论文低油价对石油物探行业的影响与应略是大学硕士与本科石油物探毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写石油物探方面论文范文。
摘 要：石油物探行业具有高投资,高风险性的特点.低油价对其产生严重影响,石油公司降低物探行业的开发投资,降低成本投入,石油物探行业业务量减少,股票值降低,收入减少,利润受损.在这样的大环境下,企业要积极采取一定的应对措施.如发展多用户模式,降低成本,提高利润空间；裁员减薪,节约成本；技术创新；发现低油价的发展机遇,坚定深海油气业务的发展方向.
关键词：布伦特原油；低油价；物探行业；影响；策略
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
由于市场供求失衡、人为的政治博弈因素、新型能源的崛起,自2014年以来,国际油价出现了暴跌,纽约和布伦特油价全年跌幅分别高达46%和48%,布伦特原油一度跌破30美元,美国原油期货达到28.55美元/桶,创5年以来的新低.面对油价的暴跌,石油企业公司面临着巨大的挑战,利润下降,市场萎缩,势必影响物探行业的发展.
一、低油价对石油物探行业的影响
1.利润降低,开发投资减少,业务量下降
五大国际石油公司的平均上游利润下跌严重,其中以BP下降最明显,达87%,其次为埃克森美孚公司,下降了64%.因此公司的盈利空间受到压缩,降本增效的难度加大,使各大能源公司对物探行业的投资大大减少.各石油公司2015年减少上游资本支出达到10%以上,全球石油行业削减资本支出共约有2200亿美元,物探行业业务量减少.为了最大限度降低成本,油气田企业勘探开发业务向外扩展,广泛调节市场,使物探行业发展受限,这严重制约了石油工程技术行业发展.
2.运营风险加剧
世界经济复苏仍然缓慢,增长的不确定性持续增加,全球需求不足的问题仍然十分突出,国际油价可能长期处于低位,国内经济将面临深刻调整.从内部情况看,国内工作量将处于更深度的“波谷”期,装备闲置问题较为突出；国际油价和海洋工程市场持续低迷,国际能源工程公司势必压低投标以换取工作量,公司面临更加激烈的市场竞争.随着公司国际项目的增多,国际化运营的风险加剧.
3.社会问题的出现
当前集团公司注重利润,并把利润作为主要考核指标,面对低油价的困境,石油行业主要通过降薪、裁员、压缩开支等手段来降低成本,这降低了石油员工的收入水平,员工收入水平低下,势必影响其生活质量及家庭和谐,对员工思想造成负面影响.裁减的劳务人员,增加了社会失业人员,这也成为社会的不安定因素,影响了社会的和谐发展.
二、物探行业的应对措施
1.有效控制成本,增加利润
压缩成本,减少投资是绝大多数企业应对低油价的措施,BP公司在成本管理方面颇有成效,BP公司的决策始终受“最优选择”和“必要规模”约束,BP公司一直在成本管控上做出的成绩,不仅获得上游利润和桶油利润,而且经营平稳,相比之下,有些公司的操作成本和完全成本均较高,成本管控水平低下,承受低油价的能力弱.因此,加强勘探开发成本管控是增加利润,提高石油公司低油价适应能力的重要措施.
2.精研精研成本动因、加大科技投资力度,降低操作成本.
原油主要通过成本动因来影响操作成本,操作成本动因由相应的成本项目组成.针对操作成本动因,以此为突破口,通过应用先进技术降低相应成本项目的费用,那么将会提高公司的竞争能力.物探行业是一种技术密集型的产业,随着勘探环境复杂程度的增加,以及新能源的开发,钻探行业新技术的推广应用,对高端设备和技术的要求较高,老设备将会被淘汰,落后的技术会被更替,石油企业应当加强科技创新意识,加大科技投资力度,升级船只、优化装备、技术创新等增强深海业务作业能力.真正把技术进步作为降低成本、提高效益、增强竞争力的手段.向提供一体化深海物探服务的方向发展
3.通过精简机构,管理增效
实施机构改革和调整,精简机构,以贴近市场,提高对市场变化的快速反应能力为目的,减少管理层次,提高工作效率.一、通过冗员裁减的手段精简调整业务和机构.二,通过业务和机构的重组、精简而提高了管理和运作效率,以降低成本,提高收益.
4.拓展海上油气开发能力
全球主要深水油气开发能力主要集中在几家国际大石油公司手中,低油价为石油公司的深水业务发展提出了挑战,也提供了机遇,可从发展尖端市场、建立竞争优势、培养油气人才、提高海上作业能力等多方面着手,加快尖端物探技术和装备的研发,具体可针对缺乏深水核心技术能力的情况,收购相关技术及公司；石油物探企业应通过科研合作、企业并购、创新激励等措施.加强新型物探技术人员培训,培育高水平物探作业能力队伍.跟踪物探市场前沿,积极开发物探高端市场,提升国际竞争力.尽快实现公司从陆上向海洋的技术装备升级和技术服务能力的跨越.
5.提倡团队意识,增强凝聚力
团队的凝聚力是一种无形的精神力量,能将一个团队的成员紧密地联系.团队成员自觉的内心动力,共识的价值观,是团队凝聚力的基础.凝聚力是团队精神的最高体现.高团队凝聚力带来高团队绩效.因此要提高行业团队的合作意识,增强凝聚力.同时实施绩效管理,激励员工的工作态度,使班组成员之间团结协作,共同应对超负荷的工作量,从而形成良好的工作氛围.
三、结束语
在低油价的大背景下,海洋石油工业企业的发展面临许多挑战各企业要充分认识低油价的严峻形势,树立危机意识和忧患意识,积极采取应对措施,同时要善于从不利的环境中把握有利的因素,善于从挑战中捕捉机遇各石油企业要不断地开发国际市场提高作业能力及作业效率,提升企业影响力,使石油物探行业的持续发展.
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作者简介：周士发（1970-）,男,汉族,山东海阳人,学历：本科,人事职务：项目经理,现职称：工程师.研究方向：项目运作,成本控制.
总结:此文是一篇石油物探论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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