论文风险管理在冶金企业安全生产管理中应用是适合风险管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关风险管理师开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：为了进一步适应市场经济的需要,做好企业的安全管理工作,是所有企业面临的重要问题.安全生产是冶金行业始终面临的一项重要课题,因此,研究如何加强该行业的安全生产显得十分必要且有现实意义.文章从分析冶金企业安全生产引入风险管理的背景出发,探讨了目前冶金企业风险管理方面存在的问题,进而提出了冶金企业实施风险管理的五点注意事项.
关键词：冶金企业 安全生产管理 风险管理 注意事项
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）02-294-02
一、引言
(一)冶金企业引入风险管理的背景
为了进一步适应市场经济的需要,做好企业的安全管理工作,是所有企业面临的重要问题.如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患,也会存在发生安全事故的可能性.一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失,重则会给企业带来灭顶之灾.所以,缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木,这样是不会获得持续发展的.只有抓好安全生产工作,才能全面提升企业的安全管理水平,才能确保企业安全生产,才能实现企业经济效益最大化,才能更好地保持企业强劲的发展势头,增强企业在市场经济中的竞争力.
近几年,冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中,生产规模不断扩大,生产工艺不断革新、技术管理不断进步,特别是PLC在冶炼工序上的应用,工业自动化程度显著提高.所以,再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要,已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要.安全管理在一定程度上呈现出和现代企业发展的不适应落后状态.
(二)风险管理的主要流程
冶金企业安全生产风险管理的主要流程可以用下图表示：
第一,目标规划.风险目标规划,是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上,对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方針策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划.一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障.
第二,风险识别.技术层面的第一个环节,是关键环节或者基础环节.它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域,识别风险发生的具体目标.
第三,风险等级排序.就是从两个变量来确定风险值.风险值和以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性）,风险事项发生的 后果.风险值等于事件概率×后果,数据值高等于高风险,数据值低等于低风险.风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象,和随机的,没有针对性的,任意的开展安全生产检查活动比较,来体现等级排序在安全生产管理中的作用.
第四,风险应对处理.针对风险我们能做什么?不是所有风险都需要应对的,可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它,目前容忍接受它,积极应对减少它（减少可能性或结果）.
第五,风险管理的评估.风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入和产出；质量衡量应和数量衡量相配合.评估方法要考虑结果评估和过程评估相结合.实现的途径是单项评估和多样化评估、综合评估相结合.
二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题
近年来,全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点,企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视.在发达国家,不仅风险管理理论发展迅速,而且很多企业都已认识到风险管理的重要性,越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重.我国的风险管理理论及应用发展相对滞后,2006年10月国务院国有资产监督管理委员会发布《 企业全面风险管理指引》,要求央属企业必须建立全面风险管理体系,切实加强企业风险管理工作.在国内冶金企业中,除少数大型央企建立健全了风险管理体系外,绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态,不同程度地存在风险管理意识不足,缺乏风险管理策略,缺少风险管理专业人才,以及风险管理技术、资金不足等问题.总的来说,国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱,具体表现为：
(一)企业发展战略和风险管理实际不匹配
企业对自身战略目标未进行有效的风险评价,甚至在目标制定时急于求成,希望以最快的方式获得回报,导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险,加之缺乏相应的风险管理策略和措施,在重大风险事件发生之时无从应对,致使企业遭受巨额损失,战略目标难以实现.
（二）重视具体风险的管理,缺乏风险管理整体策略
在企业的风险管理工作中,往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中,缺乏系统的全面风险管理体系,导致企业风险管理的资源分配不均,影响企业全面风险管理的整体效率和效果.
(三)多为事后控制,缺乏主动性
企业的风险管理多为事后控制,缺乏系统的、定时的评估,缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制,不能从根本上防范重大风险.
(四)缺乏强大的信息系统支持
企业内部对风险信息的认识不统一,尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道,未形成协调、统一的沟通体系.对于具体风险,缺乏量化和信息化的数据支持,从而影响决策的效率和效果.
(五)风险管理职责不清
大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源,风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位,缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求.
三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项
风险之于冶金企业,是和生俱来的.尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中,冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险,还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素,尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重.如何强化全面风险管理,有效规避、分散、化解和抵御各类风险,是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题.为此,结合风险管理的理念,冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项.
总结:本文关于风险管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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