论文建筑施工现场管理中疑难点解决措施是关于本文可作为相关专业建筑施工现场管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文简述施工现场管理内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：建筑施工现场管理是指在科学的管理思想的指导下,运用科学的、切实可行的管理方法和管理手段对建筑施工现场的各种生产要素进行计划、组织、协调、控制和激励等,以保证建筑施工现场能够按照其预先制定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产.
关键词：建筑施工；现场管理；疑难点；解决办法
伴随着我国国民经济的蓬勃发展,建筑行业取得飞速发展,并且对壮大国民经济中也起着越来越重要的作用.建筑行业的快速发展越来越多的人把关注点投入到建筑质量上,而良好的建筑质量需要以严格的施工管理作保证.施工现场管理是建筑企业工程项目管理重要组成部分,也是至关重要的环节.不仅各个建筑工程企业的各种生产要素的配置在施工现场进行,建筑的价值和使用价值也是在建筑施工现场实现的.然而,但当前建筑施工现场仍然存在着许多不容小觑难以解决的实际问题,这不仅有损于国家、企业和大众的切身利益,也不利于我国建筑企业的长远健康发展.因此,这就需要我们发现、分析并提出相应的管理办法,以实现建筑施工现场的有序管理.
1 建筑施工现场管理中存在的疑难点
1.1 缺乏对施工现场管理的重要性的认识
很多建筑施工企业并没认识到对施工现场进行管理的重要性,认为建筑工程施工就是主要抓工程质量,把管理施工现场看作是一种没必要的、多余的负担,因此忽视了对施工现场的管理工作.这种意识导致了许多施工现场出现了管理松散、混乱的现象,施工没有计划性、操作也没有标准性,施工工人纪律不严明,建筑施工效率低下,人员伤亡等事故屡次发生；建筑材料、工具的乱丢乱放使得施工现场脏、乱、差,浪费惊人的现象屡禁不止.
1.2 施工工人队伍的整体素质有待提高
根据有关数据对全国建筑施工单位的调查情况分析显示,建筑施工单位的人员文化水平普遍偏低,文化素质有待提高,并且技术人员的所占比例略小,尤其是高中级以上的技术人数更是屈指可数.有些建筑企业雇佣未经过严格正规培训的施工人员,使得建筑施工单位的职工人员文化水平参差不齐、技术素质不过关,导致质量、安全事故频繁发生,严重阻碍了建筑生产的顺利进行.
1.3 施工人员安全意识不够,责任不明确
建筑施工中的安全问题也是整个管理工作中不可忽视的一个大方面.建筑施工的流动性、复杂性、生产过程的不确定性等特点,决定了建筑行业是个高危、事故多发的行业.然而,许多施工现场的管理人员或工作人员,并没有深刻认识到具有安全意识的重要性.因此,他们并没有把建筑施工现场安全管理工作置于应有的地位,忽视了建筑施工安全生产责任的重大性.施工企业制度上的约束和安全责任的落实,从上到下都被弱化.很多建筑施工企业的责任制度无法按工程项目的特点制定,缺乏对实践、项目、人员变动等因素的考虑；一些施工企业对施工现场在技术和生产管理上产生脱节,管理上专注于走过场的形式主义,导致时常出现违反安全操作规程的行为和安全事故的发生.
1.4 对物料管理和控制比较松弛
在建筑施工实施过程中,需要投入大量的物料,这就需要物料监管人员对物料实施全面、有效的控制.确保每一笔花在物料上的钱都落到实处,尽量减少浪费.但在实际施工过程中,物料管理人员时常感觉到,批量的建材具有离散性小的特点,往往只需要通过书面材料检验加之对产品质量的试验即可得到判别和控制；然而,较多施工操作工序上所使用的材料离散性较大,如沙、砖、石等,并且这此材料都往往是随时进入施工现场.这就加大了对物料进行实时的、有效的、全面的控制难度.因此,如何实现操作型工序中所使用物料的全面控制也是现存较难突破的难题.
2 解决建筑施工现场管理中存在的疑难点措施
2.1 提高对施工现场管理重要性的认识
建筑施工企业应该贯彻落实系列标准,在严格抓建筑施工质量的同时,切实提高对施工现场管理的意识.一方面,企业的领导必须以身作则,站在企业长远发展的战略高度上,培养创新的管理思想、探索和运用科学有效的管理手段,努力实现建筑施工企业的科学管理.另一方面,切实转变施工人员的思想意识,努力提高他们对施工现场工作的重视程度,落实全面的全过程高质量的文明管理.
