论文高校行政管理问题和是关于本文可作为相关专业行政管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文行政管理是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：随着教育改革步伐的不断加快,高校在行政管理改革中也要与时俱进,主动发现其中存在的问题,并对问题成因、根源进行详细分析,如行政权力过于泛化、职能履行不足、机构膨胀等.面对这些问题,需要高校在行政管理上进行深入改革,在管理机制、管理理念方面有所转变,从而提高高校行政管理效率,促进高校综合管理水平的提升.
关键词：高校管理；行政管理；改革创新
高校行政管理需要遵循国家的教育方针政策,结合高校管理实际突出其行政职能.行政管理的目的是为教学和科研提供更完善的制度保障,从而使高校各系统运转保持高效有序状态.随着高等教育的不断普及,高校行政管理改革已经势在必行,只有不断改革创新,才能适应当前的社会发展环境和高等教育环境的变化,为提高高校行政管理成效创造良好条件.
一、我国高校行政管理中存在的问题
（1）高校内部行政权力泛化.行政权力泛化是当前高校行政管理中最为突出的问题之一,进而导致教师业务发展诉求受阻,一些合理的教学改革意见和建议得不到重视,学术权威性日趋薄弱,并且被行政权力所左右.学术权具有独立性和高度自治特点,这也是高校科研教学得以存续的基础,但是从目前高校行政管理情况来看,行政力量对于学术权威的排挤现象并不在少数,如果没有行政审批和支持,学术活动很难开展.而官本位理念则造成学术与行政权力之间本末倒置,这些问题已经严重影响到高校学术活动的开展,如不进行及时干预,势必导致学术权力被架空,学术竞争毫无优势可言.
（2）行政管理缺乏服务意识和责任心.高校行政管理的目的是为广大师生提供更完备的科研、教学服务,而不是以凌驾于两者之上的姿态对其进行管理.当前,不仅高校行政部门服务意识缺乏,办事效率低下而且态度冷淡傲慢,一些人员甚至对自身职能范围都不甚清楚.行政部门之间缺乏协调沟通,仅以完成部门任务为最高标准,一旦发生问题就会相互推诿,影响行政工作的正常开展.师生的行政诉求往往会经过多个部门辗转,办事成本相对增加.而且在机构管理中仅注重人才的培养和引进,但是对于行政队伍的稳定性却有所忽视,进而造成行政人才的大量浪费.
（3）高校行政机构膨胀.行政机构膨胀是普遍存在的问题,虽然不少高校已经着力进行机构精简,但是精简之后仍会再次膨胀,如此循环,其根源在于党政两套办事制度所致.尤其不少高校合并之后,行政机构更加臃肿,管理人员数量急剧增加,继而导致职权界定不清、责任落实无序.在定岗编制中缺乏有效约束,进而造成人浮于事,很多行政问题难以及时解决,大幅削弱了行政部门的办事效率,造成教育资源和行政资源的严重浪费.
（4）高校行政人员待遇较低.当前,高校内不少行政管理人员本身学历较低,因此工资待遇也相对偏低.尤其是在分配制度的持续改革进程中,高校教师与行政人员的工资待遇差距加大,不少高学历、高素质的高校人才认为在行政岗位上难以获得更好的发展,因此对参与行政管理持抵触态度,即使承担了行政管理责任,也将其作为一项“兼职”,主要精力仍放在科研和教学中.这就造成高校行政队伍人才建设缺失,而且对在职行政管理人员的职业态度、自尊心等造成了不良影响.
二、高校行政管理的完善对策
（1）建立行政权力制衡机制.在相关学术领域研究中,经常将学术权威与行政权威相对立,这一认识显然是片面的,事实上,两者有着互补性和互促性,在高校综合管理中,学术权力是基础,行政权力则应当有效控制其泛化问题,两者形成科学的制衡机制,只有这样才能保证两者的协调发展,这是高校教育改革的基础条件.
行政权力的制衡首先需要控制其泛化影响,各部门之间要建立起协调关系,保障基层学术权力的发挥,同时还要给予其一定的经费和技术支持.从根本上扭转官本位意识,充分发挥行政服务职能,从而摆正两者位置,促进高校行政管理区域有序化、规范化.各部门之间要做好权力分散控制,从而实现行政权力的有效配置,根据管理实际成立相应的代表机构,从而使不同部门都能平等参与校内行政决策.
