论文建筑工程管理的影响因素和是关于本文可作为建筑工程管理方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：建筑工程管理是整个工程的重要组成部分,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平.建立科学的管理模式,及时总结经验教训,提高专业管理人员业务水平和综合素质,加强建筑工程施工管理,有针对性地建立健全管理措施,提高建筑的质量,对促进建筑企业的健康发展具有重要的意义.
关键词：建筑工程管理;影响因素;措施
建筑业发展的好坏在一定的程度上代表着一个国家的发展的程度,城市建设发展的程度在一定的程度上也代表着一个城市的发达程度.因此建筑工程在当今社会受到越来越广泛的重视.由于建筑工程施工难度相当的大,随之也就会出现很多的建筑工程施工的质量问题和安全事故.鉴于此种情况的发生,我们应该加强建筑工程管理力度,看清建筑工程管理中存在的问题,找到解决建筑工程管理中出现的问题,预防建筑工程管理中一些不确定性问题的发生,为国家建筑工程事业而努力.
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的发展,竞争越来越激烈,对于建设单位来讲,市场的竞争就是建筑工程质量的竞争,保证建筑工程的质量,成为建设单位的当务之急.保证建筑工程质量的根本就是建设单位要进行严格的建筑工程管理,加强建筑工程管理不但为保证建筑质量提供极大的帮助,也是建设单位生存和发展的根本.对于建设单位来讲,建筑工程管理始终贯穿于建筑施工的整个过程,在建筑工程施工的每一个阶段,建设单位都要对施工设计、施工采用技术以及施工的各项活动和构成施工技术的各项要素,运用建筑工程管理的职能,进行统筹协调,严格安排,结合项目本身的情况,正确贯彻实施国家和相关机构在建筑工程管理方面的各项政策方针,以便建立良好的生产管理秩序,按期并且高质量的完成建筑工程,这样既能够增加建设单位在建筑市场的竞争力,又能够合理配置现有资源,达到最优的经济效果.
二、建筑工程管理的影响因素
(一)管理体制缺乏完整化
很多建筑企业的工程管理体制并不健全,大多数的工程管理部门都形同虚设,或者管理条例呈现混乱的状态,以致工程管理的工作价值并未得到体现.引起这个情况的原因在于管理体制不够完整,管理条例不够完善细致,如果管理部门不能对工程做到细致严谨的监督和管理,势必会影响工程的施工进度,对于一些细小的问题也不容易发现,从而影响到整个工程的质量问题,缺少完整的体制,就等于缺少了安全的监督,也就是工程的安全没有了可靠的保障.
(二)管理人员能力差异化
工程管理部门的工作人员水平参差不齐,能力呈现差异化状态,虽然建筑企业已经开始重视工程管理,但是却忽略的管理人员自身的水平问题,如果管理人员的能力不足,是无法胜任工程管理的工作的,这也是工程管理效率不高的主要原因.有的管理人员只有工作经验缺乏理论知识作为支撑,还有的管理人员只具备理论知识缺乏实际工作经验进行实施,这两类管理人员都无法真正的体现自我价值,也无法将管理工作做到最好,这也是影响工程管理的主要因素.
(三)管理方式较为单一化
建筑企业对于工程管理的方式较为单一,很多管理手段都存在落后的现象,导致工程管理部门的工作质量偏低,有的时候会影响施工进度.有一些管理方式缺乏与现代化的技术相结合,沿用过去的传统的管理方式,不仅不能提高工作效率,还会影响工程管理部门的发展 ;同时,还有一些管理方式较为单一,对于很多问题都采用同一种方式进行管理和制约,忽略其是否相适应的特性,甚至影响工程的质量问题.
三、建筑工程管理中影响因素的对策
(一)完善工程管理规章制度
首先,建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度,以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题.监管人员需要深入工程施工现场,调研和记录工程进度,消除隐藏的安全隐患,并及时反馈给施工单位进行限期整改.其次,建筑企业需要借助网络技术,构建质量与信息网络平台,对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析,为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料.最后,建筑企业要完善工程项目管理方面的制度,并以专业监管人员负责建筑工程施工过程,对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管,并对其中存在问题提出合理的解决措施,保证工程施工质量.
(二)加强施工成本管理力度
建筑企业需要科学合理地选择施工单位.工程建筑项目施工环节复杂繁琐,需要采取分段外包的合作施工措施.因此,选择正确的施工单位非常重要,建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查,并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对,选择其中的优秀施工单位,有效降低建筑工程项目成本管理难度,提高项目管理的质量和工作效率.其次,建筑企业要严格控制工程项目的造价,不仅要加强管理人员的学习与培训,提高管理人员的业务素质与技术能力,而且还要提高施工人员的安全意识,并加强施工项目的现场管理,安排好施工工序之间的衔接,做到施工项目的均衡交叉,以提高建筑项目施工的劳动强度,保证建筑工程项目如期完成.
(三)提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进,采用先进的管理方法与管理手段.同时,在建筑工程的管理中,注重构建全员参与的管理模式,以激发企业员工工作的积极性与主动性,从而实现建筑企业的精细化管理.同时,由于建筑工程项目施工时间长,人员结构复杂,施工设备的种类非常多,建筑企业要提高企业员工的安全意识,施工管理中做到防治结合,以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中,有效降低安全事故发生的几率.
四、结束语
建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题,将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程,做好各项管理措施的贯彻落实,才能真正地提高建筑工程管理质量,在确保建筑企业经济效益的基础上,促进建筑行业的稳定持续健康发展.
参考文献：
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参考文献：
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