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关于管理模式论文范文 发电企业综合计划管理模式实施问题成相关论文写作参考文献

分类:研究生论文 原创主题:管理模式论文 更新时间:2024-01-13

发电企业综合计划管理模式实施问题成是关于本文可作为相关专业管理模式论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的模式有几种论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

摘 要:本文以发电企业为主题,探讨综合计划管理模式在其中的实施问题.首先,从市场经济环境下对发电企业的发展进行了概述,主要探讨了综合计划的编制方法、跟踪管理、实施方法以及相关的经济活动分析内容,重点阐述综合计划管理模式在发电企业中的具体运用.希望通过本文的初步分析可以引起更多的交流和讨论,同时希望可以为该方面研究提供一些可资利用的信息,以供参考.

关键词:发电企业;综合计划管理模式;实施策略

伴随我国改革开放政策的不断深入,电力企业也进行了诸多体制方面的革新.当下日益增长的文化需求已经基本实现,人们对于品质化生活的追求日趋明显之际,以市场为导向的发电企业改革又被推向了新的征程.在现代化的管理思维的引导下,发电企业如何在新的环境下进行综合计划管理,怎样才能在结合发电企业当前发展状况的形势下更好的引入综合管理模式,需要进行一番细致而周详的研究和探析.

一、综合计划的编制方法

从现代化的企业管理思维出发,制定综合计划,重点在于以企业发展战略为指导、严格汇总,对企业各专业计划进行科学衔接、利用综合平衡的优化理念为企业发展提供较为合理的年度计划等等.从其编制原则方面看,可以表述如下:首先,对计划的可行性进行分析,这方面主要体现在对各种影响计划制定的因素的把握,比如,上下级间的交流情况、计划的准备程度、参和人的意见、设计者的战略部署、执行人建议等等,在这方面,重要的是体现出现代管理中的 意识,以此综观全局、合力促进,共同奔向同一个目标,由此可见,只有多方的思考和对各种相关因素的周密考虑,才能更好的提升计划的可行性,并且需要在口头讨论的基础上,进行书面报告的制作,并对其计划性进行最后的评估;其次,应该注重计划的激励性质,在现代化的发电企业中,应该对计划指标进行合理化的确定,以计划和统计的方法进行经营数据的分析,并根据相关数据制作出相应的预测表;另一方面,还应该将逐年来的经营成果和计划指标值进行对 析;第三,在计划中,应该对弹性和刚性进行具体设置,确保应变能力以及应变方案,以此保障企业的顺利发展,在这方面应该对外界条件、经济环境、企业自身的发展现状等进行预测,并尽可能的加强企业对市场动向的研究和分析,保证计划的改变有方向、有准备、有具体可行的预备方案.从刚性的角度看,和弹性恰恰相反,指的是不能随意改变的计划.因此,应该对其中指标的可变性和不可变性加强探析;第四,应该让计划体现一致性原则,因为科学的衡量标准要求在质量、数量方面有足够的衡量标准,而且通过这些衡量标准可以更好的让执行人员进行较好的自我调整和控制,同时还可以为检查、考核、评估提供相应的依据.

从编制流程方面分析,总的概括为由本部——各部门——计划部——审批——企业计划部——董事会、总经理办公室讨论通过.具体来讲,即是企业根据上一年度的具体经营情况进行利润分析,并且通过对财务数据的分析等综合考虑,制定出战略性的发展目标和计划,并确定其预期的利润额度范围,部署各项指导性的计划指标,并明确本年度的工作内容重点;其次,各职能部门根据企业本部或者关于编制和上报下年度综合计划建议通知,进行综合计划的组织和制定工作,并且将各部分析专业计划编制的具体内容以书面形式上报给计划部;第三,通过计划指标、编制依据说明等,对草案进行审核和评估,经相关领导批准,即可正式提交给计划部;第四,计划部主要是审核、汇总、综合平衡、提出修改意见,再交由相关部门专项修改并完善,最后将年度经营计划草案将由企业审定;第五,董事会、总经理办公会具体讨论并 通过,再经由计划部进行具体下达,然后各部门依照计划部署具体执行.

二、综合计划的跟踪管理

首先,各单位部门需要按照计划及时组织并进行任务分派;其次,各部门不得随意进行计划调整,若遇到难以克服的困难,则应该坚持依照电力市场、客观环境、实施的具体困难等进行微调整,但需要通过计划行方一系列的申请说明,并严格按照原计划的流程进行,如果批准,方可执行;第三,在计划的跟踪方面,需要以综合统计报表制度来进行控制和管理,由此对及时反馈回来的信息进行预测分析,并对执行情况及时评估,若有问题要及时解决;第四,应该通过计划部完成对综合计划执行情况的分析报告,并以各季度、半年度、全年度的时间制定情况分析报告;第五,计划部应该按照设定的报告时间,进行综合计划的编制、执行、分析管理情况的总结、评比,并对具体情况做出通报;第六,应该将整个计划纳入到厂内综合承包责任书考核范围,以此作为考核兑现的依据.

