论文基于建筑工程项目中风险管理是关于本文可作为建筑工程方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程类有哪些专业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】建筑工程项目建设过程中,会不可避免地出现可抗拒和不可抗拒的各种风险,针对此情况,建设单位在进行工程项目风险管理时,采取何种风险管理模式和组织结构,如何有效识别风险大小、分析风险带来的危害、应对风险的措施、控制风险危害和监督风险处理结果等等,对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要.
【关键词】建筑工程；项目建设；风险管理
在当今信息社会和经济迅速发展时代,人们创造财富和社会福利的途径和方式和方法逐步转向了以项目开发和项目实施建设活动为主的模式行为.而项目的开发和实施过程是一个复杂的、精细的、创新的、一次性的并涉及到许多方方面面和变数的风险管控并举的过程,是一个存在着很多隐患和确定性的过程,从而使得整个过程中会出现各种各样的风险和担忧.如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项目带来各种不同程度的损失和危害.也就是说,基建项目管理中最重要的任务,就是对各个施工阶段所发生的不确定性和风险性事件及问题的处理和掌控.而且,这一过程涉及到各行各业不同专业技能人员的参和,比如：设计师、建筑师、造价师、监理、水工、电工等等,并涉及对整个建筑工程中一系列既相互独立又相互联系的活动的协调.此外,这一复杂过程还受到大量外界客观因素及主观人为因素不可控制条件的影响.如果不严加防范,就会影响工程建设的顺利进行,因此建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要.
一、监督工程项目建设风险管理的重要性
建筑工程项目在施工管理中只有采取高效的风险管理跟踪审计措施,才会更加有利于项目资源的最佳组合.首先可以提高工程项目质量和效率,降低成本,减少损耗,促使工程项目保质保量顺利进行,创造安全稳定的建设环境,保障施工企业和项目建设委托单位目标的双赢实现.其次通过系统的优化处置和控制风险保障建筑行业经营目标的顺利实现；使项目的决策科学化、标准化,减少决策的风险性；最后做好工程项目风险评估,为建筑单位提供一个稳定安全的工作环境,积极地投入到工程建设和监理过程中.
（一）建筑工程项目风险管理跟踪审计掌控有效,能够促进项目实施阳光状态下的科学化、合理化、透明化,从而降低决策的风险水平和有害度.工程项目在风险管理操作过程中是利用一套科学系统的方法,对项目中的不同阶段易发生的各种风险进行科学管理和有效处置,进一步减少或消除各种风险的发生.
（二）抓好工程项目风险管理能够为施工单位提供健康安全的工作环境.抓紧项目风险管理的跟踪审计过程,就是为有效减免风险发生,并提供各种管控措施和方法的过程,也为经营者和建设者们的身心健康和安全以及精准投入到各种项目活动中创造了良好的环境,从而保证项目顺利进行.
（三）工程项目风险管理的好和坏,直接影响项目建设的保障和经营目标是否能保质保量正常完成.开展项目风险管理,可以保证所有参和工程建设的各单位,逐级减少或将各种风险损失降至最低程度,并能在损失发生后得到公开、公正、公平透明的补偿解决,从而保证项目建设者和经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利素材,保证建筑项目顺利竣工验收.
（四）工程项目风险管理能够提高项目管理的经济效益和最大使用价值.项目风险越小,越能体现出工程建设是以一种最小或者最实际的成本投入达到最大化的收益,并体现建设工程安全度的高低,是一种高效有保障的管理方法,这种做法的好处是把有关预料中和不可抗拒的各种风险一旦发生,其损失的费用,合理地分摊到项目建设中的不同分支单位中再进行合理分摊,有利于减少风险损失所造成的矛盾和不必要麻烦,从而促进了项目管理者的实际成效的提高.
二、建筑工程风险管理的过程分析研究
风险管理的管控,主要就是在建筑工程中做到正确识别、评价及分析风险的基础上,运用科学严谨的管理技术和手段,对工程项目建设中预测或者不可预测的风险进行前期的干扰和防控.
