论文培育新动能打造新业态是关于本文可作为相关专业业态论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文业态论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
导 读：武汉市蔬菜基地保有量6.3万hm2,其中,常年种植面积4.3万hm2,水生菜2.0万hm2,以钢架大棚为主的设施蔬菜基地
6 700 hm2,设施蔬菜温控大棚面积达到20万hm2.2016年,武汉市蔬菜种植面积17.61万hm2,蔬菜产量774.9万t.蔬菜作为全市现代都市农业的支柱产业之一,为城市“菜篮子”保供增收发挥了积极作用.针对蔬菜产业日益凸显的问题,提出了解决问题的6个关键点.
近年来,武汉市认真落实“菜篮子”市长负责制,按照“服务城市、富裕农民”的理念,坚持以科技引领、提质增效为核心,以加快供给侧结构性改革为动力,着重在优化结构、绿色发展等方面下功夫,蔬菜产业取得了健康稳定发展.
但是,由于近年来蔬菜基地不断扩张,蔬菜总量不断增加,蔬菜大市场、大流通的格局已经建立,蔬菜供大于求的局面已形成,蔬菜生产成本不断攀升,蔬菜生产效益下滑,“丰收悖论”现象日益凸显.针对这一新常态,近几年,武汉市提出蔬菜产业要培育新动能、打造新业态,在稳定现有蔬菜基地的基础上,坚持以科技创新促进产业提质增效,加快产业供给侧结构性改革,着力抓好以下6个关键点.
1 以提质增效为切入点,在产业结构优化上探索新路子
一是围绕特色发展调结构.近年来,武汉市坚持稳定现有的6.3万hm2蔬菜基地面积基础上,重点发展快生菜、水生菜、特色蔬菜和反季节蔬菜,全市快生菜基地面积达到5 363 hm2,播种面积17 363 hm2,基本能满足城乡居民对快生菜的需求；水生菜在稳定莲藕面积的基础上,着力发展藕带及鲜食子莲,其中鲜食子莲面积近6 763 hm2；充分发挥钢架大棚的作用,发展春提早、秋延后设施蔬菜,设施蔬菜采收时间延长1～2个月.
二是围绕提档升级抓示范.从2014年起,武汉市政府安排一定的资金,用于设施蔬菜基地的提档升级,主要是提升设施蔬菜基地的生产功能,实现“六化”,即规模化种植、标准化生产、机械化操作、商品化处理、品牌化销售、产业化经营.同时,积极开展省级园艺作物标准园创建,通过完善设施,提档升级,不仅提高了项目区标准化栽培技术和机械化水平,而且为农民增收奠定了良好的基础,示范带动作用明显.
三是围绕集约育苗建设施.“十二五”期间,武汉市通过出台鼓励政策、安排专项资金引导和支持育苗企业建设工厂化育苗设施.目前,全市瓜菜工厂化育苗总面积76.46万m2,年育苗产能达3亿株以上,年生产花卉苗木2 800万株（盆）,年生产盆栽蔬菜15万盆及各种芽苗菜等.基本实现了每个新城区、每个现代蔬菜产业示范园区都建有大型育苗基地,进一步促进了全市瓜菜育种、种植等环节的专业化分工,显著提升了标准化生产水平.
四是围绕园区建设抓集成.武汉市以推进国家现代农业示范区建设为契机,以打造产业融合示范片带为核心,以实施重大农业项目为抓手,全面推进现代农业示范园区建设.安排财政补贴资金1.1亿元,在东西湖柏泉、江夏郑店、蔡甸张湾和新洲凤凰打造了4个以“生产+加工+科技”为特色的现代蔬菜产业示范园区,推动了农业科技集成,提升了要素集约水平,加快了产业集群发展.
2 以创新驱动为落脚点,在智慧农业发展上打造新模式
一是通过“互联网+农业”为设施农业转型升级打造新平台.2015年以来,武汉市完成了智慧农业“十三五”发展规划,建成江夏、东西湖区2个“互联网+农业”区级指挥中心和公共服务平台,全市农业物联网应用示范点达到了23家,蔬菜基地物联网技术应用面积突破667 hm2,东西湖区天下先、汇春、沃土等一批农业企业和合作社均配备了智能温室、大田监测等类型的物联网应用,实现了智能种植,形成了“企业引领”的东西湖区模式.
