论文关于珠三角港资制造业企业升级转型是适合不知如何写珠三角方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于外国人看长三角珠三角论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
近年来,以传统产业和加工贸易为主要特征的珠三角港资制造业企业,受到了政府产业政策调整和出口市场不景的双重冲击.升级转型,成为了港资企业摆脱经营困境的积极应对措施.本文分析了08年后至今,珠三角的港资制造业企业的经营状况,及其在转型升级过程中的成功经验,以及存在的主要问题.
制造业 港资企业 升级转型
珠三角港资制造业企业的经营近况
根据香港工业总会的调查[注]-2013年,珠三角约有港资制造业企业3.2万间,相比2007年高峰期的约5.7万间大幅减少.在用工规模方面,港资企业在2014年聘用的员工约有450万名,大幅少于2006年高峰期的约900多万人.
从企业规模看,现有的港资企业以中小微型企业为主：截至2013年年底,中小微型企业合共占珠三角整体港资企业总数的55.2%,其中年销售额1千万至5千万港元的中型企业占28.4%,约有9088家；小微型企业（年销售额1千万港元以下）占26.9%,约有8600家.
从产业结构看,港资企业主要经营以下三大产业：电子产品业（占比17.1%）,传统型产业（如纺织、成衣、玩具,占比19.8%）；配套型产业（如金属制造、塑料、纸品印刷业、模具,占比36.8%）.
比较企业规模和产业结构,销售额达到亿元级企业,主要生产电子产品、电器和光学制品.小微企业主要经营配套型产业,如金属制品及机器、塑料、模具制造业.传统产业如成衣、玩具和家具业等,则大中小规模的企业都有涉及.
总的来说,从08年以来,港资企业在珠三角的投资规模和影响力均呈下降趋势,间接反映出,在经营环境转变的影响下,有不少港资企业选择了结业或搬离了珠三角地区.
港资企业升级转型的主要模式
根据学者Humphrey和Schmitz（2000）的归纳,企业升级的四种路径,即：流程升级、产品升级、功能升级和链条升级.其中,流程升级是指通过重组生产系统或引入高级技术,提高企业的产出效率；产品升级是指引进新产品或者对已有产品进行改造,实现产品单位价值的提升；功能升级指向产业链两端的高附加值环节延伸,即沿着贴牌生产（OEM）→自己设计制造（ODM）→自有品牌制造（OBM）的路径进行升级；链条升级是指放弃旧的行业,进入另一个能获得更高附加值的行业.
港资企业的升级转型,主要是体现为流程、产品和功能升级,以及市场转型,具体趋势如下：
（1）优化人力资源管理,提高生产自动化、智能化程度,生产模式由劳动密集型转向资本（技术）密集型；
调查显示,为了应对珠三角地区的劳工短缺和劳动力成本上涨问题,受访企业中有45.9%是以管理创新、尤其是人力资源管理的优化为转型升级路径.同时,已经有26.5%的受访企业引进了自动化生产线,通过“机器换人”来降低对用工的需求.还有41.2%的受访企业表示计划引入自动化生产线,加强自动化生产.虽然,增加自动化生产的比例是企业应对劳动力不足劳工成本上升的措施,属于被动的升级,但却间接推动了港资企业从劳动密集模式转型升级至资本（技术）密集的制造方式.
（2）生产模式转型：由OEM（原设备生产）升级为ODM（原设计生产）或OBM（原创品牌创造）；
08年后,由于国外客户的订单大幅减少,面对更趋激烈的竞争形势,不少企业都加强了产品的自主设计和研发活动.调查显示,受访港资企业中有32.1%是以升级产品来实现企业升级的.随着设计能力的提升,部分港资企业开始从多年的OEM代工生产模式向ODM模式发展.而进入2010年后,厂商建立自有品牌的活动增加,受访企业中有20.4%建立了品牌,实现了从ODM向OBM模式的过渡.
