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人一旦进入管理层,就很容易变得冷血无情吗?研究显示,确实如此：一个人所把持的权力与他的同理心成反比.加利福尼亚大学的心理学家达彻尔·凯尔特纳做过很多相关的实证研究,结果表明,手握大权的人不太能理解和感受别人的情感,也就是他们会表现得很自私.这也许就是人性的弱点.事实上,根据加拿大神经系统科学家Sukhvinder Obhi的研究,权力能够改变大脑的机能.
高管们最丢脸的事并不是欺诈、挪用公款,也不是性丑闻.他们的通病是,不能很好地克制自己——受狂傲自大和私利的驱使,动用并滥用手中职权.
他们是怎样踏上这条不归路的呢?很简单,温水煮青蛙.一开始,他们可能只是无意识地做了几件错误的小事.比如,不知不觉地对下属呼来喝去,指手画脚；要求特殊对待；独裁；为所欲为.某天被警察查到超速或酒驾,身为领导的他们就会瞬间气炸,甚至叫嚣“你知道我是谁吗?！”于是,媒体纷纷报道这个“光荣事迹”.不是什么大事,但人心就是这么慢慢黑化的.
那么,如何避免自己变成那只被煮的青蛙呢?首先,必须邀请其他的人进入自己的生活.他们批评也好,表扬也好,这都是有意义的反馈.一个好的朋友或家人能够帮助你重新获得同理心,并且做出正确的决定.而且,一定要尽可能从各种各样的人那里得到反馈信息.不要问别人自己做得如何,而要弄清楚：我的风格和焦点对我的员工产生了什么影响?
不妨对照清单,尽早预防“滥权症”：1.你有没有这样的朋友、家人和同事,不管你职位高低,他们都关心你并能切切实实地帮助你?2.有没有人说过你言行不一?3.你喜欢被特殊对待吗?4.当你作出小小的承诺,私下里愿意兑现么?5.你是否喜欢独自决策,你的决策是否基本正确?6.你允许公司的其他人进入公众焦点么?7.你肯不肯承认错误?8.在家、在公司以及在大众视野里,你都是同一个人么?9.你是否自认为可以搞双重标准或享有例外?
一个领导者要想得到信任,就必须符合那些没有商量余地的标准.没有什么能像言行不一或者滥用职权那样,让我们大发雷霆.我们都希望领导者能力非凡、富有远见、尽职尽责.但是,有没有同理心,为人是否真诚、慷慨,才是区分有才和伟大的标准.自我意识、自省意识较强的领导者能识别出权力腐化的信号,并且迷途知返.
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参考文献：
1、 老年痴呆症预防战 通过预防来阻止老年痴呆症是近10年来最令人激动的医学突破之一。传统上，医药公司在已有症狀的患者身上进行疗法实验，但这被证明不成功。新方法的出现产。
2、 秋燥分温凉，对症预防才有效 眼涩、鼻干、嗓子痒……不少人被恼人的秋燥折磨得心烦。对付挥之不去的秋燥，只是滋润就可以吗？中医专家可不这么看。天津中医药大学第二附属医院保健科主。
3、 阿尔茨海默症真可预防吗 科学研究发现，生活方式的简单改变，就能帮助人们有效预防认知能力的下降。马希德·福图西用木头和泡沫雕出了他的第一个大脑模型。在他看来，这是帮助他。
4、 雅诗兰黛收购依赖症 因为一句自我介绍，美妆品牌Smashbox陷入舆论漩涡。近期，有网友发现，Smashbox在图片社交平台Instagram的官方账号介绍中，刻。
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6、 加强村级财务管理预防违法违纪行为 一、村干部任期审计发现的问题（一）私设“小金库”一是收入不入账或者未能及时人账，村集体的主要收入来源有上级拨入专款收入、征地补偿款收入、土地。