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“每一届的评奖都是对上市公司法人治理的一次大的检测,为中国上市公司法人治理规范、高效建设作出了巨大贡献.衷心希望‘金圆桌奖’评选,能够像诺贝尔奖一样享誉全球！”
相传在公元五世纪,英国国王亚瑟和他统率的骑士在举行会议时,不分权位高下都围绕圆桌而坐.后人由此以圆桌会议来寓示会议不分权位等级、与会者一律平等之意.“圆桌精神”体现了现代董事会制度的精髓,是为现代公司董事会的核心价值——融集体智慧,行决策.《董事会》创办的“金圆桌奖”即源自此.
每年一届的金圆桌奖秉持公平、公正、公开、公信和非商业性的原则,在持续跟踪研究上市公司公司治理和董事会建设的基础上,以详实的数据、客观的标准,经企业自荐、上市公司协会等机构推荐,再结合评委、投资者的,评出当年中国上市公司最佳董事会、优秀董事会、董事会建设特别贡献獎、最具战略眼光董事长、最具影响力独立董事、最具创新力董秘等奖项.至2015年,已举办11届,极少数优秀者获奖.这些佼佼者,成为推动中国公司治理进步的巨大正能量,日益成为经典.
最佳董事会
在金圆桌奖活动演讲者中国恒天董事长张杰看来,“从全球公司治理实践来看,有伟大的董事会才有伟大的企业”.金圆桌奖“最具战略眼光董事长”得主中国建材董事长宋志平认为,董事会对公司的发展、绩效和风险负有全部责任,“如果一个公司没有强大的董事会,我认为它不会是一个有竞争力的好公司”.董事会是公司治理的核心、公司价值的源泉,伟大的董事会创造伟大的公司.作为一个公司奖项,最佳董事会是对获奖企业董事会的最高褒扬,评选涉及董事会结构、董事会行为、董事会激励、董事会对股东利益的尽责、社会责任指标.
金圆桌奖评选已举办11届,但只有上市公司中的极少数荣获最佳董事会称号,如工商银行、中国建筑、招商银行、美的集团、中国中铁、中国平安、福田汽车、潍柴动力、格力电器、东软集团、复星医药.其中,获得次数较多的有：中联重科、青岛海尔、万科、民生银行、中国平安、美的集团.金圆桌奖2005年创建以来,中国上市公司超千家、目前超3000家,每年只有10家左右获得最佳董事会（占比远不足1%）,可一窥其稀缺性.
稀缺背后是价值,远超市场平均水平.以中国平安为例,长期以来股权多元化、无控股股东,其董事会严格按照国际标准运作,董事会构成专业化、国际化,一度达到19名董事中海外人士9人.2007年,中国平安营收1652亿元、净利润150亿元、加权平均净资产收益率16.9%,次年公司首次获得最佳董事会；2015年营收6199亿元、净利润542亿元,加权平均净资产收益率17.1%.再如以50万元起家的中联重科,大力优化体制机制,2013年后,被国务院国资委树立为混改样本企业,国务院有关领导称赞其是国家科研院所改制的典范.再如美的集团.作为有控股股东的民企,美的集团2012年完成创始人和职业经理人的交班.董事会构成上,2015年9月董事会换届后,11名董事中,控股股东董事1人（创始人之子出任非执行董事）、两家战略投资者董事各1人、内部董事4人、独立董事4人.公司职业经理人制度升级为合伙人制.2015 年家电业整体增速下滑,美的集团营收1384亿元,同比下降2%,净利润增长20.9%至127亿元,加权平均净资产收益率29%.受益于团队建设、利益深度捆绑,美的集团突破了成败系于一人：按董事长兼总裁方洪波的说法,假如他上午离开美的,下午就有个人来接班,企业的运作不会乱.见投资者时,董秘江鹏会说：“美的的公司治理是美的的核心优势.”
优秀董事会奖,是从中国上市公司董事会中找出优秀者；相对于优秀董事会,最佳董事会是优中选优.优秀董事会得主,每年总数占上市公司数量的比重不足3%,同样很稀缺.
董事会建设特别贡献奖
中国中车、冠城大通、中国建筑、中化国际、山东黄金、宝钢股份、上海电气等每年荣获“董事会建设特别贡献奖”的上市公司,在全部上市公司中的占比不到1%.
“特别贡献”意味着相当大的独特性.一如国有控股上市公司中化国际：国内首家聘请国际独立评级机构进行公司治理评级的A股上市公司.为进一步完善公司治理结构,寻找并缩小与国际优秀上市公司在公司治理水平上的差距,推动投资者关系工作的开展,2004年中化国际董事会决定聘请独立中介机构进行公司治理评级.2004年1月,标准普尔向公司提交了其第一份治理评级报告,报告中给予公司5+的治理评分.在经其核查的101个治理重点环节上,中化国际共获得了58个正面评价,21个负面评价,22个中性和不确定评价.2005年,为了检验公司治理的改善程度,中化国际再度聘请标准普尔进行治理评级.中化国际在两次公司治理评级过程中受益匪浅,比如：通过国际评级机构的介入,以国际标准检验、衡量公司的治理水平,有利于公司找出与国际标准的差距,发现不足,持续改善公司治理水平,进而推动公司国际化业务的开展,为公司与更多著名跨国公司缔结战略联盟创造有利条件,同时有助于国内外投资者客观公正地分析公司的投资价值,为更加深入地开展投资者关系管理工作提供借鉴.而另一方面,公司的治理评级举动也得到了广大投资人和部分监管机构的首肯和关注,随后公司在股权分置改革过程中与广大股东的一系列沟通使公司清醒地认识到公司治理的完善是一个持续的过程,提升企业公司治理水平不是一朝一夕的事情,市场各方对于公司治理的要求也是与时俱进的.
再如兴业银行,其公司治理理念经历了从股东利益至上到兼顾利益相关者,并最终到倡导以多种方式履行社会责任,推动经济、环境、社会的可持续发展三个阶段.泸州老窖,是国内最先实现外部董事人数大于内部董事的上市公司之一.中国中铁董事会运作过程中坚持规范运作、决策、科学决策、个人负责、尊重效率的决策机制,、和谐轻松的议事气氛,各位董事尤其是外部、独立董事在会上想讲话、愿讲话、敢讲话,对议案讨论充分,做到“一事一议,议必详议”；表决方面严格遵循一人一票、书面记名、逐项表决的原则.
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参考文献：
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