论文基于激励措施下医院人力资源管理分析是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：激励措施有利于医院提升人力资源管理质量,激发医卫人员的工作热情；其有利于优化人力资源管理,提升医院的核心竞争力；有利于创建对等的竞争条件,让医院人才不再流失.医院人力资源管理中较为常用的激励模式包括物质激励、精神激励、职务职称激励以及教育培训激励等.然而在使用激励举措阶段,应明确：激励措施是基于医院的具体状况的,倡导激励的高效性以及长效性,重视目标导向.
关键词：激励措施；医院；人力资源；管理；解析
人力资源管理是现代医院内部管理的构成要素,也是新时代医院发展到一定阶段的产物.目前,医院通过一连串的改革,针对日渐复杂的社会环境、多样化的市场竞争,在务实发展的前提下,强调人力资源管理是大势所趋.尤其是物质激励与精神激励的融合、职务职称激励等的实施,让医卫人员与医院共同进步、共谋发展.
一、新时代激励措施在医院人力资源管理中的必要性
1.激励措施有助于提升人力资源管理质量,调动职工的工作热情
人力资源管理有着复杂性、体系化、周期长的特征,怎样达成人力资源战略性管理的常态化、高效化,发挥激励措施的作用,是医院应解决的首要问题.激励措施的高效实用,一面有利于打造和谐的医院气氛,为医院文化构建奠定基础；此外,人力资源是医院健康发展的保证,激励措施的使用,能够挖掘员工的潜能,在提升员工工作热情的前提下,让职工能够有施展才华的平台.
2.激励措施有利于优化人力资源管理,提升医院的向心力
新医改实施的背景下,医院面对多样化发展的大趋势.医院怎样优化人力资源管理结构,保证医院战略性目标的实现,是当前的一大课题.
第一,秉承“人本位”的激励措施,以员工的贴身权益为切入点以及初衷,在人性化管理的基础上,员工能与医院同呼吸共命运；第二,医院是一个特殊的机构,激励措施能够将员工凝聚在医院这个大集体中,并易于对员工的思想状况、行为等进行约束,共建和谐的医院工作环境,提升医院的核心竞争力.
3.激励措施有利于打造对等竞争的工作氛围,让医院人才不再流失
激励措施秉承“以人为本”的原则,倡导激励的平等性,最大化员工的个人价值,通过刺激性强的激励体制,对员工的贡献予以褒奖,激发员工的工作热情.而且,激励措施的贯彻,为医院创造了对等竞争的条件,不管是员工的价值体现还是贡献程度、员工的提拔、福利等,均极大地提升了医院的人才管理质量,让医院的优质人才不再流失.
二、基于激励措施下的医院人力资源管理
1.物质激励
物质激励是激励措施中的主要激励模式,也是完成人力资源成本管理的前提.在物质激励中,工资配置、福利津贴是首要因素.
第一,医院应构建并完善工资体系,倡导科学化、对等性的工资分配原则.参考不同的职位特性,设立有差别的工资体制,让员工的价值能够得到体现.例如医院要通过使用年薪制,设立安置费等举措,提升物质激励的有效性；第二,应建设并完善内部分配体制,在保证医院秩序井然的基础上,适度增加员工福利津贴等,让员工在工作与生活中,感受到医院的关怀,从而提升对自身所从事的工作的忠诚度,并且这也能够体现医院对自我发展的认可.这不但有利于激发员工的工作热情,并且是对人力资源管理的一种辅助,能够帮助医院完成人力资源的开发.
2.精神激励
精神激励是激励措施中不可取代的一部分,其倡导以尊重、支持、理解为基础,对员工进行人性化的关怀与包容.相较于物质激励,精神激励是逐渐渗透的,体现出连续性的特征.医院应秉承“人本位”的理念,实现人性化的管理,以员工的贴身权益为切入点以及初衷,尊重员工、关怀员工.在激励措施的使用阶段,应重视精神激励与物质激励的融合,并在精神激励中发挥情感因素的牵引作用,通过情绪、情感的引导,让员工与医院间的关系更为融洽.另外,医院应构建并完善有关的评价体制,例如优秀个体、优秀党员、先进部门等的评定,以荣誉证书、大会表彰等形式,对有关人员、科室进行褒奖.
所以,医院通过精神激励,能拉近与员工间的距离,让员工与医院心连心,并且与医院同呼吸共命运.
3.职务职称激励
医院是事业单位,职务职称的激励,是打造高效激励系统的关键.医院中,大部分职业的技术含量都很高,构建健全的职称职务擢升体制,是持续提升员工创新能力的前提和基础.
第一,职务职称激励是对员工专业能力的认可,而职业的特殊性、使命感让员工工作起来更有；第二,医院应为员工打造宽松、和谐的发展环境,使用职位竞争的模式,选择优质的、有管理才能的人才,填补管理职位的空缺；第三,应突破以往传统的规程体制,尤其是护士长、主任科员的终身制,通过应聘上岗的模式,为员工职务职称的擢升提供平台；第四,健全职务晋升环境,为年纪轻、有能力的人才提供展示自我的平台.
4.教育培训激励
教育培训是一类辅助激励措施,对提升人力资源开发与管理的质量有着关键性的影响.
第一,医院应订立健全的教育培训体制,保证教育培训制度能够被有效贯彻.医院培训,提倡培训的全面化,在提升员工职业能力的前提下,挖掘员工的自我发展潜能.第二,医院重视专业人才队伍的培养,倡导医院骨干力量的培养.所以,通过在职教育培训,让员工能够续读本科、研究生等,提升员工的专业技能；第三,应聘任专家来院进行授课,并通过专业座谈会,让员工与同事沟通想法与工作心得,让教育培训最终反哺医院；第三,以员工个体发展需求为导向.例如员工要完成学历教育,医院要创造就读环境,完善就读条件,让员工接受再教育,保证员工职务职称评定的公平性以及自我技能的提升.
此外,还有一些注意事项需要留意,笔者在下文中进行阐述.
三、激励措施在医院人力资源管理中应用的注意事项
1.激励措施要秉承“实事求是”的理念,保证激励的高效性以及长效性
激励措施应以医院的具体状况为基础,倡导措施的高效性以及针对性.激励措施在体系性、体制化的环境下,应与员工的发展需要相联系,提供对应的激励元素,让员工与医院共同进步.精神激励与物质激励要找到契合点,物质激励对员工的刺激是较为直观的,而精神激励有着断续性等特征,然而其激励是逐渐渗透的,有着长效性的特征.所以,二者融合程度的高低,对激励措施效果的发挥来讲影响至深.
2.激励应重视目标导向,体现激励的关键性
激励措施的初衷是深入推进医院与员工的发展,形成互惠互利的关系.所以,在激励措施的使用阶段,应重视激励目标的导向性,保证激励能够起到刺激员工的作用.
综上,激励措施的使用与改进,是新时代医院人力资源管理中的重要工作,不管是员工个体的进步,或是医改制度的贯彻,人力资源在其中的影响都是深远的.在激励措施的使用阶段,应重视激励手段的多元化特征.
总结:此文是一篇人力资源论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 现代医院人力资源管理激励机制构建 [摘要]从本质上讲，21世纪的竞争，就是人才的竞争。在这种环境下，现代医院的人力资源管理工作必须有所调整，将眼光放置在如何激励人才、留住人才的角。
2、 医院人力资源管理中人事档案信息应用价值 摘 要 医院人力资源管理过程中的人事信息档案具有重要的作用，其能够利用人事选拔及任用方面的参考根据，将人事档案有效地应用到人力资源管理中，从而促。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。