论文低油价下石油企业班组建设管理提升是关于对写作班组建设论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文班组建设经验ppt交流论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：文章以中国石油西南油气田公司为例,分析了石油企业班组建设管理在建设管理创新活动、管理措施和取得成效等方面现状,找出了在战略管理视角层面、建设层面和管理层面石油企业班组建设管理存在的薄弱环节,深入剖析了存在问题的五个机制性原因,提出了石油企业班组建设管理构建“五个力”提升模式建议,分析说明了班组建设管理提升重点和内容.
关键词：低油价；石油企业；班组建设管理；提升
班组是西南油气田的细胞,也是西南油气田一切工作的落脚点.班组建设是西南油气田管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项“强基固本”的基础工程.在低油价下,适应现代企业发展要求,总结经验,探索规律,研究班组建设管理提升的策略措施,建设具有西南油气田自身特点的先进班组管理模式,有利于强化基层基础管理,进一步提高班组建设管理科学化水平,增强西南油气田的活力、核心竞争力,促进员工全面发展,助推300亿战略大气区建设目标的实现.
一、现状分析
(一)西南油气田班组建设管理创新活动
一是“五型”班组创建活动.到2014年底,公司“五型”班组已达标95%.二是中心站建设管理.三是“十佳百优”班组长选树.
(二)管理措施
一是大胆改革,积极推进一线班组管理方式转变.二是培育骨干,加强班组长队伍建设.三是强化培训,着力提升班组员工综合素质.四是树立样板,带动班组整体水平提高.五是加大投入,努力改善一线班组生产生活条件.六是精简资料,切实为一线班组员工减负.七是注重实效,“五型”班组创建活动扎实推进.抓好了试点工作,做到了整体推进,注重了过程管理.
(三)成效
总体来看,各单位对班组建设管理工作高度重视,做到思路清晰、目标明确、措施有力.主要表现在：一是员工素质明显提升,精神状态良好.二是员工的积极性转化为创造性,班组创新创效成效明显.三是构建和谐家园,文化氛围更加浓厚.四是良好的习惯逐步养成,HSE管理落地生根.五是班组长作用更加突出,班组自主管理能力增强.
二、存在问题
自公司开展班组建设管理工作以来,取得了一定的成绩,但在班组建设管理方面仍存在一定的薄弱环节.
（一）战略管理视角层面存在的问题
1.班组建设发展不平衡；2.班组长和部分员工的素质有待提高；3.班组特色文化打造不够；4.班组基础管理工作水平需要进一步提升.
（二）建设层面存在的问题
1.关注考核评价,忽略自主落实；2.关注硬件投入,忽略软件配套；3.关注制度建设,忽略文化管理；4.关注物质奖惩,忽略精神培育.
（三）管理层面存在的问题
1.班组培训的实用性和针对性不强；2.班组长业务能力强管理能力弱；3.员工素养管理的力度需要加大.
三、措施和建议
(一)开展班组文化建设管理
一是顶层设计班组文化建设管理的指导思想.班组文化建设管理要坚持以科学发展观为指导,以生产经营为中心,以提升核心竞争力为根本,以推进企业文化建设为主线,通过一系列班组文化建设活动,提高员工综合素质,关注员工成长和发展,把班组建设成为爱岗位、讲责任、会管理、优服务的先进团队,成为推进严格管理、加快发展的基础和保障.二是明确班组文化建设管理的基本要求.这些原则包括坚持一脉相承,创新发展原则.坚持以人为本,固本强基原则.坚持贴近实际,务求实效原则.坚持典型示范,以点带面原则.三是细化班组文化建设管理的九项内容（学习、制度、 、管理、责任、安全、节约、团队、清洁等九项文化建设内容）,包括核心理念和具体做法.四是7个方面建设管理的方式方法（建设班组文化阵地、各项管理制度成册、开展树理念、愿景文化活动、开展达标升级竞赛、评选岗位十佳员工、举办岗位读书征文、开展各项员工文体活动）.
(二)开展班组队伍建设管理
一是强化班组人员管理.形成《员工日常行为规范》和基层班组一线员工日常行为引导模式,强化员工日常行为规范的认识,用文化引导员工行为,实现员工日常行为“四化”.即管理制度化、工作程序化、质量标准化、行为规范化.结合“五清楚”、“十条禁令”、“四懂三会”等方面要求,引导班组的日常管理工作按照一定的程序、一定规范进行、形成依据标准行事的制度,包括日、周、月的班组日常管理工作、学习组织工作的标准化.二是强化班组长管理.建立班组长胜任力模型,形成班组长胜任力提升标准,培训、激励和储备好班组长.三是辅导班组员工建立完善个人职业规划,形成班组员工职业规划体系.四是多渠道关爱员工.开展班组员工心理辅导工作,动态掌握各类班组员工的思想状况和需求.
(三)开展班组基础工作管理
一是提升绩效管理水平.班组员工绩效通过作业过程和作业成果表现出来,深入分析作业过程和作业成果表现.班组员工绩效考核围绕工作业绩的质和量、业务技能水平、工作表现三个方面展开.形成班组绩效管理水平提升的原则、方法和步骤.二是提升创新管理水平.推进班组全面创新管理.设计西南油气田班组全面创新管理的类型、路径和层面.
总结:这篇班组建设论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 企业班组建设和管理 摘 要：班组是企业最基础的细胞，是生产经营任务的直接完成者，是产品质量控制的第一关，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低，班组操作技能。
2、 如何加强企业班组建设和管理 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组。
3、 新形势下石油企业信息安全管理 [摘 要]社会发展进步和信息化时代的到来，给石油企业科技资料管理工作带来了新的挑战，石油科技信息安全不仅对石油企业的发展举足轻重，且关系着国家安。
4、 关于石油企业消防安全管理 摘 要：石油能源是我国经济发展的重要基础，由于其具有易燃、易爆等特性，容易引发火灾、爆炸事故，给人们生命、财产带来巨大的损失，因此加强石油企业的。
5、 重视情绪管理促进企业班组建设 班组管理是企业最基本的管理，也是最重要的管理。班组管理的质量直接关系到工作质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性，而这一切又直接与企业的效。
6、 企业班组建设问题和策略 班组是一个企业最基本的生产单位，是企业一切工作开展的重要基础，在团队成为主流工作模式的背景下，加强企业班组建设的重要性在不断凸显。班组建设的好坏。