二是通过农业电商为产业增效提供新动能.目前,武汉市涉农电商企业发展到150多家,电商年交易额516.5亿元,建成电子商务服务站300个.涉农电子商务位居全国第一方阵.新培育了“海吉星”、“嘿客”、“惟惟”、“美家美鲜”、“一块地”、“易惠通”、“农夫果菜”、“广地冷链国际”等10个本土蔬菜产品电子商务平台.其中,海吉星发布了“大白菜+”这一“互联网+”品牌,以海量流通数据和会员资料为基础,经过大数据分析为客户提供产销信息的精准推送,辐射产销对接、物流配送、检测、金融等环节,成为全国智慧农批的典型代表.
3 以转变方式为着力点,在培育经营主体上构建新载体
一是大力发展新型经营主体.武汉市的蔬菜生产经营主体主要有家庭农场、种植大户、农业企业和农业合作社,其中以家庭农场和种植大户为主,约占总体的70%.农业企业和农业合作社的比例分别为20%和5%左右.全市已建成千亩以上的规模化基地总面积达1.33万hm2,依法登记蔬菜专业合作社约620家.近几年,针对劳力紧张、劳力成本不断上升的现状,武汉市积极鼓励大型蔬菜基地实行统一计划种植、统一农资供应、统一技术指导、统一產品销售、分户种植管理的“四统一分”的管理模式,70%以上的设施蔬菜基地实行了反租倒包型,这种方式,规避和分担了成本风险、市场风险和自然风险,而且产品质量有保障.
二是创新发展社会化服务组织.近年来,武汉市大力推行合作式、订单式、托管式、承包式等服务模式,鼓励和支持新型主体从事集中育秧、测土配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务和耕种管收一条龙服务,通过专业化分工和农业社会化服务实现全产业链服务、成本分摊,有效降低成本.目前全市服务性农机合作社达到150余家,植保专业合作社接近100家,有效降低了蔬菜生产成本.
三是成立合作联社抱团发展.2015年以来,针对蔬菜面积的大量扩张,品种结构雷同,上市季节集中,在销售上互相挤压等问题,武汉通过成立区域性蔬菜企业合作联社,实行抱团取暖.东西湖区自2014年建立种植业联席会议制度,成员单位由最初的26家增加到31家,2015年销售滞销蔬菜
总结:本论文主要论述了业态论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 青岛市培育旅游新业态形成新动能 [摘 要]本文以旅游业创新融合发展，助推旅游产业转型升级为研究方向，以业态创新带动旅游业投资和消费，以推动形成旅游业发展新动能为着力点，梳理了旅。
2、 三大战略培育新经济形成新动能探析 [摘 要] 通过分析中国（河南）自由贸易试验区、郑洛新自主创新示范区和河南省国家大数据综合试验区三大国家战略实施方案明确的任务，紧密联系河南省实。
3、 外贸新常态和外贸新业态综述 [摘要]外贸新常态是中国对外贸易发展新阶段的趋势性特征，外贸新业态是中国对外贸易发展新阶段的实践性特征，应当高度关注二者的相关研究。从已有文献看。
4、 体产融合，打造上海体育消费新业态 ※背景情况※2015年《上海市人民政府关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》提出，上海将围绕建设全球著名体育城市的目标，努力打造世界一流。
5、 建立专业团队为质量经济培育新动力 目前，经济界普遍认为，质量经济已经成为未来经济的新引擎，而质量经济必须依靠专业精神团队才能实现，而专业精神团队必须有具备创新精神、创业精神、能够。
6、 公益创投社会组织培育新模式 【摘要】公益创投始于美国和欧洲，和风险投资基金运作的方式类似，这种新模式有利于促进公益组织能力建设和模式创新，培育出可借鉴的高效组织机构。公益创。