论文熊猫资本:会功夫的投资暖男是关于对不知道怎么写熊猫论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文熊猫论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
2017年6月11日,是熊猫资本两周岁生日.一家成立仅两年的新晋VC,不仅有“爆款”摩拜单车问世,也投出了米么金服、凹凸租车、一智通等明星项目,迅速从一众本土新VC中脱颖而出.
这家由李论、梁维弘、李心毅、毛圣博共同发起成立的投资机构,常被冠以“温暖”、“有趣”、“欢脱”、“有态度”等多重个性化标签.正是四位风格迥异的年轻人,在“打造本土最优秀长青基金”的理想感召下走到了一起.
两年后的今天,李论在一次次向媒体复盘案例时常说,“我们的下一个摩拜在哪里?”更重要的,在度过一期基金“丰收期”后,李论和团队思考更多的,是熊猫资本2.0阶段体系的搭建和赛道布局.
一路走来,年轻的熊猫资本,如何获得LP（即limited partner,专指仅投资资本而不参与公司管理的有限合伙人）和创业者的信赖?四位“功夫”暖男合力打磨的“爆款”摩拜背后,折射出哪些投资逻辑和未来思考?
四位“暖男”搭建的早期VC
创立熊猫资本前,李论曾在合力投资投了17个项目,账面回报都不错.
“我发现国内做互联网投资,时刻都在接触最新鲜事物,可回头看,投资人却活得很传统.”李论认为,如今的VC也该换种品牌运营模式——开创一家真正体现合伙人文化特质的、公正而透明的基金.
到了2015年,他感觉再不抓住机会做点什么就晚了,首先找到了当时的策源创投合伙人梁维弘.梁维弘性格稳健,对出来“单干”略显犹豫.
但另一个事实摆在面前：资本市场发展越来越快,随着2005年沈南鹏离开携程加盟刚刚进入中国的红杉资本,熊晓鸽带领IDG完成最初互联网投资布局等十年后,继承他们衣钵的新生代80后投资人们开始崭露头角,创办自己的基金.
2016中国产业投资基金专题研究报告显示：2014年中国基金募集形势整体好转,当年新成立基金305只,较上年度同比增长83.73%,已获披露基金募资金额较上年同比增加198.95%,达3958.44亿元.
梁维弘慢热,行业发展却在加速.“市場热就投,便宜就投,我对当时圈内风行的投资决策不太适应.”梁维弘坦言.但募资形势的向好,VC年轻化的浪潮,也让他确信这是个难得的时间点.思考四个月后,他决定加入李论的“创业计划”.
而原达泰资本投资总监李心毅的加入,却更为迅速.面对李论和梁维弘抛出的橄榄枝,这个天生就想着创业的温州人,几乎没有犹豫就答应了.
最后加入的是原启明创投副总裁毛圣博.生于1983年的毛圣博在创始人中年纪最小.他坚信任何创业,时机是最重要的,即是否到了一个大的风口、是否具备了真实的市场需求,之后他才考虑股权架构、竞品分析等更细的东西.
熊猫背后的LP,不乏红杉资本等知名机构名字,在新基金募资时,LP不仅看重合伙人过往业绩,更看重团队间的互补与默契.对此毛圣博颇有感触：由于我们四人有着不同的经历和价值观,看问题也常有不同,甚至会“吵得面红耳赤”等但其实是对事不对人,因为创业做新基金,看重的就是这种彼此坦诚的合作关系,这是LP信任我们的前提.
创业型的“合伙人文化”,更决定熊猫资本是一家把创业者奉为主导的机构.不同于大多机构常做的创业路演,熊猫资本亲近创业者的方式也很特别——“熊猫私厨”,常常召集一众创业者或投资人吃饭聊天,四位合伙人甚至亲自为他们下厨.这个特别的点子来自李论,爱美食的他,在上海还经营着一家日料餐馆.
当然不只吃饭聊天.深耕人才库是李论开设“熊猫私厨”的直接目的.利用机构人脉为创业者搭建一个平台,吸引更多潜在创业者交流他们的故事.“挂号网CEO廖远杰、找钢网CEO王东都来过这里等每次都会收到两三百个BP,有些传统领域的人,聊着聊着就想创业了.”
群力打磨“爆款”摩拜
2016年,成立不足一年的熊猫资本,便接连斩获了米么金服、凹凸租车、五百家和一智通等成长不错的项目.但纠结随之而来——彼时团队磨合日渐成熟的熊猫资本,正在期盼“爆款”的出现,他们希望熊猫资本真正走入公众视野.
恰逢其时,摩拜CEO王晓峰找上门来.
如今摩拜故事众人皆晓.仅仅一年时间,就渗入五彩斑斓的大都市.就在6月16日,再次完成了最新一笔超过6亿美元融资,刷新了共享单车诞生以来单笔融资的最高纪录,注册用户过亿,前景可期.而熊猫资本作为摩拜B轮领投方,也一度声名鹊起.
尽管熊猫资本早已不想过多重复摩拜故事,但不可否认的,这家致力于早期投资的新晋VC,在B轮和随后两轮却以数千万美元重注摩拜.外界看来,其前后决策和战略眼光,都值得称道.
李论将与摩拜的结缘,看成是“偶然中的必然”.
他回顾说：“我与王晓峰本是旧识,彼时他还是Uber上经理.2015年年底得知他准备离职创业,便一起喝咖啡询问他日后的去向.他当时只说‘要用中国廉价劳动力和硬件优势,推出一个可改变中国的商业模式’.直到2016年3月,王晓峰又告诉我已入职摩拜,后续融资遇阻,很多投资人都因看不懂模式而不敢接棒.这时才想到曾经谈过的熊猫资本等”
事实上,熊猫资本的入局极为戏剧性.祥峰中国基金投资总监赵楠曾公开表示,自己在2016年4月26日找到王晓峰投资摩拜,却被告知已有一家基金提前两天入局.这家基金,正是熊猫资本.
早于竞争对手的两天,看似“偶然”,现在看对熊猫资本却是关键性的.这印证了梁维弘当初“田忌”的比喻.但在案例复盘时,李论却坚信这是团队打法成熟的“必然”.
“第一次听王晓峰描述摩拜我很兴奋——那不是普通的自行车,是智能硬件新物种！”他向《中外管理》讲述：我们内部有个分工,硬件毛圣博负责,第二次去摩拜便拉上了他.没想到第一个反对的也是他.他当时质疑：“摩拜只有几百辆车,车辆被盗、被损坏,这账能算过来吗?”金牛座的毛圣博,有着与年纪不相称的老道.
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参考文献：
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