论文物探企业精细化管理模式是关于对不知道怎么写管理模式论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管理模式怎么写论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要： 近些年,物探企业通过国际化经营战略的实施,除了将优质技术服务提供给油田增储生产中,还逐步扩大了市场区域,获得了较快发展.目前在低油价的新常态下,需要积极实施精细化管理,稳步推进生产和经营一体化管理,更加高效的控制成本,提升经济效益,增强物探企业的核心竞争力,获得健康稳定发展.
关键词：物探企业；精细化管理；策略
具体来讲,精细化管理作为科学的管理方法,基本原则为精准、细、严,结合制定的各项制度和标准,贯彻风险控制,对企业各个管理单元科学组织,保证能够高效协同运行,扩大运行效益,增强企业综合竞争力.
一、精细化管理的实施背景
经过不断的发展,物探企业在较大程度上扩大了生产规模,提升了经济总量和经营收入,内部市场、国内外部市场以及国际市场格局基本形成,企业总量扩张的阶段性目标基本上实现.但是,需要清晰认识到,总量扩张的基础上,成本费用出现了较快的增长速度,制约到经济效益的提升；虽然增加了收入,但是经营难度却在不断加大.针对现阶段实际情况,物探企业明确了经济效益为核心的经营理念；积极贯彻实施精细化管理,促使经济运行质量、整体经济效益不断提升.企业做大需要通过总量扩张来实现,而只有通过总量规模型转变为规模效益型,方可以提升经济效益.
二、精细化管理实施的意义
通过精细化管理的实施,能够有效应对金融危机和国际石油石化市场波动.现阶段,世界金融形势总体上趋于稳定,但是依然存在着诸多的不确定不稳定因素,全球经济复苏依然需要较长的过程.针对这种情况,为了对国际金融危机带来的冲击和石油石化市场的波动有效应对,需要精细开展所有业务,借助于精细化管理,促使发展质量、效益得到不断提高.
只有坚持精细化管理,方可以实现可持续发展的目标.油田物探企业的可持续发展目标要想实现,需要对发展方式切实转变,稳定、协调、持续发展；而现阶段最为主要的工作为加强管理,有机贯彻和实施精细化管理.此外,管理现代化的推进实施,基础内容也为精细化管理,通过精细化管理的全面加强,可以对企业管理升级起到促进作用,提升管理现代化程度和经济效益,促进石油物探企业获得健康稳定进步.
三、油田物探企业精细化管理的实施要求
(一)完善制度建设
要对规章制度管理的归口部门有机明确,结合实际情况,对制度管理机构科学完善；大力制定和修订制度体系,对现有企业的各项规章制度科学清理,且在企业发展计划中加入制度制定和修订等方面的内容,在体系文件中加入管理性制度文件的内容,健全和完善精细化管理实施过程中的各类规章、标准和流程.
(二)做好基层建设
将创先争优等活动积极开展下去,大力建设优秀班组,对班组教育培训、基础管理、作风文化建设等工作有机强化,将示范队（站）、标杆队（站）等打造出来.将基层建设管理体系落实下去,深入开展基层基础工作,对岗位责任制度体系有机完善,对岗位工作标准进行明确,对基层工作流程有机规范,结合制度要求,科学管理基层基础资料,促使基层基础水平得到提升.
(三)狠抓队伍建设
将企业内部培训资源充分利用起来,深入开展员工培训教育,提升全体人员的综合素质.要大力建设员工队伍,对队伍结构、机关人员配置等合理优化,对一二线人员比例合理优化和协调,促使企业结构性矛盾得到逐步缓解.健全考核机制和薪酬分配机制,体现公平性原则.通过动态激励约束机制的构建,将员工积极性和主动性充分激发出来,增强企业的向心力.
四、物探企业精细化管理的实施内容
(一)创新观念,增强精细管理理念
要创新观念,提升精细管理的战略地位.首先统一生产和经营,避免过多的投入,出现对生产速度过度追求,经营成本遭到忽视的局面.其次统一安全和经营,对安全生产和经济效益之间的关系正确认识和科学处理,充分利用现有的 HSE 管理模式,细化安全管理方法；充分认识到经济效益的提升,离不开安全生产的实施,两者具有互相协调和促进的作用.有机统一技术质量和经济效益,既要将工程技术服务良好的提供给甲方,同时将技术质量成本因素充分纳入考虑范围,有机平衡两者的关系.
(二)对全面预算管理体系大力完善
依据审慎原则,对企业总体收支预算科学制定；构建全过程的成本预算管理体系,有机纳入企业生产经营过程中产生的所有成本费用.对预算管理组织体系有机构建和完善,其发挥载体作用,保证可以顺利实施成本预算管理工作.其中,有关职能部门需要充分发挥职能作用,对预算目标、预算程序等合理确定；成本控制依据成本预算目标开展,在制定过程中,需要有机贯彻导向性原则,充分考虑企业的总体经营目标,促使企业管理得到有机强化；结合实际情况,制定恰当的预算目标,同时贯彻超前性原则,能够服务于企业的发展战略目标.重视成本过程控制,在实际生产经营过程中,需要随时对比实际成本和目标成本,将其存在的差异及时找出来,分析原因,采取针对性的修正措施,从而顺利实现目标.在企业成本中,非常重要的一个组成部分为勘探项目成本,要结合实际情况,对施工方案合理确定,改变以往大部队勘探的作业模式,充分发挥效益导向作用,合理优化施工安排组织,促使勘探生产效率得到提升,成本消耗得到减少,继而提升经济效益.此外,要对市场分析和勘探项目经济论证工作有机完善；技术部门在对施工设计方案编制的同时,相关部门需要分析项目的盈亏,预测不同方案的费用支出及盈亏情况,合理选择施工方案.积极运用先进科学技术,研制先进设备装置,提升物探生产效率；做好成本管理事后控制工作,对比发生成本和预算目标,结合存在的问题,及时采取相应的控制措施,降低成本.
五、结语
综上所述,精细化管理是新时期物探企业发展的必然选择,在具体实践中,需要采取一系列措施方法,如构建市场拓展机制,根据贡献和效益安排员工收入；完善激励机制,对内部考核办法合理调整,加大利润考核指标权重；对内部定额体系进行完善等.通过这些努力,提升物探企业的经济效益,增强其核心竞争力,促使其获得健康稳定发展.
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参考文献：
1、 精细化管理模式在煤炭企业管理中应用 摘要：若想适应社会的变化，不论是哪个企业都要顺应时代的发展。尤其是现在的煤炭企业，若发展不好，将会出现瓶颈。而精细化管理是现在和以后煤炭企业要面。
2、 试析基于价值链理论企业成本管理模式 摘要：在市场商业竞争环境的驱使之下，基于价值链理论的企业成本管理模式的构建变得越来越重要，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强基于价值链理论。
3、 企业财务管理中精细化管理模式应用 【摘要】在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下，企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势，因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关。
4、 烟草企业财务管理模式 烟草行业经过多年的改革发展、整顿规范、财务管理在统一会计核算软件、推进全面预算管理、加强内部审计监督等方面有了显著提升。财务管理意识已逐渐渗透到。
5、 大数据背景下企业财务管理模式 一、大数据背景下企业财务管理的作用性（一）有利于提高财务数据的处理效率传统的企业财务处理模式非常复杂，必须通过多重的人员调配 以及管理，因此。
6、 市场经济体制下企业经营管理模式 随着我国经济发展速度的不断加快，国家经济转型的脚步也在不断加快，市场经济体制下，行业竞争进一步加剧，企业经营管理也随之暴露出许多问题，企业经营管。