2.2 培养高素质专业的施工队伍
所有的工程项目都是通过人把材料组织起来而创造出来的.因此,在某种意义上可以说,人才是决定项目工程成败或质量高低的关键因素.这就需要建筑施工单位组建一支富有纪律严明、具有创造力和专业素养的施工团队.首先,施工企业应重注施工人员的思想文化素质和技术素质的提高,通过企业定期进行培训或鼓励员工自身学习,提高工作人员整体素质,特别是对中高级技术人员的培养.其次,必须切实制定和落实施工队伍的管理体制,明确权利和责任,服从指挥,坚决杜绝松散、混乱的现象.最后,施工现场管理人员可以充分利用自己的聪明才智,对施工人员赏罚分明,从精神和物质上双管齐下,培养集体的凝聚力.
2.3 提高安全意识,重视施工现场的安全管理工作
所谓施工安全管理,就是在工程项目施工过程中组织安全生产的全部管理活动,是整个工程项目管理中的重要部分.安全管理工作的完善和否不仅关乎建筑企业的经济效益,更和施工人员、人民大家的生命息息相关.必须将施工安全管理各方面组织起来,是指成为相互协调、相互促进的整体.使得技术和生产管理相衔接,避免安全事故的产生最后,切实按照安全文明工地管理规定,从建筑公司到工程项目的每一个施工_现场,都要加强现场安全管理,制定出安全施工的专项方案,把安全管理工作落实到各个细节,彻底除去各种安全隐患.
2.4 加强对材料的管理和控制
据统计,在建筑施工过程中,建筑材料使用费用一般在建筑工程造价约占60%-70% ,并且呈现出上升趋势.可以明显的看出,材料费用在工程造价中占着主要部分,建筑材料选用的是否经济合理直接影响着整个建筑工程造价的高低.因此,施工单位首先应该雇佣具有专业知识的人才,对建筑材料的质量以及价格都要进行了解、对比和检验,对建筑材料的选择和引进进行有效的管理.其次,施工企业可和信誉好的建筑材料批发商进行长期的合作,最大限度的保证和控制建筑材料的可靠性.
3 结语
建筑施工现场的管理是整个项目工程管理的重要环节,管理的成败关键到整个工程实施的结果.我们只有在实践中不断发现问题,并提出相应的管理办法去解决问题,才能把施工管理工作做好,为建筑企业创造最大的经济效益.所以对建筑施工现场进行科学、严格的管理是非常必要的.
参考文献
[1] 邓东升.浅谈建筑施工现场管理中存在问题和管理措施[J].建筑建材装饰,2014（11）.
[2] 李建成.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]华章,2015（22）.
[3] 姚兵.施工项目质量和安全管理（修订版）,2011（4）.
作者简介：李学涛,身份证号码：410224197601171332；姚丽华,身份证号码：410224198303120021.
总结:本论文为免费优秀的关于建筑施工现场管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 建筑电气工程管理中存在问题解决措施 摘 要：目前建筑对功能上和智能上的要求越来越高，建筑电气工程的质量好坏对建筑物的实用性能影响越来越大，直接关系到整个工程的整体质量。怎样做好建筑。
2、 探析建筑施工现场管理 摘要：施工企业在激烈的市场竞争中获得生存并很好的发展，需要外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。关键词：建。
3、 关于建筑施工现场管理和成本控制 摘 要：对于建筑施工现场来讲，其不仅是建筑企业生产经营主要活动场所，而且还是成本费用产生的主要环节，强化施工现场管理，能够确保各项环节的有序进行。
4、 论建筑施工现场管理和成本控制分析 摘要：企业得以生存和发展的重要动力就是获取利润，当前建筑行业快速发展加剧了建筑施工企业之间的竞争，而建筑施工企业要想获取更多的经济效益，实行成本。
5、 建筑施工现场存在质量通病其管理途径 摘 要：对于建筑施工企业来说，快速的发展时代的来临也面对这很大的挑战。在建筑施工现场的管理工作中仍然存在着一些质量通病，这些问题会对建筑质量造成。
6、 基于BIM建筑施工现场信息管理 [摘 要] 我国建筑施工现场信息技术应用严重不均衡，是导致施工现场管理效率低下的直接原因。BIM技术经过十余年发展，在我国建筑业信息化建设进程中。