（2）积极转变理念,实现行政权力重心转移.高校行政管理需要从理念上有所转变和创新,实现行政权力重心的转移,从而提高行政工作的执行力.在传统管理模式下,人力资源往往被视为资产,但是对其创造性资源价值的认同较为薄弱,在管理中以大锅饭模式为主,忽视人才价值的开发和应用,这就使高校行政管理人员岗位积极性受到不利影响,行政效能被严重削弱.提升行政人员的综合素质,首先需要在工作作风和政治立场上进行强化,同时还需要进一步加大专业能力培训力度,提高理论层次,对行政服务、专业技能有更充分的把握.行政工作的出发点和落脚点都在执行中,只有执行到底才能体现其价值,在高校行政管理中,执行是核心要旨,也是体现行政职能的关键要素.这就需要在管理实践中进一步加大科学把控力度,深化行政改革,在行政管理中逐步落实问责制,加大监督监管力度.
（3）精简机构,建立科学的行政运行管理机制.高校行政部门要结合管理实践进行机构精简,强化行政部门职能,只有精简才能实现人才有效分流,对于高校行政队伍中素质过低、业务能力差的人员要进行全面清理,以此提高整体队伍素质.在部门整合中要将职能相近、重叠的部门进行精简,制定出新的定岗定员制度,建立起更完善的竞争机制,强化岗位激励和约束作用.在薪酬制度中引入包干制,并逐步实施干部任期制,通过轮岗提高管理能效.
在高校教职人员行政管理中要建立双向岗位选择机制,加强岗位竞争意识,增加人员分流途径,实现人才配置的优化组合,从而提高行政人员競争意识.机构精简对于高校发展有着重要意义,而人员的安置、分流也是当前高校行政管理中的一大难题,这就需要工作人员提前做好心理疏导,做好妥善安置,充分发挥人才效能.对于原高校行政部门的部分职责,可以适当交给中介或者社会服务机构承担,从而集中力量做好高校行政管理,提高行政管理能效.
（4）改善高校行政管理人员待遇.行政管理人员是高校人才体系的重要组成因素,因此在行政管理中要充分体现和谐管理精神,秉承以人为本原则,激发工作人员的主观能动性和工作积极性.通过行政管理改革提高工作人员的荣誉感和归属感,在人事待遇方面给予行政工作人员更多照顾.在薪酬待遇上适当提高,同时还需要为行政管理人员提供更多的职业发展机会,在职称评定中与科研人员同等对待,也能获得相应名额.通过物质和精神的双重激励,激发行政工作人员的岗位认同感和个人素质提升积极性,在稳定行政队伍的同时,也有利于实现优秀人才的培养与强化,促进行政管理人员岗位价值的提升.
综上所述,高校要对行政管理工作的开展给予高度重视,通过一系列的行政改革提高行政管理能效,同时还需要构建起科学有序的行政管理评价机制,通过评价使行政管理人员对工作现状、成绩、不足等有全面的了解,在结合定性评价的同时最大限度的对评价指标进行量化,从而形成定量、定性评价相结合的评价机制,从而更客观地对高校行政管理工作进行优化完善,促进高校行政职能的进一步发挥.
参考文献
1.李若彬.高校行政管理工作中存在的问题及应对措施.学园,2014（22）
2.肖宇成.高校行政管理工作中存在的问题与解决对策.东方企业文化,2014（02）
3.江文.增强二级学院行政管理工作的对策思考.产业与科技论坛,2015（04）
4.党文婷.优化高校校园行政管理工作的理论及策略研究.课程教育研究,2015（24）
5.师晓娟.高校学院行政管理工作效能问题分析.人才资源开发,2014（20）.
（责任编辑：兰卡）
总结:本论文主要论述了行政管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 新时期高校行政管理改革和 摘要：新时期的出现的新形势和新情况，改变了高校行政管理工作的外部环境，自然也提出了新的要求。面对这种变化，不少高校在行政管理工作上出现了不适应，。
2、 管理心理学在高校行政管理中应用 摘要：我国高校行政管理存在办事效率低、工作积极性不高等问题，管理心理学的理论和方法对这一问题有很好的借鉴意义。通过分析员工心理，结合员工的动机设。
3、 高校行政管理人员胜任力和工作绩效关系 摘要：高校行政管理人员胜任力的高低直接体现了相关管理人员能否胜任高等学校的行政管理，始终以更好地完成学校的教育工作为目标，依靠校内工作的具体机构。
4、 电子校务对高校行政管理 [摘 要] 近年来，随着我国社会经济的发展以及科学技术的进步，信息技术的发展对人们生活的各个领域都带来了非常深远且深刻的影响。随着高校信息化进程。
5、 高校行政管理工作模式 【摘要】高校的行政管理部门是维持学校正常运转的综合办事机构。行政管理工作如何开展，直接影响到学校的发展。本文就新形势下，高校行政管理工作应该如何。
6、 互联网背景下高校行政管理信息化建设 摘要：互联网背景下高校行政管理信息化不仅可以提升行政管理的效率，还能够促进教育教学效果的提升。但是当前高校行政管理化建设中还存在一定的问题，不能。