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摘 要：工程施工管理信息系统是我局建立的针对工程施工管理的计算机网络信息系统,对内构建一个基于计算机局域网的项目施工管理信息交流平台,是覆盖我局所有施工项目的信息的快速传递和管理的平台.本文简单介绍工程施工管理信息系统在沈阳市青少年宫迁建工程中的应用.
关键词：工程施工管理信息系统：沈阳市青少年宫迁建工程
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）01-20-02
前言
通过工程施工管理信息系统,我局总部能及时掌握各个项目施工过程中的进度、质量、安全、成本信息,掌握总承包合同及分包合同执行情况,对分包商上报的数据进行分析、整理、汇总生成各种报表,发现施工中的问题,对进度、资源、质量、变更、安全等进行调控.对工程项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查,汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制,我局在通过系统进行管理的过程当中,遵循PDCA（Plan计划-Do执行-Check检查-Act处理）循环,通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程的能力.
1项目管理
项目管理主要是对项目的合同、成本预算、过程进行全面的管理,有效规避项目执行风险,
1.1计划进度管理
计划进度的核心是施工计划及进度管理,目标是辅助决策者、管理者安排滚动的总施工计划,随时掌握施工进程.以保证施工按时完成,包括了施工过程中的资料存档和计划、统计、调度报表的上传,便于公司了解项目的整体进度情况,对重点工程进行重点关注；根据施工计划确定各项资源（人力、材料、设备、资金）的计划.
1.2成本管理
成本管理是基于集团（或分子公司）的定额考核标准,以项目标后预算为基准,是从不同层面（集团、分子公司、项目部）、不同角度（各业务管理部门）、不同侧面（管理会计和财务会计）、不同细度（宏观、局部）实现实时的动态分析统计,确保成本管理的过程可控,并根据项目的实际成本分析为企业定额的制定、修订提供基础数据支持,便于企业管理层通过各项目的数据分析指导各项目开展成本核算工作.
2材料管理
公司对材料的管理主要是制定物资的相关制度并负责贯彻落实,收集、提供各地方材料的价格信息,实现信息的共享,指导项目进行材料采购,有必要时可对材料实行总公司采购.总公司以及各下属单位对材料的管理主要有两个目标：
（1）通过对大宗材料采购单价、供应商、合同条款的审核保证工程质量并降低工程成本及合同风险.
（2）通过对项目部材料管理工作的指导及相关制度的制定来规范材料管理的流程,控制材料消耗.
3公司合同管理系统
公司合同管理系统实现对所有合同的扁平化管理,通过该系统实现从公司层面到项目部层面合同的全部归档管理和网上审批.由于在企业项目管理系统中规划有工程项目合同、采购合同、劳务分包合同、设备租赁合同、物质采购合同等等,因此公司级合同管理需将企业项目管理系统合同统一归档整理,收集合同履约、结算、公司合同管理系统建设的主要目的归口公司范围内所有合同内容,建立公司级合同资源信息库,统一建立、收集、管理、统计、分析合同全寿命周期相关信息,降低合同风险以及对合同执行情况的监控.
合同管理系统集中合同管理有关部门和人员于统一的合同管理平台上进行沟通、协同管理合同业务,在授权范围内共享合同信息,通过合同登记和合同执行管理全面掌握合同信息,理顺合同关系.
（1）规范并优化公司合同管理流程及管理体系；
（2）合同审批、变更审批、支付审批可统一在系统中完成并自动记录：
（3）合同执行及结算等全程合同信息均在系统中有记录；
（4）通过合同范本的管理,以及合同编制时对范本的应用能够有效降低合同风险.
4人力资源管理系统
作为一个大型施工企业,各分子公司、项目部人员众多,人力资源的各种信息需要管理和维护,人力资源需要进行考核和奖惩员工需要培养.所以,人力资源管理部门的工作量非常大,需要一套系统的管理工具来对人力资源进行管理,反映公司的人力资源情况,辅助决策.
人力资源管理是对企业的人力资源进行统一的管理,企业使用人资管理系统,根据企业的生产需求状况,编制企业组织结构和人员需求规划方案.通过对企业人员的综合管理,提高企业人员结构的合理性,提升企业对人才的合理使用,并对人员的工作进行有效的评价和考核.
（1）通过信息化系统建设,可以使企业内部的人事工作更加系统、规范：
（2）通过建立企业内部人力资源市场可以实现公司内部所有人力资源的高效配置,充分利用内部人力资源,逐步实现企业内部人力资源的优化配置：
（3）通过有效整合所有人力资源管理内容,完善管理流程,建立统一有机的人员情况数据库,人员的流动能够动态跟踪,实时更新.
（4）建立企业专业人才信息库,积累企业人力资源信息,利于统筹管理,提供决策支持.
5结论
作为中国建筑的排头兵,我局一直以来非常重视信息化管理技术的开发和应用,在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了工程信息化管理技术,工程施工管理信息系统在沈阳市青少年宫迁建工程中的应用取得了有目共睹的成绩.第一,建立了统一的协同办公平台、实现信息资源共享、用信息化手段建立企业内部无壁垒的沟通机制：第二,建立了企业经营和项目管理系统,通过信息化手段建立总公司—分子公司—项目部的决策导向型集中管控模式、建立以项目管理为核心的业务管理平台、实现公司领导对项目的全面掌控,通过健全公司管控体系提升企业执行力：第三,坚持以人为本的发展思路,以网络为载体,创建和谐企业文化,加强绩效管理为创新人才形成良好的公司人文环境.
总结:这篇工程施工论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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