论文新医改背景下公立医院绩效管理探究是大学硕士与本科绩效管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写绩效管理方面论文范文。
摘 要：本文以公立医院的绩效管理作为切入点,通过分析公立医院绩效管理中存在的问题,提出了提升全院职工对绩效管理的认识、公立医院绩效管理设计、加强对绩效结果的落实等措施,旨在为不断提升新医改背景下的公立医院绩效管理工作质量献力.
关键词：新医改；公立医院；绩效管理；探究
绩效管理改革是在新医改下对公立医院提出的新要求,通过优化绩效管理制度能够不断的提升医院的内部管理能力,充分发挥医院职工的主观能动性和工作积极性,实现健康、持续发展,因此,新医改背景下的公立医院绩效管理探究成为现今较热的话题,如何对其进行应用,成为了相关工作人员需要深思的问题.
一、 公立医院的绩效管理
1.公立医院的特征
公立医院就是由国家投资举办的医院,我国公立医院主要包括：社区医院、县级医院和大型的市级医院以及专科医院.公立医院主要解决广大群众的基本医疗需求,主要以服务为主体,是我国医疗事业的中间力量,主要有如下特征：公益性,是公立医院最显著的特征,公立医院不以盈利为目的,主要为社会大众提供高质量的医疗服务.政府的服务性,公立医院是政府为人民群众着想的体现.多层次化,由于医院医疗水平和服务能力的不同,其服务的对象也不同.
2.绩效管理相关概念
绩效管理的概念起源于美国的企业管理,主要核心就是通过制定计划、绩效实施、绩效考核、反馈.通过这样的方式激励员工能够始终保持工作热情,从而实现企业的战略目标.这种优秀的管理模式已经越来越多的应用在公立医院中,并且在公立医院的建设中起到一定的推动作用.绩效管理主要就是以一种系统的管理方式,实现医院的发展战略目标,医院的管理者与全体医护人员就既定目标,不懈努力,最终实现医院的目标与战略.
3.公立医院的绩效管理
我国公立医院的绩效管理工作是随着国家经济体制的改革而逐渐深入发展的,并且随着新医改的推进,要求公立医院逐步推进管理体制、运行机制、监管机制的改革.鼓励公立医院将政事分开、管办分开,不断完善补偿政策,加快形成多元化的公立医院的格局,不断提升服务质量.这就要求公立医院的绩效管理也要随之变化,加强建立现代化医院管理制度,通过完善绩效管理制度、强化绩效评价分析、完善现有成本核算機制等方面,不断加强绩效管理的应用能力.
二、 公立医院绩效管理中存在的问题
1.医护人员的参与度不足
在研究中能够发现,由于医院的绩效管理制度大部分都是由管理层根据医院自身的特点制定的,在管理中虽然能够在一定程度上激发医护人员的工作积极性,但是绩效管理与医护人员自身的利益息息相关,就会导致员工对绩效考核的期望过高,因此,也就会存在着满意度的影响.很多员工将考核的任务看做是医院用另一种方式“难为”大家,因此对绩效管理的理解度也不足,导致部分员工对绩效管理没有兴趣.
2.绩效管理机制不健全
我国公立医院的绩效管理机制发展时间较短.在体制上也不能够完全切合公立医院的实际经营状况,因此就导致会出现以下几种问题：一是用绩效考核替代绩效管理,从而限制了绩效管理的应用范围,也容易让医护人员对绩效管理的认识产生误区,使绩效管理变得单一.二是在现在的绩效管理的制度中,各个科室的医护人员只是被动的接受管理,使管理缺乏能动性.三是绩效管理的人力资源开发上能力不足,导致公立医院绩效管理战略目标缺乏前瞻性.
3.缺少评价机制
在公立医院的绩效管理中,绩效考核的内容以及指标较为随意化,不能够全方位地就医院中的各个环节进行全面的绩效考核,又会导致绩效管理的无序性.最终会导致在管理中员工的发展与医院整体战略发展目标错位,不仅降低了医院的工作效率,还会极大程度上降低员工的工作热情.
4.公立医院的绩效管理结果的应用不足
绩效结果是对医院职工职业生涯规划、薪酬调整、职位晋升的主要依据,也是整个医院进行绩效管理的重要成果体现之一.但是大多数医院执行考核条例的时候,没有将考核对应的奖励与薪资调整与实际的绩效考核情况相统一,这就导致考核制度的执行结果能力不足,使职工对绩效管理失去信心.
三、 新医改背景下公立医院绩效管理的策略
1.提升全院职工对绩效管理的认识
（1） 定期对全院职工进行绩效管理理念、管理模式、管理思维、管理效用的讲座,不仅仅局限在绩效管理浅显的知识讲解,而是让每一位职工能够更加深层次的提升对绩效管理的认识.
（2） 加大绩效管理对人力资源管理的应用,人力资源管理对于医院的发展至关重要,将绩效管理制度渗入其中,能够实现对人力资源管理的合理配置,激励相关工作人员在工作中不断实现人力资源管理的工作积极性.人力资源管理部门也是面向整个医院与各个部门联系最密切的部门,通过人力资源的管理活动,依照医院的实际经营状况、未来发展方向以及各个科室的专业能力和应诊能力,对人事进行合理的调配.例如,医院要打造内科权威级别的门诊质量,人事活动就要依照这样的发展目标,整合内科的专业素质,协助相关部门打造一支内科素质优越的团队,实现医院发展目标.通过这样的人事调动安排,能够使整个医院重视对医院战略发展目标的执行,并在绩效管理的引导下积极参与工作.
2.公立医院绩效管理设计
随着新医改的推进,公立医院通过完善对绩效管理的大局认识,转变“绩效考核”替代“绩效管理”的发展模式,将绩效管理的全过程落实到医院工作的各个环节.
（1） 建立专门的绩效管理部门,部门的主要负责人,由医院的院长担任,部门成员则由各个科室、各部门主任担任,从而有效的保障绩效管理的落实力度和执行力度,各个科室、各部门主任都是相关行业的专家,这样的组织结构,能够保障绩效管理工作的专业性,为绩效管理成功打下基础.
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参考文献：
1、 新医改下公立医院绩效管理存在的问题和 摘 要：在市场经济的影响下，绩效管理成为各行各业实现飞速发展的重要推动力量，在我国医疗卫生领域当中也不例外。本文先对区内公立医院绩效管理工作的发。
2、 简析新医改背景下公立医院绩效管理 摘要：伴随着医疗改革的不断推进，公里医院的绩效管理方法也不断的完善和发展，医院会从自身发展的实际出发，建立完善的绩效考核管理制度和管理体系。本文。
3、 新医改背景下公立医院运营风险防控探究 【摘要】国务院下发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，意见的主要目标改革被广泛诟病的医疗体制，受其影响公立医院在运营方面受到巨大冲击，在人力资。
4、 基于新医改形势下公立医院绩效考核内容和分析 【摘 要】在新医改形势下，公立医院要从病人满意度为出发点，要不断的更新和完善自身的绩效考核，推动医院在竞争激烈的医疗行业占有一席之地。鉴于此，本。
5、 新医改背景下公立医院全成本核算成本控制 随着我国在国际上的地位越来越稳固，加之，我国改革开放的不断深入化，我国的社会经济得到了有效的提高，各行各业都在面临着重大的改革，当然，医疗事业也。
6、 新医改背景下公立医院科室战略和财务分析 【摘 要】 随着国家新医改政策的推进，医院的外部环境发生了剧烈的变化，应如何应对？前人的研究大多是基于医院整体的角度进行财务或者战略分析并提出定。