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关于杨旭论文范文 杨旭10问相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:杨旭论文 更新时间:2024-02-18

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杨旭已执掌中国区11年.在外企的中国高管如走马灯换的时代,他是行业内屈指可数的“金童”——随着年龄渐长,有人开始形容他为“恐龙”,但他对此不甚满意.

不论称谓如何,20岁就进入英特尔实习的杨旭,历经31年的企业历练熏陶,是位彻头彻尾的Intel Inside的人物,从脑子到骨子里都流淌着英特尔的血液.同时,他也是国内科技行业上层的见证者、观察者和决策者.在中国科技行业前所未有的高速发展时期,我们和你分享这样一位人物的观点和见解.

EW:你在英特尔工作了31年,现在还会否有忐忑?

YX:从总部回国后这20年,我跟着中国产业一起发展至今,看到的很多东西甚至超前于美国.所以,我只担心公司能否抓住机会,做出调整,忐忑只来自于这种前瞻性的判断,怕错过良机.我不担心的是英特尔的执行力,这个公司一旦落定策略,会马上采取行动,我很有信心英特尔会做正确的事,而且很快调整.

中国的市场规模、全球地位都处于上升通道,对全世界的经济、产业的影响,半导体行业策略,新技术的应用和推广等,我都得给总部高层提前分析,要给他们洗脑.所以,我的另一忐忑来自于不能说服高层,或者传达不到位,那就是我的责任了.我得帮助他们看到,而且必须要影响到位——不能只管传达,至于做不做是他们的选择,那不行,我必须要让他们采取行动.

EW:作为英特尔中国掌门人,跟总部沟通的风格是怎样的?争吵多吗?

YX:很多.总部肯定是从公司立场、长远发展的角度来考虑.所以,我们讨论的关键点永远是在中间找到最好的平衡点.我对中国有很深的情结,对英特尔则是一种责任.

我听到 评价也会生气,但更喜欢以理服人,会去讨论,说服对方,有时也被对方说服,又学到新东西.这对于我是一种福气:我喜欢非常有目的地捕捉有价值的信息.

我确实喜欢倾听.哪怕是闲聊中,甚至喝了点小酒,思维不太敏捷的时候,但是人家只要说了一句有用的话,或一个有价值的信息,我马上能捕捉到,这很重要.

EW:外界说你们转型动作太慢,移动领域砸了很多钱最终也没跟上,你怎么看?

YX:有些言论不是不负责任,只是下结论太快.到后期,我们有很多好产品也在手机里面大量使用,但一看财务数据,亏得一塌糊涂,因为手机芯片的销售价格和PC完全不一样.回过头看,介入一个业务,卖得多亏得多的模式肯定是不行的.

为什么世界10大手机厂商有7个在中国?因为我们规模大、成本低、响应市场速度快,满足了二八定律——80%的人要一个价廉物美的,20%的人追求极品.

中国能力就是规模化经济,这很了不起.英特尔要考虑的是如何和这种中国能力互补.

手机方面,我们砸了很多钱,但也学到非常多的東西,这是必要的、有价值的学习.我在教育孩子的时候,也总在说,你们这个年龄就要多犯错误,但不要犯无法改正的错,容错要快,很快找到问题,马上继续调整.那个阶段,在外界看来赔钱又落后,实际绝非一无所获,对我们未来物联网怎么走帮助很大.所以,眼光要长远,塞翁失马,焉知非福.

EW:一家公司只要认准方向,转型就一定能成功吗?

YX:确实不一定.如果方向找对了,随之调整的策略、自身能力、核心竞争力的增加和人员调配、技能调配,资源投入等都跟上,那几乎必然成功,起码几率很大.如果方向对了,随之调整得不好,老错过,只要不断地调,最终还是能走准,只是会痛苦一些.所以,首先找对方向是很重要的,至于方式不对,都可以调整.

当然,找准方向一定是智慧和经验的结晶,包括一些冒险的因素,这里面确实有些是未知数,你能做的是把未知数降到最低,然后大胆判断,大胆推进.对于管理层,更多的是要开放心态,要看到未来的机会乃至风险所在,以敢于创新的理念去制定战略策略.我们需要一些智慧和冒险精神兼而有之的管理人员.同时,英特尔传统的优势是执行力,能保证策略最终落实成结果,这个很重要.

