论文加强成本控制，提高水利电力企业管理水平是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：我国电力企业的发展随着时代的进步不断前进,作为组成国民经济中的重要组成,在当前市场竞争日益激烈的发展背景下,成本控制已成为提高电力企业核心竞争力的关键,严格控制企业自身的成本,通过降低企业的成本投入全面提升企业的经济效益和管理水平.对此本文就电力企业中成本控制管理的现状入手进行分析,并提出相應的提高对策.
关键词：水利电力企业；成本控制；管理
市场经济的深入发展,水利电力企业为满足时代和市场的发展要求,在较长的实践阶段中不断进行完善和改革,一定程度上也影响了企业自身的经济效益和社会效益.深入分析电力企业的管理水平发展现状,其中财务管理作为企业管理的核心,在新时期内需要加强电力企业的成本控制,进而实现电力企业的长远发展.
1 企业成本控制概述
当前我国已处于信息化社会,在科技信息的影响冲击下,传统的成本控制已不能满足现代企业管理发展的需求.传统的成本控制管理主要围绕企业的内部战略和外部环境开展控制工作,管控对象主要是有形成本,过于重视经济效益而忽视了企业的社会效益,在新时期下企业的发展战略为迎合时代的发展要求做出了相应的调整,需要将企业的成本控制工作建立在长远的发展角度去深入分析,并借助新的管理理念和经营理念构建切实可行的成本控制体系,拓展成本控制的范畴,对企业中的各项生产环节进行优化,并进一步优化配置企业资源,进而实现经济利润目标的最大化,促使企业迈向可持续发展道路[1].
2 水利电力企业成本管理现状
2.1 缺乏先进的成本控制管理意识
较多的电力企业中由于管理人员自身缺乏全面系统的成本控制知识,控制工作能力存在一定的不足,造成在实践工作中成本和隐性成本增加的幅度较明显,不仅在生产和销售环节出现“重视生产成本,忽视销售成本”的现象,更体现在产品的数量和质量方面,管理人员更注重产量而忽视了生产质量.在这样的发展背景下,严重影响了企业的生产销售目标实现,也对企业的资金运转造成严重的 影响.
2.2 缺乏健全完善的成本控制方式
现阶段在我国电力企业中,实施的控制方式是使用以往年度的数据信息,并和生产设备和技术结合的方法进行成本计算的控制,企业在成本计算的范围中多以行政区为单位,忽视了各行政区之间的成本差异.在较多的电力企业中,成本考核采用行政规定的规范手段,并和相关的奖惩制度配套实施,造成在很大程度上,成本控制受人为因素的干扰性影响较大,数据信息缺失了准确性和真实性.
2.3 预算执行体系不够完善
电力企业的成本预算和企业的成本控制有直接的关系,目前我国绝大部分的电力企业都是按照预算制度编制企业自身的预算,然而即使预算报表能够根据规定完成,但是企业并未清晰的明确预算表的作用,限制了其在实践工作中发挥优势和作用,造成成本和预算偏离明显的现象.在编制企业预算时只考虑了相关规定和理论知识的运用,没有和企业自身发展的现状有效结合,这样编制出来的企业预算不具备应用的功能作用,不仅造成成本浪费,也脱离了成本控制的目标.
2.4 成本控制专业人员综合素质不高
水利电力企业在新的体制改革中,加之面临竞争日益激烈的市场环境,所以加强成本控制尤为重要.然而在成本控制工作的主体方面,不管是成本控制的财务人员、成本预测的管理人员,还是预算、营销、服务、施工原料等各环节中的成本都需要依赖专业的人员进行控制.正是由于缺乏专业的高素质管理人员,在企业的管理中存在较多隐藏的预算风险,不仅影响了电力工程施工质量,也给电力企业的长远发展埋下深深的隐患[2].
3 加强电力企业成本控制的对策
3.1 强化管理人员的成本控制意识
水利电力企业在经过深入的改革时,在人力资源中有较多的管理人员也发生了较大的变动,新增的一些管理人员缺乏对成本控制的全面认识.电力企业在引入相关的专业管理人才时,应加强对应聘者的成本控制知识和能力方面考核,选择在理论和能力各方面都优胜的员工.此外对选择的员工还应建立定期的培训工作,进一步完善工作考核制度,帮助员工在对企业自身发展现状了解的基础上,加强对成本管理控制的认识,强化成本精细化管理工作的能力.
3.2 健全完善成本控制体系
在电力企业经营管理全过程中,成本控制贯穿于整体工作中的各项工作环节中,和企业中的每一个工作岗位、每一个管理阶层,甚至每一位员工都有紧密的联系.所以需要健全完善成本控制体系,在制度管理方面,企业管理者应对企业自身的管理制度进一步完善,对精细化管理工作作出明确的具体指示,加强执行力度,强化精细化管理工作力度和各岗位管理责任.在日常工作中积极倡导员工开展节约工作,树立较强的节约意识,以身作则,带动员工积极参和到成本控制工作当中去.增强每一位员工的具体工作岗位责任,增强其责任感[3].
3.3 建立相配套的成本控制预算执行监督体系
电力企业在编制成本预算前期,应组建专门的小组负责预算编制工作,并设置专业人员根据企业自身发展的现状,编制针对性的适合企业发展需求的成本预算.在编制成本预算阶段中,应充分把握实事求是的原则,不可过于重视经济效益,制定过高的标准；企业成本控制的目标不可在忽视企业发展现状的背景开开展.在执行制定的成本控制预算监督体系时,需要明确考核的目标及标准,将考核的标准结合多层面的考核依据进行执行.此外,建立和执行监督体系相配套的和考核奖惩机制,对完成成本目标的部门和员工进行奖励,形成有效的激励效应,对多次不能完成目标的部门和员工进行惩罚,促使其完成本职工作,进而达到成本控制的目标,在电力企业发展中形成较高的管理水平.
4 结束语
总而言之,成本管理作为电力企业发展战略目标的关键组成,在市场经济发展背景下,需要在事前做好科学的成本预算、事中加强控制、事后强化监督三方面的工作.相关管理层领导应提高对成本控制工作的重视度,结合企业的发展现状,健全完善成本控制体系,进而增强企业的市场竞争力,实现水利电力企业的可持续发展.
参考文献
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参考文献：
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