论文基于麦肯锡7S模型优化高校经费收支是关于收支方面的论文题目、论文提纲、家庭收支记账软件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】高校经费收支是整个高校正常运转的重要保障,收支项目的多元化、收支方式的不断变革、新政策新规定的不断出台对高校经费收支是机遇也是挑战.在优化高校经费收支的过程中,利用麦7S模型中的七个要素,有针对性的对高校经费收支提出具体优化建议,作为经费收支的财务部门从校内机构到校外同级或上级机构都会在经费收支优化后受益.
【关键词】经费收支；麦肯锡7S模型
【中图分类号】F273
高校经费收支关系到高校日常运转和长远发展.随着近年来高校的不断扩招,经费收支也越来越多,加上近几年国家新制度的不断出台,高校对经费的收支要求也越来越高.为了新政策的顺利实施,以及高校发展目标的尽快实现,财务部门必须优化高校的经费收支,提高高校整体管理水平,促进高校快速健康成长.
一、优化高校经费收支的前提条件
（一）充分认识经费收支的重要性
经费收支关系到整个学校的日常运转和长远发展,经费收入的多少和支出结构的合理性对学校的管理和发展起着重要作用.财务部门作为高校经费收支的重要部门,更应该清楚认识到经费收支的重要性.高校经费收入来源主要有财政拨款、专项资金和学费收入,财政拨款前几年一般按照教职工人数核定,近两年出现了生均经费,即和在校生人数有关；专项资金包括学生奖助学金、科研项目经费、重点专业建设项目等,这些经费和在校生人数、科研项目数量等直接挂钩；学费收入和在校生人数、专业类别有直接关系.高校经费收入的多少取决于很多可变因素,高校财务部门应高度重视这些可变因素,积极研究应对策略,增加高校经费收入.高校经费支出主要有人员支出、公用支出、项目支出,这些支出之间如何合理规划,使之效率最优,也是高校财务部门应该重视的.高校经费支出结构合理可以达到事半功倍的效果,反之会严重阻碍整个学校的发展.
（二）处理好经费支出和收入的关系
大多数人认为经费收入和支出是对立的,经费支出时总感觉收入太少,经费收入时总感觉支出太快.财务部门既要负责收入,又要负责支出,协调收支的平衡关系.收的时候领导埋怨没有想办法提高收费标准、没有拓宽渠道争取更多项目资金,支的时候各个部门都感觉自己部门分配的额度太少、财务付款的时候把关太严.但事实上经费收入和支出是互相扶持的,经费支出重点用于教学条件改善、教学设备更新、教学质量提高、就业渠道拓宽等提高学校综合实力方面的项目,自然能够招来更多学生、能够承担更多科研项目.学生多了,学费收入多了；科研项目多了,科研经费多了,自然经费收入也就多了.经费收入多了,学校的综合实力就能得到更好的提升,以此类推,良性循环,经费收入和经费支出的关系会越来越融洽.
二、麦肯锡7S模型和高校经费收支
二十世纪七、八十年代,美国经济不景气,麦肯锡顾问公司研究中心设计的7S模型被世界各类企业和政府机构应用.7S模型中的七大要素对各个组织都是适用的,所以我们将他引入高校经费收支管理中.
麦肯锡7S模型,包括共同价值观、结构、风格、制度、技能、人员、战略.
将7S要素对应于高校经费收支,可以理解如下：
共同价值观（Shared Values）：经费收支虽然是财务部门主管,但不单单是财务一个部门的事情,全校各个部门要相互配合、达成共识,为实现共同的目标而努力奋斗.
结构（Structure）：高校经费收入渠道不同,投入的精力也应该不同,如何合理分配各渠道投入精力的比例.经费支出项目不同,有硬件投入、有软件投入,既要考虑学生利益,又要考虑教职工利益,经费支出结构及比例也值得深思熟虑.
风格（Style）：经费管理工作是一项严谨的工作,但在工作中要注意方式方法,要人性化管理,要营造良好的工作氛围.
制度（System）：國家针对高校出台了许多法律法规,高校财务部门要认真学习并严格执行,同时,要结合学校的运营管理和发展目标制定具有本校特色的管理制度和经费收支规定,并按规定严格执行,适时地组织内部审计,检查制度的执行情况.
技能（Skill）：财务人员要和时俱进,及时更新财会业务知识,积极学习财会技能,时刻把自己培养成一个符合时代要求的综合型人才.
人员（Staff）：学校要根据经费收支的多少合理配置财务部门人员,做到定岗定编,并根据业务多少适时调整人员数量和结构.
战略（Strategy）：学校的发展战略离不开经费的支持,中长期战略是学校发展的长远目标,也是经费收支的长远目标,在经费收支过程中一定要克服短暂困难,确保学校中长期发展目标.当然高校在制定中长期计划过程中,也要充分考虑经费收支情况,切不可盲目贪快图大.短期计划可以根据经费收支情况适当调整,短暂的调整是为了保证长期目标的实现.
七个要素虽然各有侧重,但实际上是一个不可分割的整体,只有将七个要素在高校经费收支中运用自如,才能真正起到优化作用.
三、优化高校经费收支的渠道
很多高校经费收入没有计划,经费支出随意性大,学校缺乏专门的财务管理制度,财务岗位设置不合理,财务人员素质参差不齐,财务部门和业务部门之间矛盾性大,这些问题的出现,已经严重影响到了学校的发展.根据麦肯锡7S模型中七大要素,结合高校经费收支中容易出现问题,有针对性的提出下面几点改进措施.
(一)制定高校经费收支计划
高校财务部门要根据学校的规划制定经费收支计划.在制定计划时,一方面要考虑国家出台的内部控制规范、绩效评价办法等新制度新政策,处理好三公经费、公车改革、养老金缴纳等现实问题.现在很多高校都在高校园区,一般离市区都比较远,进市区办事路途远耗油多,加上很多车辆比较老旧,维修成本也比较高.这就造成三公经费中公车费用较高,根据国家政策规定,三公经费只能减不能增.所以,财务部门要根据三公经费指标,协调车辆管理部门,尽可能多部门相伴出行,减少出行次数,寒暑假期间公车一律停用,这样既可以减少行程,又可以减少维修费用,从而降低三公经费.另一方面要根据学校的发展目标,合理安排资金计划,确保高校整体目标顺利实施.每所高校的基础不同,发展规划也不一样.财务部门要根据本校近期规划,结合学校实际情况,制定经费收支计划.该计划要有一定的前瞻性,除了要适应国家新政策出台后能及时调整,还要适应学校内部机构人员的变化.
总结:这篇收支论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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