论文现代企业管理会计报告体系构建其应用是关于管理会计方面的论文题目、论文提纲、管理会计师报考条件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：近年来,国内企业管理会计理论研究和实践探索蓬勃发展,在理论和实践领域均取得了长足的进步,但这和国外现代企业管理会计领域的研究和应用相比还有较大差距.特别是对管理会计报告体系而言,其构建往往没有科学的运筹和规划,而是以管理者的经验作为基础,缺少科学性、系统性和全局性.对于现代企业而言,管理会计报告的重要性是不言而喻的,它可以提取、加工、整理企业财务、经营、管理数据,分析各类数据对企业经营的潜在影响,从而使企业管理层可以正确地进行管控和决策.本文从剖析我国管理会计报告体系的现状入手,着重探讨现代企业管理会计报告体系的构建及应用的有关问题.
关键词：现代企业 管理会计报告 体系 构建
一、管理会计报告的意义
国内外开展的管理会计报告研究工作主要围绕系统论、反馈控制论开展.管理会计报告针对的主体主要可以分为高层管理层、中层管理层和基层管理层,三个主要需求主体分别掌握企业宏观运营情况、例行性运营情况和日常工作的协调.管理会计报告体系主要表现出目的性、实用性、动态发展性、管理服务性、信息质量的相关性、信息时效性等特点.现代企业管理会计应当将企业运行过程中的价值运动作为中心,借助生产或者交换的方式,使更多具备价值的信息传达至管理层,辅助企业决策和管控工作,从而实现最大程度的价值增值.因此可以将管理会计报告的目标归纳为：帮助管理人员实现管理效益最大化.
管理会计报告的功能主要集中在四个方面.一是规划功能.管理会计报告对财务会计历史数据进行合理的规划和利用,从而实现科学的预测,使管理人员的决策更准确和全面.二是组织功能.以企业实际发展情况为基础,管理会计报告可以优化企业管理流程,进而实现人力和财力的最大化利用.三是控制功能.管理会计报告应当和企业发展目标相结合,及时地反映各类信息,通过信息的整理和分析,可以实现事前的管控.四是评价功能.使用管理会计报告可以进行实际数和预算数的精确对比,从而围绕责任单位的业绩进行相应考核活动,完善分配关系.
二、管理会计报告体系现状分析
西方发达国家关于管理会计报告体系的研究要远远领先于我国,至今我国会计行业对管理会计研究的重视程度依然不足.我国企业管理会计报告现状存在以下问题.
(一)管理会计报告依附于财务会计报告体系
在企业管理者眼中,会计工作中应该围绕财务会计报告展开,极少有人将会计工作拓展到管理会计领域,甚至不少企业简单地认为会计是事后的算账过程.由于对管理会计的认识不足,管理会计报告体系不完善,导致管理会计工作的开展很大程度上依赖于财务会计报告体系,管理会计报告被当作财务会计报告的补充.这造成管理会计报告缺少独立性,管理效果大打折扣.
(二)管理会计报告体系理论研究和应用实践脱节
受限于我国管理会计报告相关研究经验不足,真正将管理会计报告体系应用于实际工作的更是少之又少,企业管理会计报告理论研究和应用实践脱节现象严重.目前国内一些企业虽然吸收了大量国外理论经验,而应用过程中却忽略了理论和实践的联系.不同国家经济环境及社会环境差别很大,因此不少理论的应用价值并不高.
(三)管理会计报告体系的构建缺乏系统性
管理会计是一门结合多学科的新兴学科,目前仍然没有完全形成系统的理论体系,管理会计报告体系的系统性更差.企业财务部门和其他管理者进行的管理会计活动零星而分散,这导致管理会计报告的应用效果并不明显,从而使管理会计报告更加不受企业管理者重视.
三、管理会计报告体系的构建
(一)设计原则
现代企业管理会计报告体系的构建必须使管理会计报告能够真正地服务于企业运行过程,因此要遵循目标导向原则、相关性原则、及时性原则、灵活性原则和成本效益原则.
