论文商业地产轻资产化转型财务战略探究是关于商业地产方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关商业地产论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：分析了房地产行业的困境,研究了商业地产轻资产化的原因及实践效果,以万达为案例,着重分析了其轻资产转型后财务战略的实施,为有关房地产企业转型提供借鉴和思考作用.
关键词：商业地产；轻资产化；财务战略
随着国内外经济环境的巨大变化以及政府对房地产行业的调控,房地产企业传统的重资产商业模式已不再适应激烈的市场竞争,许多商业地产公司纷纷向轻资产转型,以谋求持续发展.转型后轻资产模式下的企业相关财务战略的实施,直接关系到转型的成败.
一、我国房地产行业面临的困境
（1）去库存难题.去库存是当前房地产行业存在的亟待解决的难题,账面上大量的库存商品房积压,实质上是企业资金的大规模占用,导致企业资金无法正常回流.资金密集是房地产企业一个显著特点,资金占用降低了资金使用效率,增加了企业流压力.同时,行业整体的高库存与低速的周转表明行业风险较高.
（2）融资压力大.房地产行业的一个显著特点是投资金额大、投资回报期长,所以仅依靠自有资本进行运营是不可能实现的,必须借助融资获得大量的外部资金支持.一直以来,我国房地产企业对银行贷款融资方式较为依赖,企业的大型开发项目投资中,自有资金占项目总投资比例很小,支持项目开发运转的主要资本来源于银行的融资.过多的银行贷款产生的相应财务费用较高,进一步增加投资开发的成本.商业地产这种典型的资本结构使其具有较高的举债经营比率,加大了自身和银行的经营风险.
（3）税收负担重.相比其他行业,商业地产所承担的总体税负较高.地产商发展受税收影响主要有：一是土地增值税的增收使得成本提高,利润下降,同时税负削减利润,这导致传统的囤地模式很难进行；二是随着我国房地产行业飞速发展,房地产政策调控也更为严谨,虽然备受关注的房产税政策还在研究、试点阶段,但可预见它将增加房产的购置成本和持有成本,必然阻断一部分非刚需消费者的购买意愿,市场需求量下降,对企业的发展产生不利的影响.
二、轻资产化转型意义
（1）降低经营成本,增加竞争优势.轻资产运营很好地避开了行业资金密集的要求,转型后的万达商业无须担心资金不足的难题.万达摒弃了过往大量投入资金的持有开发项目的主要运营模式,不再自主融资、圈地、开发、销售,而转为输出专业技术、管理能力和品牌优势,成为地产服务的提供者,通过参与运营来取得稳定、低风险的收益.一方面,主营模式转变后,新项目的开发运营不会增加企业库存房产的数量,存货周转和资金回笼速度加快,万达的资金压力得到极大的缓解；另一方面,“财――技”合作模式下大量项目资金由第三方投资者提供,有利于万达众多开发项目一并进行,加快其市场扩张的速度,增强万达商业的竞争优势.
（2）分散经营风险,改变盈利模式.现阶段地产商面临诸多难题,行业经营风险居高不下.有库存商品房周转、融资压力和资金回收等主要风险点.而轻资产化转型后,万达可以很好地利用轻资产化特点分散风险.转型前,万达主要依靠买地、施工建设、销售物业赚取差价和收取租金盈利,这需要大量资金的投入.这种物业销售主导模式很容易受市场或行业波动影响.轻资产化转型后,由具有运营能力的开发商来做主导轻资产,万达重新定位了参与的角色,运营方与资本方有着清晰的分工定位,利用其优秀的管理团队和管理服务,深入挖掘其品牌价值,盈利方式转换为管理服务和品牌价值模式,更具稳定性和持久性.