另外,根据中山大学港澳珠三角研究中心2014年发布《珠三角港资制造业转型升级研究》的调研结果,在受访的超过1000家港资企业中,采用ODM在目前珠三角港资企业占逾20%,而附加值最低的加工装配生产模式中所占比例已非常小,虽然采用OEM的港企仍占一半,但是有近29%港资企业已开始进人OBM的阶段,这表明相当一部分港资企业已实现在价值链上的升级.
（3）市场导向的转型：从单一出口逐步转向内销,或内外兼顾、增加内销的比例.
市场转型是港资企业的一个重要而关键的转型方向.一方面,增加内销有助于企业摆脱过度依赖外部订单的盈利模式；另一方面,国内消费市场广阔且增长快速,成为企业发展的新机遇.调查显示,受访港资企业中有一半表示会加强开拓内销市场,超过9成的企业选择以广东省及华东市场为主要的内销市场；其中,三资企业、生产终端产品的企业,以及位于广州、深圳的企业内销意愿较为强烈.
港资企业主要以“参展+在线直销”的模式开拓内销市场,具体表现为：一是积极参加内地大型展销活动（如广交会、广州博览会）,包括由政府部门组织的专题展销活动,例如,由香港贸发局在广州、武汉组织举办的“香港潮流商品推介会”和“香港时尚购物展”等,藉此直面消费者,培育和推广自身品牌；二是接入国内成熟的电子商务平台,通过网店形式,开展在线直销.例如通过淘宝网上“香港设计廊”等的港货专卖网店,销售包括时尚服饰、珠宝钟表、家居生活用品、礼品文具等香港原创设计的精品.网上直銷为不少外资企业提供了一个便利、成本相对低廉的内销渠道,鉴此,从2012年起,东莞、佛山、中山及广州等市都陆续出台了地方电商发展规划,支持珠三角加工贸易企业转型拓内销.以2013年为例,东莞市有4成港资企业接入了电商平台开展内销活动.
港资企业升级转型的成功案例
案例1：
玩具业是香港传统制造业中的一项优势产业.珠三角的港资玩具企业在08年后曾出现较大规模撤离和倒闭.但是,老牌玩具企业,香港龙昌国际集团,坚守珠三角,通过升级转型,使企业得以生存并逆势发展.具体包括：一是收购国外玩具企业品牌,提高产品在欧美市场的竞争力；二是引入自动化生产线替代机械性劳动,改造生产线,优化生产流程,从而大幅压缩人手,增加产能并提高良品率；三是加大研发投入、深挖内销市场.面对内地“二胎经济”、以及人口老龄化带来的商机,该集团成立了自己的智能研究院,巨额投入研发面向老年人的医疗智能穿戴设备,以及开发针对儿童学习的智能教育机器人,初步形成“科技+玩具+教育”的全新经营模式.
总结:这篇珠三角论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 供给侧改革下我国中小科技企业的转型升级 摘要：在2015年的中央经济工作会议中，习近平总书记提出了“加强供给侧改革”的明确要求，也由此正式拉开了我国供给侧改革的大幕。本文以中小科技企。
2、 经济转型背景下国际代工企业升级条件 文章编号：1001-148X（2014）04-0043-06摘要：由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因，同。
3、 互联网背景下制造业企业服务化转型 摘要：近年国家发布了关于制造业转型升级的系列文件，引导制造业企业向“互联网+”和服务化转型，加快提质增效步伐。本文针对制造业企业资源有限，如何协。
4、 对企业财务转型升级 摘 要：随着市场化改革的深化，企业的战略转型，带来了公司的组织结构发生变更、公司并购重组、资源整合等，同时给公司的传统财务管理工作模式也带来了极。
5、 企业升级几种典型死法 因为升级，一批批非常好的企业死在了升级的路上；也因为没有升级，一批批企业死在了原地。升级，作死；不升级，等死。这局怎么破？怎么升级是个大问题，。
6、 如何加强对装备制造业企业科技金融支持 科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。通过科技创新引领装备制造业健康发展，是我国在新型工业化道路上的必然选择。沈阳作为装备制造业基地，科技创新。