（一）加强预测及识别测评风险的管理.通过手机精准的信息和数据加以验证,分析出未来一个阶段、即将或可能要发生的项目风险,针对风险的发生和造成的危害性进行专家咨詢以及寻求实验论证,将首先把风险预测情况记录在案,并寻求最佳解决方案.
（二）对预测整个过程中的风险进行事前或事中分析和评估,分析风险发生的可能性及危害性的程度.评估其对工程项目所造成的潜在影响和实质性危害,对其损失大小列明风险清单,并对其进行抵制、监控和提出预警机制.
（三）详细审核所列的风险清单数字情况,针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施和解决方案.最大程度地减免和降低对项目工程的危害和质量影响,发挥其数字化的最大价值.
三、跟踪审核建筑工程项目所包含的风险因素
综合审核建筑工程项目,可以清楚地了解到：从立项到完工的整个过程,在项目立项报告中都是早已规划、布置好的条件和因素下进行的,由于在实际操作建设过程中的不可预测性,一旦项目建设中的任何一个条件发生改变,都会形成潜在的各钟风险因素.具体到建筑工程项目其包含的风险因素有：
（一）社会环境风险问题.政策及法律法规变更、行业制度的更新和修订,以及新技术新工艺的模式变化和发展所引起的风险；而环境风险指的是自然规律的变化而引起的不可抗拒因素,如洪水、地震、台风,以及水文、气象、地质等因素的自然变化和人为破坏等,对于发生的以上风险及造成的危害进行跟踪审计.
（二）进度风险管理.在建筑工程项目施工过程中,因各种因素的变化所造成的项目工程施工时间拖延,未能及时按照工期完成等综合影响,这种情况的发生就是进度风险.造成建筑工程项目在施工过程中的风险因素有以下几点：一是技术风险的漏洞,由于设计人员业务知识结构欠缺,水平低,技术能力不达标和素质不过硬,使得设计出的建筑图纸有问题,最终不能达到施工要求,在项目建设中还需重新修改设计图纸,浪费人力、物力和财力；还有,一些施工单位采取边施工边设计的方法,导致工程进度受到极大影响,拖延工期.二是计划风险预测不到位,建筑工程项目开展施工的核心意义就是顺利完成计划目标,在实施过程中,只有具备符合总目标要求的计划,才能保证合理可靠的计划并以此为根本依据,如果未考虑工程中意外情况时有发生的计划目标,都会造成工程的正常建设、经济损失的耗费和工程竣工时间的如期完成,进而影响工程的总进度和总效益.
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参考文献：
1、 在建筑工程项目中监理管理 【摘要】科学经济的发展和进步促使我国建筑行业也迅速发展起来，从我国引入工程监理管理制度开始，经过多年发展，已日益成熟和专业化，并发展为多个专业的。
2、 建筑工程项目现场施工管理和控制 【摘要】近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅。
3、 建筑工程项目现场施工管理现状和应对措施 摘 要：基础设施建设是现今乃至今后一段时间我国发展的重点也是难点，长期以来我国一直属于发展中国家，并将长期处于发展阶段，积极推进各项基础设施建设。
4、 基于危险源理论建筑工程施工安全风险管理 【摘要】建筑工程施工是一个动态过程，加之涉及工种多，人员繁杂，不可预见的意外情况较多，无形中加大了施工安全风险，必须注重施工安全风险管理。本文基。
5、 关于建筑工程项目招标风险管理探究 摘 要：建筑工程项目招标风险管理是项目招标活动中十分关键的步骤，其管理的好坏会对招标结果起着举重若轻的作用。本文作者基于多年对于项目招标风险管理。
6、 建筑工程项目招标风险管理 摘要：随着经济社会的快速发展，人们对建筑环境的要求越来越高，建筑市场的规范进程也在逐步深入。建筑工程项目招标问题便被人们重视了起来，如何加强风险。