三、综合统计实施方法

首先,从发电企业看,综合统计方法可以将企业内部各部门统计数据进行汇总和科学管理,也是主管部门对其他部门的有效管理方法之一.从任务的角度看,可以将本企业的综合数据进行收集、整理、分析,从而编制出经济技术指标、安全生产指标,并通过报表的形式,预测结果的文字表述方式等,提供给决策者,作为最终决策的参考依据;另一方面,即是对外报表的审核,确保数据的真实、有效、精准;另外,需要将其送地方统计局进行审核.

其次,发电企业可以通过综合统计管理将企业运营的绩效进行量化反馈和分析,也即是说,作为一种更具全面性的经营情况反映形势之一发挥作用.从其特征看,一般以采集、口径、组态为准;其约束条件体现在数据的时效性、精准性以及处理方面的及时性;从工具的角度讲,它可以更好的为发电企业提供监控运营、考核评估的可靠手段之一;重点在于统计的准确、实时、复杂,对应分析,可以认识到,电力体制改革,需要从月、季、年度等进行统计指标的记录和考核.从模式上看,应该以“计划部牵头负责、各专业部门分工负责、以完整数据在计划部统一口径”模式为准,既符合综合统计管理的特点,也更好的适应了整体发展的局面,面而数据精准、运行有序、管理和监督思维清晰、科学合理,有助于实现发电企业的全面科学化管理.

最后,具体的实施方案可以总结为,发电企业计划部牵头,组织相关专业制定统一指标体系、计算方法,各部门具体执行;发电企业各职能部门按照计划分派、执行任务,做好数据统计,及时汇报,企业统计报表皆纳入计划部进行统一管理;计划部需要对其汇总,并进行评估,做好向上一级统一汇报.注意在综合统计管理中时间的确定性和统一性,有利于整个运作的有序.

四、经济活动分析的具体内容

首先,从主要技术经济指标完成情况方面进行分析,主要运用同比、环比以及和先进指标的对 析方法,对影响变动的因素进行确定,揭示本期经济活动过程中存在问题和差距,寻找其控制要点,及时跟进,提升成果指标.其次,从发电企业的生产方面分析,如电力产量的完成情况,需要从生产设备、发电量完成情况、利用效果等方面具体分析,并对电率、供电煤耗、机组可靠性等发电生产经济指标的完成情况进行具体分析.第三,从发电企业的财务方面进行分析,如经营情况、电价趋势、电费回收、人力资源、劳动工资、煤炭储备及价格趋势、资产经营情况、资本支出等方面.第四,从发电市场方面进行分析,如电力需求方面,需要对电力企业的生产经营和市场需求关系进行关注分析,同时做好用电变化趋势图,从而做好评估;再如对发电企业在市场所占份额的分析,应该充分考虑潜在市场局势,还应该做好生产、检修以及新的基建工作;最好是利用当下的传播工具,进行宣传,做好竞价上网.

五、结束语

发电企业在市场经济体制下的转型和发展,应该从利益的角度出发,进行一些战略上的部署,重要的是在当前基本的体制改革和创新基本告一段落的情况下,加强管理.因此应该在新时代坚持和时俱进,因时制宜,努力探索综合计划管理这种新型的现代化管理模式,从计划指标的制定、变化,企业发展的目标、预期经营的效益评估等方面具体实施,最终为发电企业的成功转型奠定必要的基础.

参考文献:

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[2]马伟.信息化环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究[J].华北电力大学学报,2014(6).

[3]黄群.电力市场环境下发电企业综合计划管理模式及应用研究[J].华北电力大学学报,2013(12).

[4]雷喜呜.新形势下发电企业综合计划管理浅谈[J].西部大开发:中旬刊,2012(7).

[5]陆法宝.数字办公系统在发电企业计划管理中的应用[J].中国管理信息化,2015(16).

[6] 袁德.电力市场中发电设备检修计划协调优化理论和应用研究[J].华北电力大学学报,2013(8).

总结:本论文为您写管理模式毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

参考文献:

1、 基于企业综合计划管理模式优化 摘要:随着现代经济的迅猛发展,科技在不断集中和跨界融合的同时也催生了体量巨大的大型企业,这类企业不仅仅实现了跨区域的控股,还通过技术的融合实现了。

2、 新形势下煤化工企业绩效考核管理模式 摘要:近年来,化工技术的发展势头越来越足,煤化工企业由此得到了很大的发展。在此新形势状态下,煤化工企业的绩效考核管理模式的管理就十分重要。在一定。

3、 电力企业人力资源管理模式 摘要:本文首先介绍了研究背景及意义,综述了国内外研究现状,然后分析了目前国家电力体制改革背景下,电力市场产生的各种变化,在此基础上深入研究分析电。

4、 培训和考核角度企业人力资源管理模式 摘要:人力资源管理工作_直以来就是企业管理工作中的核心内容,人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用,通过引入外部的优秀人。

5、 企业柔性生产管理模式 摘要:当今企业面临的是一个风云变幻的格局,一些传统的生产要素地位已然被智力因素取代,因此企业想要生存下来并要始终保持发展,核心要点就是要不断通过。

6、 企业集团资金管理模式风险 【摘要】企业集团资金集中管理模式的探討和研究是一项具有重要意义的工作,它关系到大型集团企业资金有效运行方式。好的管理模式是集团企业日常运行及高速。