EW:大家对大趋势的判断都差不多,大数据、人工智能、无人驾驶等,大公司都在做,你们有何优势?最缺什么?最不缺什么?

YX:我们最大的优势,是能更准确地感知有用的数据,采集更准确的数据,更快地传输,更好地分析,更快地完成增值.不光给用户端到端的能力,还提供计算平台,不论在任何行业,很快就能做出增值的服务.

当前的英特尔,最缺的是很多事情有待市场验证.这不光指时间,还包括整个产业各方面的准备情况.很多趋势被大家集体认可,但有待产业整体的协调,才能更快地验证.英特尔这几年收购各种技术公司,势必需要市场验证,看这些技术最终能否给我们、给我们的用户提供所需的计算能力,最终能否推动实体经济.

英特尔最不缺的是疯狂的想法、敢于尝试的精神,英特尔是非常敢冒险的.很多年以来,大家一直说英特尔就是做传统PC的,我们的人最不喜欢听到这个.我们早就在想PC以外还能做什么,现在比三五年前想得清楚多了,而且已经布局了.尽管PC至今还是我们很大的一块业务,但是英特尔整个端到端的布局,和几年前只对PC提供计算能力已经完全不一样了.探索精神、冒险精神是在我们文化精髓里的.

EW:2016年底,英特尔宣布聚焦八大关键领域,目前转型速度是否符合预期?

YX:完全符合,而且八大方向都在并驾齐驱.人工智能、无人驾驶、5G、虚拟现实、体育、机器人、精准医疗、中国制造2025,这八个领域最大程度地代表了未来的市场走势、技术走势,而且最关键的是,它们市场巨大、商机巨大.

另一个关键是,很多前沿技术将在这些领域提前得到验证.英特尔是技术公司,技术研发出来,一定要在一些关键领域验证.我们在各领域或多或少增强了能力,我们觉得深度学习能力不够,就收购了Nervana;觉得无人驾驶感知技术不够,计算深度不够,就收购了Mobileye.在推进过程中,我们产生想法,补充能力,整体速度相当不错.

EW:以中国区而言,这八大领域的哪一块走在了最前面?

YX:中国AI一点不比世界落后,有些领域甚至探索更快.比如精准医疗,针对临床的案例、靶向药、基因排序等,包括如何降低成本,中国公司都做得很超前.AR和VR领域,中国也有很多的游戏玩家,新产品一来都受追捧.为什么苹果很喜欢中国市场?因为我们格外愿意尝新.最关键是中国这种万众创新大众创业的氛围.

很多人会质疑这氛围里会不会有很多误区?要知道,任何创新一旦连接起文化,就会是很了不得的事情.一个国家从产业到政府,都朝着这方向使劲,就是个很好的开始.如果连创新文化都没有,这个国家的未来就谈不上发展.所以,先把创新的环境氛围营建起来,然后付诸于行动,或多或少总能看到创新的成果.在这方面,中国完全是走在前面的,没有哪个国家像我们今天这样大谈特谈创新.

所以,对于英特尔而言,中国是它的风向标,不论是机遇、威胁或挑战任一方面.

EW:为什么押注物联网?

YX:物一定是智能的,否则上网也没用.一旦智能,就能产生有用的数据,推动实体经济的发展,因为物上网的本质就是实体经济上网.

物联网里的设备芯片不是传统意义上的通用芯片,而是系统芯片SoC,以功能模块组合.比如设备需要图形处理能力、感知技术,就可以把这两个需求集成进去,像炒菜一样,想吃什么就能炒什么.但不管市场需要麻婆豆腐还是宫爆鸡丁,这些原材料一定是早就配好的.这样成本低,设计周期极短,很快就能做出来,这是中国特色,也一定是中国未来芯片设计的关键能力.

我给总部建言,说SoC的设计一定要尽可能多地和中国合作.米其林餐厅的做法当然也能出菜,但成本高,设计周期长,那么贵,谁会吃?

EW:收到的最好建议?

YX:“互补”.在中国,要做到长远发展一定要重视互补性,充分了解中国的能力强在哪里、未来发展趋势.至于英特尔有什么样的能力,中国也很看重.双方找到切入点,重视互补性,这是最重要的.

总结:本论文为免费优秀的关于杨旭论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

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