三、轻资产转型财务战略的实施
（1）多元融资战略.轻资产转型后,万达依据其多年积累的品牌效益,利用其综合优势,积极调整融资战略,形成多元化、多渠道的投资战略.从外部来看,金融、资本市场的日益创新给万达多种选择,保险、基金、信托等机构可以成为新的重要的融资合作对象.从内部来看,万达积极采取行动提升内部融资能力.万达通过与第三方支付和第三方融资平台合作,成立了自有的商务理财公司,大胆创新理财产品和模式.万达创新推出的地产众筹项目融资产品,众筹募集的资金直接用于项目的开发建设以及后续的经营活动.共同出资建立商业地产项目,而众筹者在项目运营获取收益后也能够取回本金并获得分红.万达以自有的投資平台将外部资金实现了内部融资,降低融资成本,并促进实体产业的发展,从拥有者到共享者,开启了新的地产共享模式,加速实现轻资产扩张的迅猛发展之路.
（2）创新的投资战略.轻资产化的万达逐步向服务业转型,目前万达将投资重心放在了商业、文化旅游、互联网金融和新电商四大产业,同时加大了海外投资的比重.万达向文化娱乐行业扩张的趋势十分明显,主力推行娱乐及体验业态模式,万达影院、万达乐园成为其推行的又一主流项目.在“互联网+旅游”的大潮下,万达与互联网旅游公司同程旅游合作,同城线上客源和万达的线下旅游资源优势互补,实现O2O发展,再加上旅游专业开发研究团队,开辟了一片独具特色的全新旅游业态.万达的线下轻资产、线上谋平台,实现万达宏伟的事业版图.
（3）高效营运战略.一是标准投资建立――轻资产成本标准.万达的核心能力之一在于拥有专业的商业规划、建设、管理团队,由此形成了完整独立的产业结构链条和核心竞争力（为主）.根据不同地区、不同地质条件,万达依据过去多年建设经验和实地考察探究情况,以南北、地质条件好坏为分类标准,建立四个条件的轻资产成本标准.区别于以往的业务发展部门的洽谈项目、项目成本部门费用、利润预测审核以及部门博弈等一系列过程,轻资产下不同地域、不同地质条件下标准成本的制定,使得项目投资管理方便、科学.由此,项目开发决策省去了主观程度高且烦琐的一系列流程,转而根据有效科学的标准成本评判.二是工程管理瘦身――交钥匙工程.创新是万达发展的源动力.向轻资产模式转型的万达,因时因势实现了项目管理方面的又一突破――交钥匙工程.万达自有专业综合团队与长期合作建筑公司合作,依据轻资产标准成本的不同版本,共同制定出不同地区的万达广场项目成本标准.万达不再需要自己招标建设,只需监督工程质量,定时按标准付款交接――形象称为交钥匙工程.这一创新工程使万达卸下了房地产企业全能的重担,不再需要从投资、买地、设计、建设等全过程费力劳心.三是商业管理信息化――慧云系统.“慧云”商业信息管理系统是万达创新研发的突出大数据及数据分析的现代化智能管理系统.“慧云”依据万达的独有的经营特色,利用大数据分析数据与业务的联系,实现智能化管理.科技与创新结合的慧云系统极大地提高了万达商业的管理水平,降低了运营管理的成本,为轻资产化万达战略目标实施提供了强有力保障.
参考文献
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2.吴东秀.W商业地产公司轻资产运营案例研究.吉林：吉林大学,2016（19）.
3.祝天惠.万达轻资产转型――盈利模式重塑.商场现代化,2016（25）.（责任编辑：刘海琳）
总结:本论文可用于商业地产论文范文参考下载，商业地产相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 基于可持续的企业财务战略探究 随着我国经济发展进入新常态，经济增速进入到中低速的阶段，并且随着经济结构的优化和发展方式的转型升级，各个行业也面临着较大幅度的转型，市场中的企业。
2、 电商轻资产商业模式风险分析 基金项目：国家社科基金“价值链视角下轻资产运营非线性成长研究”（项目编号：14BGL188）；北京市社科基金项目“北京市企业集团轻资产模式财务风。
3、 轻资产转型 高端切入《英才》：中国电建在世界500强中迅速攀升200位，集团能够逆势增长的原因是什么？晏志勇：中国电建2011才重组合并成立，可以说老子。
4、 轻资产公司运营模式财务战略 摘 要 全球化进程越来越快，随之而来的是愈发激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中获得更强的竞争力，持续发展是上市公司面临的关键问题，而公司的发展和。
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