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在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下,CFO成为备受市场青睐的人才,随之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队,而且薪水也是水涨船高.
一项调查显示,标普500强企业CFO的2010年平均薪酬增长了19%,达到290万美元.根据这项调查显示标普500强企业的CFO薪酬差异很大,从最低的60万美元到最高的6000万美元不等,其中五名CFO在2010年领取了超过2000万美元的薪酬.应该说,CFO职业化的进程加快了其身价在金钱上的体现.
不过不容乐观的是,相比一部分已经走入前台成为CEO左右手的CFO,大部分CFO还默默在后台耕耘.而在国外发达市场由CFO接替CEO的案例都屡见不鲜.上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲曾在几年之前评论说,“《财富》500强的企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色.可以说,由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势.”但是在国内,虽有曹国伟由新浪CFO升为CEO的成功案例,但是概率却是少之又少.马云曾在“赢在中国”这一节目中说过一句“名言”：天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO.虽然马云是针对某种特定情形所做出的评价,但是这也反映了国内CFO往往过分关注控制成本而忽视远期战略.
CFO三大瓶颈
非黑即白.保守、谨慎是CFO的“职业病”.一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时,被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的“义利之争”的两难处境.其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的,CFO的立场一定是白的.而是面对同一组财务数字,合理的逻辑是CEO首先会想到企业自身利益,而CFO应首先想到其是否合规.这种“职业病”已经成为CFO自身发展的最大瓶颈.一位CFO在离职后创业时曾感慨,“过去在CFO位置上,我的思维方式只有对与不对、黑与白；但成为CEO之后,我才发觉竟然还有灰的.”
回避冲突.对CEO说“不”,这是CFO的重要职责.不同于其他高层,CFO必须本着对股东和投资者负责,对企业的未来持续经营负责的态度,站出来说“不”.蒙牛前CFO姚同山就曾表示,“有魄力做事情,有专业化的能力做好事情,这是CFO必须具备的.”财务关乎各个部门的利益,CFO要有坚持下去的魄力.同时,CFO往往要扮演泼冷水的角色,如果回避冲突,没有担当起这个重任,企业就如同不加控制的汽车,风险随时可能袭来.其实对于CFO本身来说,“有为才有位”,如果不能尽到自己的职责,那么也就没有应有的位置.
疏于换位思考.与业务部门的冲突是CFO的最大挑战.首先财务与业务之间的矛盾是毋庸讳言的,另一方面需要确定的是对立肯定是无助于解决问题的,毕竟双方的目标是一致的.所以CFO要与业务部门建立一种信任机制,成为业务部门的决策助手,主动去帮助业务部门完成业务流程的标准化、提高风险控制能力、削减营销成本等这些原本财务自己去做费力不讨好,而实际上没有足够能力去做的事情.
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参考文献：
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