管理会计报告体系的构建必须实现管理人员的会计信息需求,因此应当具备目标导向原则.目前,使用 理论解释管理会计的应用基础成为国际学界较为主流的认识.企业内外存在着普遍的 关系,因此整理分析不同主体之间的 关系,可以合理确定管理会计报告体系的目标导向.
管理会计报告所提供信息的价值和其相关性直接相关.企业管理是一个复杂、系统性的工作,局部的有效性无法替代全局的有效性.因此,管理会计作为企业管理的重要工具,在构建过程中,必须要充分重视系统性和信息的相关性,由企业最高层主持设计,全面统筹、合理规划.
管理会计报告绝不是事后的报账工作,它提供的会计信息是企业战略决策重要参考,因此系统的构建必须遵循及时性原则.为保证及时性原则,必须尽可能缩减报告长度,使决策时间更充足.
管理会计报告比财务会计报告自由度更大,能够更加灵活地使用图表辅助编制,以揭示经济现象本质为最终目的.企业进行管理会计报告体系的构建是为了提升企业竞争力,实现更高的经济效益,因此管理会计报告体系构建时必须考虑成本效益原则.
(二)设计思路
现代企业管理会计报告体系应当具备较强的系统性,以设计目标为出发点,报告内容主要由预算报告、决策控制报告和责任考评报告组成（如图所示）.
(三)管理会计报告体系内容
1.预算报告
预算报告是管理会计报告体系的重要组成部分,是企业决策和控制的重要手段.目前全面预算成为大型企业经营管控的必备工具,财政部也就全面预算出台了一系列准则、规范.预算管理不仅仅是财务管理的工具,也是企业管理流程再造、提升企业管理水平的重要手段.预算报告体系主要包括营业预算、资本预算和财务预算等.
（1）经营预算.预算报告中的经营预算报告应当充分考虑企业经营的不同环节,编制采购预算、销售预算、生产预算等.想要编制好经营预算,首先必须对企业管理流程进行规范,对企业内部管理职责进行明晰.详细界定采购、销售、生产部门的分工、定位、职责,制定详细、科学的部门职责说明书和岗位职责说明书.其次,引入对标管理的概念,提高预算控制者的管控能力.再次,注重经营预算之间的相关性.预算平衡是预算编制过程中的重要程序.因此,在编制过程中,要把不同地域的销售预算进行比对,对预算差异进行分析,并且要发挥信息分析等部门的作用,从多个视角审视销售预算,督促执行者深入思考和把握各种影响销售的潜在因素,提高预算的科学性和执行效果.
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参考文献：
1、 中国特色管理会计报告体系构建 尽管国内一些学者对管理会计报告的架构等进行了一些论述，一些企业在管理会计报告体系方面也进行了不懈探索，但是实际运作过程中仍存在不少问题。如何构建。
2、 现代企业管理会计报告体系构建与应用 摘 要：管理会计体系是企业内部运营中非常重要的内容，随着我国经济的不断发展，企业的管理会计体系也应该紧跟着时代的发展不断进步和创新。但是从目前的。
3、 工程企业管理会计报告体系构建 摘要：管理会计由于其在改善经营管理、实现价值挖掘、提高经济效益等方面的促进作用，越来越为诸多企业所采用。本文通过分析管理会计报告，结合管理会计内。
4、 基于价值创造企业管理会计应用体系构建和实施 【摘 要】 价值管理在不同的体系当中有不同的表现，就当前的现金流贴现体系而言，价值管理会具体表现为几个方面，包括现金流管理，风险管理和战略管理三。
5、 石油企业管理会计报告体系构建 【摘 要】在石油企业中构建一条合理的管理会计报告体系有利于企业取得更好地发展前景，基于此，对如何构建石油企业管理会计报告体系来作一番探讨，以找出。
6、 现代企业内部会计控制体系构建 摘 要：随着当前经济的快速发展，企业之间的竞争也日益增大，所以企业不约而同在进行企业内部的管理与改善。会计控制体系是一个企业十分重要的组成部分，。