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“互联网+”时代已经到来,传统企业正面临巨大的机遇和挑战.从设计、生产、销售、服务的传统价值链条到将链条闭合,形成价值环,传统企业亟须向互联网学习的即是平台思维和整合思维.
传统产业转型势在必行
王健林和马云的一个亿赌局尚未有结果,但中国传统产业的管理者已经坐不住了.这是因为,传统企业再不变革,企业就会失去市场,最终走向消亡.
这绝不是危言耸听.互联网是一种思维模式.用户思维、流量思维、免费思维、迭代思维、跨界思维、平台思维、大数据思维等,不断冲击、颠覆着传统产业的固有模式,并迅速攻城略地,占领了传统产业苦苦经营了几十年的领地.
特别是随着4G技术和移动互联网的普及,占中国网民较大比例的90后消费群体正在成为主力军,这一代网民是伴随着互联网成长起来的,他们的消费习惯和思维习惯早已融入互联网,并已成为互联网消费的主力军.谁能抓住这批消费者和用户谁就会拥有未来.
传统产业要不要转型已经不是问题.而如何转型、转型能否成功已经成为政府领导、经济学家、产业家、金融家、互联网行业甚至老百姓关注的重大问题.
正面交战 攻防有道
在互联网大潮下,传统企业纷纷触网,以为在天猫上开个店,做做网络销售,就转型为互联网企业了,这实在是对互联网思维的误读.
互联网模式攻城略地
互联网模式缘何具有传统产业不可比拟的强大优势.
第一,互联网企业有信息对称、体验感好、低成本、去 化、便捷的用户优势,可以最大限度地降低用户成本,提高用户的满意度.这是传统商家很难和互联网竞争的关键因素.
第二,互联网的免费思维正在冲击着传统的生意模式.“羊毛出在猪身上,狗来买单”的免费逻辑,极大地冲击传统的商业模式.所谓商业模式就是利益相关者的一种交易和游戏的规则,所谓商业模式创新,也就是利益相关者重新制定游戏规则.免费思维、去 化思维,将使得传统行业中的大量 环节的参和者纷纷出局,游戏规则的制定权正在从传统行业移交到互联网行业.
第三,懒人经济时代正在到来.物流速度、O2O上门服务的速度和质量正在成为关键要素,O2O的各类本地生活和社区服务正在成为互联网大举进攻的另外一个战场.可以预见,未来的店铺数量、传统产业从业人员将会不断减少,实体店也将仅仅保留展示和体验功能,传统的商贸行业和商贸流通行业巨大的流通成本,使得其竞争力日渐衰落,而“互联网+”模式将成为主流.
“青年菜君”就是一个典型的互联网模式侵入传统产业的案例,而且是深入到中国最底端、最传统产业——蔬菜批发、加工、配送的行业.任牧、陈文、黄炽威是中国人民大学2004级的毕业生.2013年,已近而立之年的三人做出了让人大跌眼镜的选择——辞掉年薪十几万元的“正经工作”去卖菜.当然,他们不是摆地摊,而是以O2O模式销售新鲜、易加工的半成品菜.
在线下,他们在地铁站外建立实体店面,线上建立电商平台,用户可以在线上进行订购,在线下自提.2014年8月,“青年菜君”获得梅花天使创始合伙人吴世春和九合创投创始合伙人王啸联合提供的千万元级A轮投资.
事实上,“青年菜君”并非孤例.近年来,毕业于名校,从互联网巨头公司离职创业下沉到社会评价度低的行业创业的比比皆是.比如,西少爷肉夹馍的三个创始人来自百度、 ；卖猪蹄的“小蹄大作”创始人李功福原本是中科院电子所的助理研究员；北大金融法硕士毕业的张天一开了一家“付牛”米粉店等
传统产业觉醒
传统产业在“互联网+”的过程中,是否具备自身的优势呢?答案是肯定的.
第一,传统产业沉淀了大量具有丰富专业知识和经验的人才.产、供、研、销等各个环节的业务流程需要很多年的积淀才可以具备相应的能力.以生鲜净菜为例,菜品的损耗、质量的把控、加工的标准绝非几个互联网创业的毛头小伙,或者“小白”创业者在短短几个月内就能具备的能力.
第二,传统行业向互联网升级,比互联网行业进入传统行业,具有更大的优势.在业务层面,传统行业按照互联网思维升级自身的产业,只要是解决了思维创新问题,其他业务问题将不是难点.
价值链PK价值环
传统行业组织和管理的特点是价值链模型,这是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念.波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.所有这些活动可以用一个价值链来表明”.即企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等.这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.
而互联网模型是价值环思维,即平台思维.链是首尾两端开放的,因此价值链的概念很自然让人接受生产是一个从发掘到废弃的直线过程,而价值环则意味着首尾闭合相连,企业将循环反复利用资源,尽力降低工业生产对于自然界的冲击.
这两种思维的最大差别在于：传统产业以厂商为中心,互联网则以客户为中心.以前,价值增值环节要么在生产,要么在分销.但现在,技术变革肇始于客户端,使得商业进入了搜索经济时代,消费者的知识和信息越来越多.就像生产、分销可以规模化一样,信息也是一种可规模化的资源,这种可规模化来源于中国庞大的互联网规模.
我们来看中国的消费品流通领域.中国无论是工业品还是消费品,传统的流通体系效率都非常低下,成本非常高.一件产品从厂家出来经过各个流通环节到达消费者手中,价格可能翻了几倍,如药品从厂家到消费者手里价格翻了十几倍.这主要是因为传统的中国商贸流通业环节多,从一级批发,二级批发然后到经销商到终端用户,每个环节都要不断加价,使得消费者花了巨大成本.据统计,中国网民选择在网上购物的最主要和最直接的原因是价格便宜和方便.
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参考文献：
1、 传统企业互联网金融机遇 互联网金融必须服务于经济建设，本质上是解决实体经济融资难的问题，这是未来整个行业的发展趋势，也是互联网金融需要做出的贡献。我过去10年的经历是。
2、 传统企业互联网加减法 互联网掀起的是一场社会生活的革命。而商业模式正是建立在社会生活模式基础之上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。商业将跟随生活的脚步。
3、 为什么传统企业对互联网天然恐惧 当“互联网+”成为国策时，传统企业知道不做“互联网+”不行了。然而，当真做起来，却面临着对“互联网+”的天然恐惧。既然恐惧，那么一定激活人类天然。
4、 公允价值计量对企业资金管理具体作用 现如今市场竞争形势越发险峻，企业为增强自身市场竞争力，当务之急是做好资金管理。随着市场环境呈现全新变化，企业资金管理参照指标也发生明显变化，新会。
5、 互联网时代传统企业出路何在 网络来袭，其发展速度让人猝不及防！众多国际零售品牌，折戟中国。沃尔玛、家乐福、乐购、欧尚、乐天等外资企业，遭遇增速下滑、裁员关店、摸索转型，甚。
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