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关于职业规划论文范文 职业规划抉择VS人力资源管理找准岗位用对人相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:职业规划论文 更新时间:2024-01-29

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案例:

最近与一位企业老板谈论企业用人之道,她颇多感慨:“任命婆家小叔子当副经理,公司上下口碑皆好、上下一团和气,可是公司却屡出差错和问题.为什么?因为小叔子脾气好、为人和气,不得罪人,管理软弱.任用娘家妹妹当公司办公室主任兼现金出纳,账目管得很好、把关更严,公司上下报销支出明显下降.但是,公司里里外外怨气很大,今天跟这个客户闹气,明天和公司中层干部吵嘴,后天又与政府职能部门结怨.为什么?因为,她从小就是个泼皮胆大的‘毛头假小子’,性格泼辣、言辞刻薄,而且天不怕地不怕,到公司之后仗着我是她的亲姐姐,更是满身带刺,闹得公司里里外外人见人怕,人们敬而远之.可是,让她出面协调的事情多半卡壳,或惹是生非,最后我不得不亲自出面协助,甚至赔礼道歉方才挽回损失.后来,我听从丈夫的建议,直到五一节前,改任婆家小叔子当副经理兼办公室主任和现金出纳,改任娘家妹妹当主管生产的副经理.一切正如我丈夫所料,互换了这两个亲戚的工作岗位之后,小叔子左右逢源,公司里里外外关系搞得非常和谐,即使涉及与政府职能部门打交道的事情也是办理得滴水不漏、井井有条、关系融洽.我那妹妹呢,改任主抓生产的副经理之后,她那‘刀子嘴豆腐心’派上了用场,生产抓得红红火火,各车间偷懒耍滑以及盗窃物品的现象销声匿迹了等看来,选人用人大有学问啊!”从表情来看,她对自己所做出的人事调整十分满意.“是啊,凡事都讲究个合理搭配,一个人找准适合自己的岗位很重要,而作为管理者,如何把人才放到合适的岗位更重要,这也许就是我们常说的‘人尽其才,才尽其用’吧.”

与女老板见面之后,笔者便想到撰写“找准岗位用对人”一文.

现象:

1.糊涂的国王:狗逮耗子猫看门,结果一塌糊涂

笔者看到了一则寓言叫《猫的职业》.猫一直从事捕鼠职业,有一天,动物王国的国王下发了通知,称对猫的岗位进行调整,让他改行为看门户的职业,替代狗的工作,狗因此干起捕鼠的行当.

狗捕鼠以后,不但结束“狗拿耗子多管闲事”的非议,而且还收获了不少战利品,整日乐呵呵的.但好景不长,狗忙来忙去,由于没有猫一样的嗅觉力和灵敏度,逮到的老鼠越来越少,慢慢变得皮包骨头——消瘦.

猫可就更惨了,自从干上看守门户这摊事,比干老本行还吃力,以前习惯晚上工作,白天睡觉,现在因一时没有适应工作环境,经常受到主人批评,严重时还被扣发“粮食”或“断奶”.面对这种危机,猫只好努力纠正自己的不良行为,尽力适应“白天上班,晚上睡觉”的工作环境.

数日后,人们发现猫适应了看守门户的环境,也发现老鼠比以前更猖獗了——竟然肆无忌惮地跑到餐桌上大小便.因为狗的天性不适合逮鼠,鼠类避开天敌之后,非常兴旺发达.

如此“糊里糊涂”的场景,很快被掌管天下万物的玉帝获知.在愤怒和恐慌之中,颁布圣旨:动物王国的国王无条件引咎辞职.

动物王国的改革继续推进,他的过去告诉我们:维护社会的安全、和谐、发展及文明也需要洞察和善用人才.

2.智慧的佛祖:人才使用是否合理影响企业生存与发展

下面再来看则小故事:去过庙的人都知道,一进庙门,首先是阿弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.

弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有管理好账务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,致使前来的人越来越少,最后香火断绝.

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱铢必较,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象.

这个故事告诉我们:只有无效的管理,没有无用的人才.从精益管理的角度来说,无效管理也是一种管理浪费,“用人之道”才是企业发展的关键之一.难怪有人说,世上没有无用的下属,只有不会用好下属的领导者.对于企业和团队管理者来说,只要合理使用人才,使个人才能和工作环境巧妙结合起来,并不断改善这种有效的结合方式,最大限度发挥组织效力,就能达到用人的最高境界.

启示:

个人:干最适合自己的事业

笔者的一位亲戚是华中科大博士生,学历很高,在一个科研机构做学问,待遇高,工作有规律,生活也比较安逸,外人都看着很好,他却不满意,渴望一种富有挑战性的工作.

正好某市政府机关进行副处级领导干部公开选拔,这位亲戚最终考上了.然而,等他当上某县的副县长之后,却发现自己对机关工作非常不适应.

一年后,焦头烂额的他选择辞职,然而这时他发现,原来的工作单位也无法回去了.没办法,怀揣博士文凭,南下深圳,加入一家药业集团,一年之后便成为该企业的科技骨干,三年之后就成为公司主管技术和科研的副总经理,年薪50万元,是当副县长时的10倍.他说:“这才是我的事业啊!”

类似笔者亲戚这样的事情也许只是个案.但是,此案表明,不是所有人都适合当官;一个人还是应该干最适合自己的事业.

企业:仔细研究识人、选人、用人的学问

不少人认为“自己的亲人最可靠”“打虎还得亲兄弟,上阵还得父子兵”.这种想法使不少家族式企业应运而生.可是发展到一定程度后,家族式企业内部就会出现这样那样的问题,进而阻碍企业的健康发展甚至危及企业的生存.因而,识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问.

下面是一些选用人才及人力资源配置的“共性”原则.

1.企业初创期、发展期和成熟期有不同的用人标准和方法

总结:本论文可用于职业规划论文范文参考下载,职业规划相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 基于职业能力培养人力资源管理实践教学体系建构 摘要:人力资源管理是一门操作性、应用性很强的现代新兴学科,不仅要培养学生的管理理念,而且要培养学生较强的实践能力。实践教学作为沟通理论知识和操。

2、 中美人力资源管理职业教育比较 摘要:由于美国人力资源职业教育的先进性,多国都在模仿,我国也不例外。本文分别介绍了美国和中国人力资源管理教育的发展和特点。接着对两国的职业教育进。

3、 人力资源管理毕业生职业生涯规划调查 摘要:大学生职业生涯规划与就业选择密切相关,做好职业生涯规划,就等于成功了一半。本文针对人力资源管理专业应届毕业生的职业生涯规划情况进行调查,以。

4、 中等职业学校人力资源管理 摘 要:从2005年国务院大力发展职业教育的决定下达以来,随着生源不断增多,中等职业学校教师队伍不断壮大,要培养出更多优秀的技能型人才,需要吸引。

5、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新,人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新,不断改变了传统的人力资源管理形式,开始逐步适应社会的发展,本文对于事业单位人力。

6、 企业人力资源管理职业资格培训中存在问题改进建议 摘 要:企业人力资源管理是企业运行过程中的重要一环,能够实际的控制企业的整体结构,影响企业的运行效率以及运行质量,甚至于直接影响企业的发展方向,。