论文现代企业管理机制是关于现代企业管理方面的论文题目、论文提纲、现代企业管理专业工资论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
随着新的历史时期的到来,以及新的国内外环境的的改变.我们国家的企业在迎接新的机遇的同时,也面临着全新的挑战.在以人为本的思想指引下,现代企业对于人员的管理显得尤为重要.企业干部的管理也是如此,作为企业的核心力量,企业干部的整体素质水平的高低决定了企业是否能适应新的变化和挑战,因此调整和完善现代企业干部管理机制是十分必要的.这也是提高企业工作效率,保证企业长期健康稳定发展的重要前提.
现代企业 干部 管理机制
企业干部个人素质的基本要求
（1）个人的身体素质要求.
身体是革命的本钱,只有身体素质良好的人,才能有足够的精力去很好的完成每一项工作,才能在压力和挑战面前,不至于因为健康问题而倒下.只有笑到最后的人才是笑得最甜的人.
（2）领导素质的要求.
第一,领导才能.企业是一个汇聚各方面人才的地方,每个人都拥有自己的专长.因此,作为领导者,必须具备很好的领导才能,了解团队每个人的特点,合理的分配工作,将每个人自身的潜力发挥到最大.
第二,团队精神.一个巴掌拍不响,集体的力量永远大于个人的能力.和之对应的便是集体的利益高于个人利益.作为团队领导者,团队精神是其必备的素质之一,只有将所有人的力量都凝聚在一起,才能众志成城攻克难关.
第三,职业操守.一个人如果道德观念不足,职业操守把持不到位,即便他的能力再强,到头来他也可能因为个人操守品行问题而脱离团队,甚至成为害群之马.所以,领导者的职业操守也是需要重点考核的一个方面.
（3）职业素质的要求
第一,勤奋、敬业.一个有理想有抱负的人,必定是一个勤奋而且态度端正的人.要想成为一名合格的企业领导者,个人对于工作的态度至关重要.只有勤勉敬业的人才能真正得到其他人的尊敬获得他人的认可.
第二,相处合群.在现代企业中,即使你是一名領导者,你也不能把自己凌驾于他人之上.和大家融洽的相处才是营造良好团队氛围,提高团队工作效率的最佳途径.
第三,求知创新.逆水行舟,不进则退.面对当今近乎残酷的市场竞争,企业的创新能力显得尤为重要.因此,作为团队的领导者,求职创新也应成为其必不可少的素质.领导者作为决策者,切不可墨守陈规.那样只会抑制企业的发展.
建立现代企业干部培训机制
（1）培训时效的控制
企业干部培训机制的建立是有效提高干部素质的重要举措,但罗马非一日建成,对于企业干部培训工作的开展切不可操之过急,它是一个长期的循序渐进的过程,这也就要求我们在培训的时候把握好培训的时效性.顾名思义时效指的便是时间和效果.
（2）培训内容和方法的设计
企业对于人才素质的要求是多样的,因此,在培训过程中就需要依据综合发展的要求,进行多元化、全方位、立体式的培训,来提高干部各个方面的素质.现如今对于企业干部培训常用的方法有挑战性培训、开放式培训、体验式培训等许多种,企业可参照自身发展的实际需求来选择合适的培训方法以及内容.
建立企业干部使用机制
（1）控制授权
科学合理的授权,是促进干部队伍快速成长有效方法.其中企业可把握两点：一是将恰当的人安排在恰当的岗位上,二是将干部任用以及干部个人追求综合考量.这就有两方面工作需要完成：首先,公布岗位具体信息,明确岗位对干部素质的要求.其次,按照综合素质的考核标准,对干部个体进行考评.通过岗位和干部两方面的权衡,来进行干部队伍的整合.
（2）构建发展通道
第一,建立公开、公正、公平的任用机制.改变最高领导层直接任用干部的现状,为人才的选拔提供制度上的保障.
第二,建立专业技术干部的发展通道.首先,对技术和管理都懂的技术人员,量才进行提拔.其次,建立一套技术人员层级管理模式,使那些不善管理的技术人员在技术攻关的同时也能满足其实现自身价值的愿望.
（3）优化人员配置
人员的优化配置,是将个人力量转化为集体力量的有效途径,也是提高企业效率的重要手段.因此,在团队进行人员配置的时候,要综合考量个人各方面的素质.做到团队成员能力互补,年龄结构合理,个人志向求同存异,并结合“个体取长法”、“群体取长法”,安排干部最佳位置,使每个干部的才能得到最大发挥,并促进团队的整体发展.
建立企业干部激励机制
（1）确定激励起点
任何一个人都拥有自己的需求,而这也成为了人们奋斗的动力源泉.企业队伍可以通过实际调查以及长期的观察询问等方式掌握干部的各方面素质以及潜力,并了解他的个人理想和目标,通过适当的激励手段将干部个人的内在潜力充分挖掘出来,达到“他所最需要的正是你所提供和激励的”的效果,并以此作为干部激励的起点.而人的需求又各有不同,即使是同一个人在不同时期和环境之下,他自己的需求也会产生很大的变化.
（2）把握激励时机
激励时机的把握也是激励机制建立过程中一个非常重要的影响因素.激励时机不同,会对激励效果产生很大的影响.因此,现代企业对于这个时机的把握一定要灵活,可根据时间周期长短来适当选择激励时机,使干部时刻保持着工作热情.
（3）确立激励依据
企业中个人的贡献因人而异也因时间而异,依据按劳分配的原则,绩效考核成为了现在许多企业对员工进行激励的主要依据.考核的目的主要有两点：其一,是对该时间段内干部工作的总结,其二,便是能从考核的结果中分析出干部的潜力还有多大.在考核评价体系的建立过程当中,有四点需要注意,一是考核指标一定要科学合理,二是指标的数量应适中,三是合理设计指标权重,四是要定期调整考核的指标.而且在考核过程中要保持持续的沟通,让评价结果全面而真实.
现代企业干部管理机制的建立和完善是保证企业正常运转的有效措施,是现代企业想要取得成功必不可少的条件.以上简要介绍总结了一下现代企业干部管理机制中的一些相关问题.而在实际的操作过程中,企业应根据企业自身的具体情况合理的设计属于自己的一套企业干部管理机制.
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总结:本论文为免费优秀的关于现代企业管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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