论文国美在线大数据工厂支撑下的全零售惠战是适合不知如何写国美方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于国美论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
如果说2014年国美电器的“O2M全渠道零售商战略”重塑了企业在互联网时代零售产业的竞争力的话.那么,2015年,国美在线依托“大数据工厂”所展开的全零售惠战,将进一步改变人们对电商平台的传统认识,并助力国美在线直冲前三.
在刚刚结束的国美在线418周年庆大促活动中,根据最新数据显示,4月16日～19日,国美在线四天内全站交易额同比增长220%,无线端同比增长740%,占比全站突破40%,大家电销售突破32万台,国美在线销售额再创新高,刷新了家电零售行业的新纪录.
据知情人士透露,“在靓丽的业绩数据背后,是一场有关大数据的运营之战.凭借多年在零售产业积累的消费大数据,国美在线深知消费者在不同品牌、不同规格段、不同段产品的偏好和敏感,藉此通过与各厂家的合作,推出包销商品或差异化家电产品,以创造在和性能上均领先行业水平的商品,最终赢得了消费者.”
国美在线董事长牟贵先形象地将其称为国美的“大数据工厂”,他表示,“大数据工厂将是国美在电子商务和移动微店领域不断发力的重要根基.在接下来的“五一头条：巅峰低价在国美”期间,国美在线的“大数据工厂”将再一次显现全零售惠战背后数据的力量.
“大数据工厂”支撑的电商平台
“互联网+零售业”等于什么?
在牟贵先看来,它是一个系统工程,是整个后台供应链与前台线上、线下、移动端全场景购物方式的完美融合,而在这场融合中,大数据贯穿其中,一方面帮助后台降低成本,另一方面在前台为用户提供最好的产品和服务的体验.
正是秉承大数据的先进理念,国美在线发力虽晚,但在电商业界却招招制敌,势如破竹.2014年,国美在线在B2C行业上的排名从第十名、第九名、一路跃进到第五名,并直逼前三.国美在线的高速增长表明,互联网并不是要革传统企业的命,也不是非此即彼的颠覆关系.相反,是互联网和传统经营模式的融合,能生产出更多可能性.
2015年初,国美在线董事长牟贵先进一步提出以“提升用户体验”为核心的“1+5战略”,宣布将在物流、微商、国美家、渠道下沉、互联网金融五个方面进行突破.
“除了整合线上线下资源,国美在线正在积极布局移动端的微店业务,加速发展移动电商,打造全零售生态圈,目标是实现今年内开10万家微店,用户数年复合增长100%.”牟贵先表示.
“五一头条：巅峰低价在国美”：再现数据的魔力
今年五一期间,国美在线再次推出“五一头条：巅峰低价在国美”大促活动.对优势的取得,牟贵先认为,这是国美全渠道整合实力、物流成本控制、线上线下数据整合的结果.牟贵先告诉记者,伴随线上的流量资源开始趋于饱和的背景,基于会员的数据化运营正成为行业的主题.
“20多年来,国美已经拥有8000万的线下会员数据,这些会员20多年来的消费行为完全可以跟踪,作为市场预测的依据.除了消费数据外,国美线下门店WIFI还可以记录消费者浏览次序,在不同商品前面停留的时间.而国美在线的会员体系和线下是打通的,所以能得到一个用户在线上消费和线下消费的整体数据,在大数据营销时代,这是得天独厚的资源,能够让国美在线对用户需求的判断更加精准.”
一方面对用户进行更为有效的个性化推荐,另一方面对厂商按需提供更准确的依据.按照消费者需求的差异化商品,由于提前预知了销量,自然可以做到极低的.
正是凭借“大数据工厂”所取得的低价优势,从“315全民见证真低价”,到“418放肆一把,就这三天”,再到“五一头条：巅峰低价在国美”,国美在线联合诸多品牌厂家,密节奏上演着一场场的全零售惠战.
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参考文献：
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