管理的管理者,从而导致“双肩挑”问题的产生.三是事业单位在人才流动方面,也没有拿出切实可行的政策措施,没有形成完善的人才流动机制.四是工资待遇未能和实际工作挂钩.事业单位的工资分配不均,在事业单位管理岗位的人员,比同工作年限的工勤人员收入少,比专业技术人员相差更大,在一定程度上挫伤了管理岗位人员的积极性.在人事监管上,缺乏有效的监督和管理事业单位用人的手段.
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参考文献：
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