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关于成本控制论文范文 国内电子产品企业成本控制相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:成本控制论文 更新时间:2024-02-11

国内电子产品企业成本控制是关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:近几年来全球的经济一体化不断加速,我国的经济也随着国际形势迅速发展,制造企业越来越专业化、国际化,引发了全球性的激烈竞争.企业要想在这样的大环境之中站稳脚跟,就需要在资本市场进行融资,采取融资模式建立的企业必然要以股东的利益作为旗帜,注重自身行为的约束,重视各项成本的规范化支出,减少重大决策的盲目性,重视企业的成本控制.全面地对公司的盈利情况和成本构架进行分析,正确地把握决策方向,对成本执行真正有效的控制.

关键词:国内电子产品;企业;成本控制;苹果公司

中图分类号:F253 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)09-0209-02

伴随我国的经济飞速发展,科学技术不断进步,电子制造业在国际市场的占比也越来越大,一座座国外电子组装工厂在我国的沿海地区拔地而起如雨后春笋一般,占据了我国贸易出口的重大份额.但是我国的电子产品企业其实处于一种尴尬的局面,一方面缺乏核心技术,另一方面电子产品在竞争中价格不断走低,成本却在反向上升,电子产品制造商其实只占有极小的盈利空间,为了更好地提升我国电子产品企业的盈利能力,加强成本控制,现结合苹果公司的实际案例,分析了成本控制的方法及体系建立,希望能够给企业以借鉴意义.

一、成本控制

(一)基本概念

成本控制在企业来讲是十分重要的内部构成元素,企业在提高效率和加强管理的过程中,这是必经之路.成本控制的好,能够有效地提升企业的核心竞争力,确保企业能够更加科学有效地迅速发展,并且实现收益增加的战略目标.

成本控制的概念要从狭义和广义两个角度来定义,广义范围上成本控制应该包括了事前、事中、事后的控制,事前的控制指的就是在产品投产之前,对产品的设计和预算编制,实现对总体成本目标的制定和控制.事中控制指的是在产品的生产过程中,结合预定成本目标,对整体生产成本进行监督、指导和严格的计量,及时地纠正差异.事后控制就是在发生了实际的生产经营之后,按照实际的情况与预算进行对比,综合研究和分析产生差异的原因,并且进行责任的分配,从各个环节进行调整和整体的把控,找到解决措施.

成本控制可以说是企业生存发展的前提,要适当建立相关制度和控制标准,有效克服和预防生产过程中的不必要损失和浪费,让企业的人、才及物都能够得到合理的利用,实现成本的降低,提高投入产出的总体效益.

(二)控制目标

当前商业环境中,竞争愈发激烈,维持企业的竞争优势必须要制定不同类型相互适应的战略.战略的布置与实行都是企业在提升企业生命力、扩大收益过程中最主要的因素.成本控制的目标应该服务于战略目标,结合各种战略展开实施,确保企业能够获取成本优势.其中差异化战略主要是通过提高特质产品质量、降低成本来提升客户的满意程度.

成本领先优势其实是以低成本的方式来凸显出自身的优势,在价格上占据优势来战胜对手.但是资源总是稀缺的,任何的企业和组织都不可能实现无限制的索取,这种成本目标的控制应该要结合更加现代化的手段和知识的创新才能够实现持久的竞争力.产品的成本控制应该是作用于整个生产过程的,涵盖了生产、市场销售、技术研发、材料采购、人力资源和售后服务,整个成本的控制必须要渗透到整个作业面当中,每一个业务单元都要实现自身的成本控制目标,一方面应该注重技术设备的更新,产品结构的改进以及工艺水平的提升.

(三)控制内容

在最新版本的《企业财务通则》当中,明确规定了成本控制内容.以制造业为例可以分为生产成本和期间费用,生产成本包括了直接人工、直接材料和制造费用.期间费用则涵盖了销售费用、财务费用和管理费用.

