论文全面预算管理在采油矿应用是关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：近年来,油田大力推行全面预算管理,强化预算责任,推进精细管理进程,规范全面预算管理流程和基础资料,通过对生产过程的管理和控制,逐步实现了生产和财务、价值量和工作量的有效结合.本文就所在采油矿的实际,分析全面预算管理在生产经营中的应用.
关键词：全面预算管理；成本控制；绩效考核
全面预算管理贯彻 “全面、持续、协调”的全面预算科学发展观,紧紧围绕油田增储上产工作,以“四全”（全员、全方位、全过程、全要素）管理为重点,坚持“三匹配”（ 业务部门之间工作量、上下级工作量、工作量和价值量的匹配）、“两统一”（财务预算和业务预算相统一）、“五同时”原则,优化业务量预算,完善零基预算定额和目标控制指标,做到全面预算管理一体化、实现综合效益最大化.
一、完善经营运行机制,全面提升全面预算管理水平
采油矿坚持从创新和完善运行机制入手,细分成本要素,强化责任落实,规范经营行为,经济运行质量不断提高,全面预算管理的水平不断提升.
1.抓细化,经营考核内容实现全分解
20项主要经营指标和复合考核指标全部分解到四级单位,九个单项费用指标（包括电费、维护作业费、工程维修费、设备维修费、运费、青赔费、管理性费用、水费、材料费）全部都分解落实到每个单位,并对不同成本要素制定不同的考核方法和激励措施,成本运行的质量和效果有了明显的提高.如在作业费考核方面,只对维护作业费进行考核,基层队加大日常群挖工作量,延长检泵周期,降低作业费用.
2.抓关键,重点费用控制实现双管理
为确保重点工作量投入和重点费用的控制,采油矿成立7个成本项目组.分管副矿长担任项目组组长,和基层队一起对项目资金实行双重控制,确保资金专款专用、投入到位；并且负责项目实施全过程的组织、协调和监控.每个项目组明确第一责任部门,对重点费用和管理指标明确管理办法,把自营工作量指标纳入项目组考核.从运行机制上引导大家挖掘内部潜力,努力增加产出和收入,降低消耗和损失.
3.抓责任,指标控制实现人人共但
机关工作责任制得到进一步落实.为进一步强化机关管理,转变机关作风,提高机关工作人员的履责能力和执行力,在矿机关范围内推行了绩效考核办法,全矿性的生产、技术、经济、管理等目标20个和重点9个单项控制指标责任全部落实到机关股室,机关各部门将责任指标也都一一进行了分解落实.
二、完善成本管理机制,加强费用支出全过程监管
1、在成本监控上主要采取“两检查、两通报、一预警、月运行”的管理办法.“两检查”：月度的成本项目组系统检查,每月基层单位成本管理检查.“两通报”：每月把检查出的问题和考核情况通报,每月进行全矿成本使用情况通报.“一预警”：每月对项目组和各单位超支成本项目提出预警.“月运行”就是采油矿每月召开一次生产、成本运行情况讨论会,及时发现问题,协调解决问题.
2、在全面预算方面,开展“年、月”两级预算优化管理.一是年度实行零基预算,消除历史成本的干扰,增强年度预算的科学性.二是实行月度弹性预算,突出和月度生产经营目标和季节生产特点的结合,产量高位运行,成本就要增加投入.通过全面预算管理,进一步增强预算执行的精细化控制.在资金投入方面,建立成本动态预警控制机制,及时纠偏,优化成本支出结构,确保成本平稳运行.搭建成本优化信息平台,每月组织讨论确定优化方案,并定期落实方案的执行情况,进一步优化管理,超前控制成本运作.
三、完善管理创新机制,激发全员挖潜增效的潜能
1、采油矿坚持创新课题选择面向管理、面向生产、面向油藏经营,结合实际,科学立项.通过改善经营管理建议信息平台,收集汇总各基层单位上报的符合创新性、实践性、效益性,能够解决实际问题或填补管理缺失的创新课题,并从中优选出具有可操作性和推广价值的课题进行立项.对职工提的每一条生产经营管理建议,都能及时地给予回复,让职工得到认可、受到鼓励,保护职工的积极性和创新热情,为采油矿的可持续发展提供源源的动力.
2、对采油厂下达的挖潜指标,加强组织领导,加强部署安排,下设作业、电费、材料、修理费、运费、青赔费、外部劳务等7个专业组,负责各自费用项目挖潜增效任务的协调、组织及落实工作.另外,设立考核专业组,做好各项考核指标的验收把关工作.同时,完善挖潜增效措施方案,确保挖潜增效指标全面完成.
具体做法：优化作业工作量,挖掘内部潜力,降低作业费用；加大用电治理力度,降低用电量,减少电费开支；加大材料费用控制力度,减少非生产性用料；加大自营工作量,减少外委费用.
四、健全奖惩考核机制,确保全面预算指标完成
1、按照全面预算“严考核、硬兑现”的考核原则,落实“严格预算、严格结算、严格考核、严格问责制”四项要求.一是要按照全面预算一体化管理要求,各级要建立产量、工作量、质量、成本执行的考核指标体系和责任承包制度,实现生产和经营的协调一致.二是针对不同管理层级和管理范围,建立不同侧重点的考核方案,横向上要建立健全业务部门、项目组、节点、岗位考核办法,纵向上要建立健全 、基层、班组、个人考核.
2、充分发挥考核激励的引导作用,强化成本管控意识,制定配套的考核评比标准,建立奖惩激励制度,认真抓好日常检查督导和季度评比,对核心指标进行量化考核排名,严格落实公开评比、严格考核制度,考核结果作为效益兑现和年底评先树优的主要依据,藉此引起全矿职工的高度重视,促进全面预算管理工作常态化、制度化.
参考文献：
[1]李丽萍.浅析企业成本管理.财会通讯,2010;7
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参考文献：
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