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董事长王志强
总经理李爱忠
“再创新辉煌,再绘新蓝图”,是山西古城乳业集团有限公司新董事会的宗旨.两个“新”字体现了新董事会领导干事业的壮志雄心,开拓奋进的拼搏精神,服务社会的奉献精神,营造和谐的团队精神.
山西古城乳业集团有限公司是民营股份制企业,历经30多年的发展,成为集奶牛养殖业、乳制品加工业为一体的山西省最大的乳制品企业、全国十大乳制品企业之一.乳品畅销全国26个省、市.企业 2000年由国家八部委审定为首批农业产业化国家重点龙头企业, 2002年又被农业部、教育部等八部委联合确认为山西省唯一的“中国学生饮用奶定点生产企业”.并多次荣获国家、省、市荣誉称号:“全国五一劳动奖”(国家)、“经济结构调整先进企业”(省)、“山西省功勋企业”(省)、“十大明星企业”(市)和“百强民营企业”(市)等.
2008年9月,由于受“三聚氰氨”奶粉事件的冲击,企业停产整顿,由此企业遭受严重损失,大伤元气.尽管在各级领导的关心帮助下,于2008年10月15日验收恢复生产,但接连又受到2009年上半年“地震”余波和金融危机的双重影响,致使奶粉销售不畅,出现了资金严重短缺的现象.
正当企业举步维艰时,山西省翼城县曾多次荣获国家、省、市“优秀企业家”称号的王志强先生,本着惠及奶农,造福一方的热情,为发展当地经济、增加农民收入,决心救活企业.2009年5月,他和原法人乔道首达成协议,进行融资及股权置换,接受了原有的债权、债务,于6月5日带领新一届董事会成员走马上任.总经理李爱忠和共和国同龄,既有现代企业管理经验又有开拓创新精神和诚信作风,也曾多次荣获国家、省、市“优秀企业家”称号.新的董事会领导本着“诚信、敬业、创新、发展”的理念,再造名牌;变革不合理的规章制度,跨越发展.
半年来,他们开展了如下工作:一是整章建制,提高工作效率.针对企业各部门散、懒、乱等种种不合理现象,新董事会制定出一整套新的规章制度,定时不定期考核,不定时抽查.特别是供应部门多人购物,多部门订货,历来工作秩序杂乱,责任不清.通过整合、统一规划、货比、竞标和绩效考核,使职工精神面貌大大改变,调动了员工的积极性,提高了工作效率.
二是科技改进,提高产品质量.公司投资100多万元,对液态奶生产线进行科技改进,这样既保证了产品质量,提高了劳动效率;又减少了能耗,降低了成本,产生了更大效益.
三是招贤聘能,提高管理水平.为了提高管理水平,公司请了大连东方仁达公司专家,同时在企业内部聘贤用能,充实到各层次管理岗位.这些人懂乳业、懂管理、懂营销、懂品牌;有能力、有思路、有方法、有经验.这样层层把关,职责分明,权限清晰,相互协作,使管理大大上了一个新水平.
四是多方营销,提高销售数额.他们打破了传统的营销模式,采取多种营销方式:首先,2009年7月1日在太原召开了古城乳业全国各地 商、经销商扩大会议,以“稳山西,扩全国、瞄国际”为目标,鼓舞士气;其次,以销计酬,打破月工资,大力推行绩效核薪制;第三是实行自销、分销相结合;第四是聘用能者扩大营销队伍,并建立起销售系统三大体系(销售管理体系、市场支持体系、数据信息体系)使工作不交叉,相互有支持.通过以上方法,销售额在原有基础上大大提高,市场恢复率达72%,至当年9月底,销售收入达3.8亿元,上缴税1238万元,实现利润680多万元.
五是关爱员工,增强全员信心.公司十分关心员工的切身利益,从2009年6月份起,给全体员工普调10%-15%的工资,并提高福利待遇,补交各种保险,资助困难职工,关心职工子女上学,对子弟学校进行优化整顿,使职工子女的读书条件有了“质”的提高.全体员工爱企业如爱自家,拧成一股绳,为企业贡献力量.针对企业设施陈旧,公司投资180万元,将办公楼、车间、厂区、学校,从外到内进行相关配套建设,使其焕然一新.
以上一系列的整改,给公司发展注入了新的活力,增强了凝聚力.由于新的董事会领导在不断开拓进取,公司也在不断发展壮大.目前,公司总资产达5.8亿元,有员工1000多人,下设五个乳品加工厂,两个奶牛养殖示范场,三条系列奶粉生产线和引进英国、法国等33条超高温灭菌奶无菌灌装生产线,日处理鲜奶1000吨,年设计系列乳制品生产30万吨.主导产品有系列奶粉,超高温灭菌鲜牛奶、酸牛奶、巴氏灭菌奶、乳饮料等五大系列80多个品种.乳品系列畅销全国各地,深受消费者的青睐.
齐心协力铸辉煌,众志成城绘蓝图.公司今年还将继续投资300到800万元,开发具有区域风味的特色产品,力争于2013年上市.预计2009年年底销售收入将达6亿元,创利税5000多万元,争取在“十一五”末创历史最好水平.在“十二五”期间投资4亿元,新上七大项目,即500吨乳清粉项目、万吨婴幼儿配方粉项目、10万吨奶牛配方饲料项目、30万吨有机加工项目、3万吨学生奶项目、5万吨生物奶项目、千吨干酪项目.强抓“四业”工程,即龙头乳品加工业,龙身奶牛养殖业,龙尾玉米、牧草种植业,环保型沼气业.实施了这一大循环良性产业经济链,预计2015年销售收入达10亿元,利税达8000多万元.
蓝图已然绘就,不用扬鞭自奋蹄.古城乳业公司新董事会在党的政策的指引下,不断加大产业结构调整力度,延伸产业链接、带动养殖业向规模化、集约化、科学化发展;不断促进地域经济快速发展,带动农民增收致富;不断加大招商引资力度,合理配置资源;不断加强制度化、多元化、信心化建设,形成品牌、市场、产品、奶源基地、产业化经营五大可依托优势,做大做强古城乳业.明天的古城乳业一定誉满华夏,香飘五洲！
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参考文献：
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