(四)基本原则

成本控制的原则包括了成本效益原则、全面控制原则、例外管理原则、因地制宜原则和责权相结合原则.其中责权相结合原则主要是为了达到组织管理目标,划分了不同的责任中心,并且每一个责任中心都被赋予了相应的组织原则,来确保职责履行的准确度.这种方法能够有效提升各个环节负责人的工作积极性,产生业绩考核及激励机制,全面促进管理人员更快更好更实际地完成计划目标.因地制宜的原则则是不同类型的企业在行业、发展阶段以及规模上都存在很大的差别,不同的岗位和部门职责也不尽相同,所以企业应该结合自身实际情况通过不同的控制手段和方法建立起合适的控制体系,不要完全按照别人的模式来引用,即使是再完整的成本控制体系也应该是灵活多变的,能够伴随着周围环境的变化以及市场需求的变更作出适当的调整.例外管理原则指的就是非常规的不经常发生的事情,在成本控制过程中发生了例外事项必须要及时次作出分析,提炼出问题的核心,向相关部门及时反馈信息,采取有效措施进行解决.所谓全面控制原则就是要让公司的全体员工都参与到成本控制的过程当中,每个部门及其员工都是成本控制生产线上的一个关键节点,让每一个员工都肩负着成本控制的职责,同时也在企业内组织奖励机制,无论是市场销售、技术研发、生产车间等各个部门只要是创造了成本控制的优质办法就可以获得适当的奖励.

(五)程序方法

首先来分析讲解标准成本法,这是一种西方管理会计学当中的重要组成部分.要在预先制定标准成本的基础之上与实际成本进行对比,核算并分析出成本差异,这是加强成本控制并且实现经济业绩评价的关键制度.在这种管理体系的会计账簿中会同时体现出标准成本和实际成本,能够更好地衡量实际操作.第二种是作业成本法,这是一种成本会计体系,关注的是组织内各类作业范围及基本特征,作业管理的思想能够提高企业的生产效率,准确对成本工作的开展进行评估和控制.作业是重复性的企业实现商业功能的行为,一部分是增值的,另一部分不增值的就是顾客不愿意付钱的,在不影响质量的基础上,这种成本是可以适当降低的,作业成本法的重点就是作业,依靠减少资源消耗的方式对最终的成本作业动因进行追踪,得出产品成本计算方法.最后来分析目标成本法,目标成本就是产品控制过程中的标准指引,在实行成本控制的具体措施之前,先制定出一个目标,结合目标来保证企业的成本能够控制在一定的范围之中,目标成本已经成为了企业经营管理过程中的一项重要指标.目标成本在预测的阶段一定要遵循相应的原则,利用科学的方法实行预测和试算,最终确定出目标成本,测定阶段的合理程度将会直接影响到控制成效,测定的过程要综合考虑一定时间之内的产品数量、品种类型和价格标准,在多种因素的基础之上实行成本的测算.

总结:这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

参考文献:

1、 制造业企业成本控制有效性 摘 要:为了增强企业自身的核心竞争能力,增加企业的经济效益,制造企业必须加强对产品成本的控制管理,提高成本控制的有效性,从而扩大自身企业在本行业。

2、 物业服务企业成本控制问题 摘 要 物业服务企业必须探索出一条适合企业自身发展需要的成本管理模式,找到降低企业成本的行之有效的经营措施,提高自身的经济效益。本文主要分析物业。

3、 如何做好企业成本控制 摘 要 在市场经济体制下,降低成本是企业增加利润的有效方法之一,在保证正常生产运行的前提下降低成本,从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润。严控非。

4、 如何加强钢铁企业成本控制和管理 摘要:随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,。

5、 制造企业成本控制问题探析 摘要:随着我国经济快速发展,制造企业随处可见。目前,制造企业行业成本、成本控制模式不完善、控制体系不健全等弱点影响企业发展。研究其成本控制及发展。

6、 加强房地产开发企业成本控制现时 摘 要:通过分析房地产开发企业成本控制的现状发现,房地产开发企业多存在成本控制意识较为匮乏、成本控制体系不够完善、成本控制重点偏差等问题,影响了。