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关于企业文化论文范文 企业文化建设促管理水平提档升级方法和途径相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:企业文化论文 更新时间:2024-03-16

企业文化建设促管理水平提档升级方法和途径是关于对写作企业文化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要:企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分.打造优秀企业文化的过程,就是企业管理水平不断提升的过程.重庆气矿始终专注于特色文化的打造及弘扬,以文化软实力引领气矿发展,实现管理提档升级.

关键词:企业文化;管理水平;方法和途径

中图分类号:F270;F426.2文献标识码:A

一、充分融入,营造氛围,以文化之力为管理提升提供正能量

员工素质是企业管理水平的客观反映,这就要求企业管理必须将企业理念、企业精神落实在每个员工的工作中,体现在工作行动上.

强化责任,统一思想,凝聚正能量.从强化员工思想教育入手,注重文化宣传,积极引导员工勇担企业责任、社会责任、发展责任,凝聚发展正能量.气矿编制《企业文化手册》、《形势目标任务责任手册》,编著政研论文集《耕心》和《企业文化成果汇编》等宣传教材,实现员工对企业理念由认知到认同,由认同到自觉执行的转变.

管理,人文关怀,传递正能量.坚持从强化 管理和深化关爱工程两方面入手,潜移默化地传递正能量.强化 管理,坚持 决策和管理,从政治上尊重员工,从利益上保障员工.深化关爱工程,扎实开展以“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”为主题的送温暖活动,引导员工将感动转化为在生产经营建设中的强大动力.

加大宣传,注重引导,释放正能量.为促进“大气文化”理念在认知中“入心”、在渗透中“落地”、在融入中“定格”、在交流中“升华”,重庆气矿充分发挥新闻宣传树正气、鼓干劲、塑形象的积极作用,采取专题、专项等多种有效方式,强化文化理念的推广和传播,营造文化氛围,全面释放正能量.

二、全面渗透,夯实基础,以文化之力为管理提升注入原动力

区站是企业文化建设的前沿阵地,班组是企业文化建设的最小细胞,员工是企业文化建设的创新主体.

和区站建设相融合,外树形象,内聚人心.优美的企业环境、良好的企业形象,是企业文化建设的重要组成部分.重庆气矿努力通过“外化于形”塑造企业形象,“内化于心”铸造企业之魂.一是形象塑造增魅力.制作宣传片《大跨越》及宣传画册《 燃烧,气势如虹》,拍摄《雪莲》、《采气女工》DV电视,单列企业文化建设专项费用,打造目视化工程.二是内聚人心添活力.修建塑胶篮球场、健身房等场所,购买励志书籍,开展井站送文化活动,凝聚了人心.

和班组建设相融合,以人为本,打造品牌.重庆气矿以开展“五型”班组创建活动为契机,大力实施班组亲情化和能动化管理,积极打造品牌班组.定期员工体检,配备防护用品、药品等,亲情化管理注入温馨关爱;创新实践班组自主管理,扎实推进“千队示范工程”建设,能动化管理注入个性特征.气矿相继打造了卧龙河集气总站HSE培训模式、梁平作业区天东29井自主管理、垫江作业区卧南增压站大属地管理、万州作业区高峰站和谐管理等一系列班组管理品牌.

和人才建设相融合,搭建平台,提高素养.按照“用好现有人才、稳定关键人才、引进急需人才、培养未来人才”的思路,充分调动员工推进文化创新、助推管理升级的积极性和主动性,大力抓好思想政治教育和业务技能教育的有机结合,为气矿又好又快发展提供强有力的人才支持.强化政治素养建设,大力开展大庆精神、铁人精神和川油精神学习教育,扎实推进职业道德教育.强化管理(专业技术)队伍管控能力建设,制定出台勘探、开发、安全、财务等专业人才队伍建设指导意见,积极试行气矿内的岗位交流调整.

三、有效积淀,持续创新,以文化之力为管理提升增添新平台

推进文化助推管理提升,必须加强“大气文化”在安全环保、勘探开发、经营管理等方面的深度融合,以管理创新为突破口,以创新跨越为目标,真正形成“大气文化”和生产经营管理的双发驱动.

深化安全环保管理,推进体系建设.注重企业文化建设和安全管理的有机结合,实现安全管理和“大气文化”的良性互动,着力打造特色安全文化.深入开展“我的岗位我负责、尽职尽心保安全”主题实践活动,积极落实“工作循环分析、目视化管理、上锁挂牌”等工艺安全管理举措及“个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察和沟通”等行为安全管理举措,建立气矿、作业区、班组 应急救援体系,打造良好的安全文化.

拓展勘探开发内涵,明晰管理思路.以文化建设为引领,解放思想、转变观念,拓展管理内涵,举创新之旗,充分整合勘探开发技术资源力量,在“勘探开发一体化”进程中明晰思路、创建特色.坚持“主攻一片、拓展两层、准备三套”勘探思路,推行“一井一策”、“一机一制”、“一线一规”精细化管理模式,勘探开发工作实现整体推进.

延伸经营管理触角,激发创新活力.充分发挥创新文化的能动作用,延伸管理创新的触角,及时发现、总结、提炼、推广管理实践中的典型经验和创新做法,用集体智慧碰撞出创新活力.创新中心站管理,提高了井站管理效率;创新气田信息化建设,便捷了信息收集传递;创新生产过程受控管理,实现了生产闭环管理;创新业绩过程考核,促进了管理互动交流;创新经济和技术结合,实现了管理增效;创新党群工作后评估,实现了党群工作闭环管理.

近年来,重庆气矿坚持先进文化引领,充分将“大气文化”和经营管理融为一体,把文化渗透到管理,让管理彰显出文化,不断发挥文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的积极作用,促进了管理水平提档升级,气矿先后荣获了“全国企业文化顶层设计和基层践行优秀单位”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、四川省企业文化建设示范单位等荣誉称号,《“大气文化”研究》荣获了“全国企业文化建设优秀成果”.

总结:关于免费企业文化论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业文化相关论文写作提供资料。

参考文献:

1、 企业文化建设和企业管理 摘要:在当今时代,企业间竞争已从有形产品竞争转向运营机制、品牌、服务、企业文化等方面的竞争,提高企业的文化软实力和核心竞争能力是知识经济时代的热。

2、 如何党建工作促企业文化建设 [摘要]企业文化是企业在长期的生产经营过程中不断累积形成的价值观念、经营理念、管理方式和行为规范。企业文化作为一种资源,是企业无形的财富,能够内。

3、 论企业文化建设和人力资源管理 摘 要:企业文化与人力资源管理是相辅相成的两个方面,企业文化指导着人力资源管理工作的开展,而人力资源管理又是企业文化的重要组成部分。企业要协调好。

4、 电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作促进 摘要:企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理。

5、 企业文化建设和企业管理战略 摘 要: 企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋。

6、 关于企业文化建设在煤炭企业管理中重要性 摘要良好的企业文化建设能有效提升煤炭企业的管理效率,促进企业完成战略目标,提高核心竞争力。本文先论述了企业文化建设的的内涵,进而阐述了企业文化的。