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战略也好、管理也好,本质上有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面,在手艺方面,我有自己的心得和经验.
战略起什么作用
战略在企业当中起到什么作用?人的思维基本上是三维的,超过三维大概就思维不了了,所以我们要从三个角度切入.一个好的企业长远到底要什么?基业常青的企业需要什么?Mission 、Vision还是Organization?
企业三基石之使命（Mission）
Mission是大家熟悉的使命,我自己的体会是,一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求,没有钱是万万不能的,但是钱绝对不是万能的,对于一个好的企业来说,一个真正的企业要想招到真正的人才,要想做出一番事业的话,肯定要给大家自我成就感,一种超出小我的大追求.
为什么要有使命感?本质上是解决跨位.什么叫组织?组织是一群人走到一起,完成任何一个单个人不能完成的任务,什么样的人为了什么样的目的走到一起,这是企业存在的终极目标.如果仅仅以钱作为存在的目的,用战略学的角度来说是没有差异化,因为钱是过于同质化的东西,没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才.所以,使命感是一个企业非常重要的基石.
企业三基石之远见（Vision）
Vision,很多人翻译为愿景,但愿景带着太多的个人意愿,我一般把它翻成远见,就是看未来的能力,对未来的预测、把握.为什么Vision这个词特别好,因为“看”是一个动词,能不能看到未来?未来在你面前能不能活生生地浮现出来?战略最重要的两个要求,一个是前瞻性,一个是差异化.
前瞻性从何而来?就是站得高、看得远.前瞻性的源头在于你对未来和众不同的判断,你比别人能够更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态.你能看到未来,自然就比别人走得更好.就像我们现在看过去,如果知道会有金融危机,今天的世界肯定完全不一样,遗憾的是我们没有这样的远见,能够预见会出 融危机.
第二个重要方面,它决定的是What.这一群人在一起干什么事情?你的企业存在是为了这个目的,是使用什么样的手段和方法达到目的,你到底要做什么事情?组织解决的是什么问题?原来叫人力部、组织部其实都是比人力资源更精彩的提法,组织是什么?正确的人用正确的方法做正确的事情.
企业三基石之组织（Organization）
Mission解决的是人的问题,Vision解决的是事的问题,但是人和事怎么融在一起?怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情,其实这就是组织.比如团队,我看了很多关于团队的讨论,我觉得都不在要害,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的东西都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的.所以,组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起.把人和事融合在一起的,就是执行力的核心.其实Who和What结合在一起就是大家非常熟悉的“志同道合”,只有志同道合才有团队的可能性.方向不一样,方法不一样,道不同不相为谋,没有志同道合的前提条件,就不可能成就一个好的团队.
这是我自己总结出来的基业常青企业的三个基石,能做好一个算是一个好企业；能做好两个大概是一个优秀的企业；三个能做好肯定是卓越的企业.反过来讲,要成为一个基业常青的企业、成为一个卓越的企业的话,三个方面缺一不可.三个方面环环相扣,不断融合,达到一个更高的境界,才能够成就一个十几、二十年才会出现的卓越企业.这是我个人理解的战略在整个企业当中起到什么作用.
其实从Mission推下来是一个最高的层面,往下推就是核心价值观,这样一群人共同追寻的是什么样的价值观,这个“志”体现在什么方面.在价值观基础之上,可以演化出很多待人处世相关的东西,这就是我们讲的广义的文化.价值观是文化的基石,文化和使命绝对是相匹配的,有什么样的使命必然会形成什么样的文化,所以这是企业软的一条线.
从Vision往后推,推过来的就是组织（人事）,再推下来就是商业模式,商业模式和组织相结合的是KPI,到了KPI这个层面,执行性就要有保证.从三个大方面往一个具体的层面结合,这算是简短的开场白.
战略到底在企业中起什么作用?战略不过是Vision在企业日常工作中具象的表现,而Vision、Mission、Organization是有机结合在一起的,否则战略就是一句空话.
战略的思考
战略的思考主要是三个方面：第一,什么叫战略思考；第二,战略包括什么基本内容；第三,跟大家交流战略执行的心得体会.
前瞻和知止
首先,战略思考是一种素质、一种能力.对于企业来说,只要是进入基层管理层的人,都要慢慢培养战略思考的能力.如果到了总监层面没有战略思考的能力,这个企业的执行力会大打折扣,因为中层管理人员承上启下,没有战略思考的能力就没有办法接住上面往下传的想法,也没有把下面的信息跟一线的很多情况进行提炼,用一个有效的方法往上传递.
所以我一直坚持,至少在一个组织里面,总监层面必须有战略思考的能力,而且在战略制定的过程中应该把中层融入起来,他们必须主动参和战略制定.所以,战略思考是一种素质,谁都应该有,不是仅限于总裁或副总裁.我接触很多企业的中层跟我说,战略不是我的事情,而是总经理的事情,这样的企业不可能做得太好,因为把执行和战略分得太开,这是角色的缺位.
第二,战略思考当中最核心的是远见.具有远见是前瞻性最重要的基础.为什么这么重要?因为大部分的企业,什么样的企业有战略,什么样的企业没战略,最简单的判断就是从未来看现在的战略,现在顺着往前走的就是没战略,倒着推的就是有战略,做事情想一下两年以后、三年以后我想干什么,三年以后产业格局会怎样,我今年要怎么走才能走好.只要你有心动面,你这么想就已经往战略的方向走了.
总结:该文是关于战略手艺论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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2、 新华联战略转型成效显著板块联动实现业绩共振 公司文旅转型深入推进，目前已在中国文旅行业站稳了脚跟。2017年，是新华联（000620 SZ）战略转型加速落地的一年，根据公司披露的2017。
3、 教授到首席战略官 三位长江商学院教授陆续加入顶尖互联网公司，凸显了这些公司对系统性战略思考的渴求。学者与企业家正以一种更紧密的方式合作，探索科技和商业变革在十几。
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