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惠而浦（中国）正面临着一个比较复杂的局面.
这事儿要从合肥三洋说起.2008年,日本松下电器以80亿美元并购困境中的三洋电机,并使其成为松下全资子公司.到了2012年5月,合肥三洋的第二大股东——已经成为松下旗下品牌的三洋显露退出意向,这导致合肥三洋品牌的未来充满不确定性——极有可能面临没有品牌可用的境地.
合肥三洋未雨绸缪,推出“三洋帝度”品牌,期待经过一段时间的过渡期之后,“帝度”可以挑起大梁.同时,正是认识到了单品牌战略的危险性,合肥三洋开始多方寻找其他可以合作的品牌.
恰在此时,全球白电巨头惠而浦找上门来.
惠而浦集团是美国家电企业,早在1994年便确立了其在中国市场的长期发展战略,并于1995年开始在中国市场布局.此后20年间,相继在上海、广东顺德以及浙江长兴等地投资,并设立了亚洲技术中心和全球采购中心.但吊诡的是,惠而浦在全球市场业绩喜人,在中国市场却一直“水土不服”.2013年,惠而浦在华营业收入12.05亿元,净利润亏损4653.89万元.
惠而浦和合肥三洋的结缘始于2009年,当时双方开展产品订制OEM合作.作为中国三大家电制造基地之一,2011年合肥的家电产量已经超越青岛、顺德,跃居全国第一.
2013年8月13日,合肥三洋正式发布公告,惠而浦将通过股份转让完成对三洋电机的接盘,同时通过定向增发,获得合肥三洋51%控股权.根据公告,在此次并购重组完成后,合肥三洋将建成为惠而浦全球研发基地、全球生产制造基地及全球采购中心.
至此,合肥三洋此刻已然不惧“三洋”品牌的可能退出.而戏剧性的是：日本三洋则决定将“三洋” 品牌商标使用权续签至2019年,而且到期后可能还会协商续约.
和此同时,此前被美的租赁使用的“荣事达”品牌,在合肥三洋的多年努力下,终于在2013年4月成功回到合肥三洋怀抱,获得了“荣事达”品牌冰箱、洗衣机、微波炉三大类产品商标的使用权.
2014年11月,合肥三洋发布公告,公司注册名称已由“合肥荣事达三洋电器股份有限公司”更名为“惠而浦（中国）股份有限公司”,合肥荣事达三洋董事长金友华任惠而浦（中国）董事长、总裁.
也就是说：一直担心没有品牌可用的合肥三洋,在和惠而浦完成交易后,已然手握“惠而浦”“三洋”“帝度”“荣事达”这来自三个国家的四个品牌.
融合：中美企业管理差异
历来,并购整合就是企业管理中的一大难题.
惠而浦（中国）董事会秘书方斌在中美双方第一次培训的时候就发现了这一点.“当时,我们要在一张纸上写下‘你认为企业管理者最好的品质是什么?’.中方认为是包容,但美方认为是诚信.我们也认识到诚信的重要性,但是美方将其提到了很高的位置.中方可能更强调灵活性,但美方更强调原则性.”
第一步就出现了矛盾怎么办?双方只能尊重彼此,试着妥协、尽量融合.“美方一些好的东西你一定要愿意接受,不要总觉得他们不懂中国国情,‘为什么总是这么啰嗦等’,心里不要有这样的思维.第二,为了更高的目标要怎么做?做哪几件事情?但是成功的可能在哪、风险在哪?一定要说清楚,美国人的逻辑就是这样.”金友华发现,中美双方不仅在企业管理思维上有差异,管理者属性上也有差异,“美国人的PPT做得非常好,演讲口才也好,都很自信.你让他坐着讲都不行,要站起来讲.美国人是很自信的,每个人都是专家、教授.”
为了尽快把美方成体系的管理经验学到手,金友华给自己的工作量提高了一倍,“现在压力更大了.”有一次,惠而浦全球董事长杰夫·费蒂格来到中国（同时,他也是金友华的全球导师）,金友华表示自己“太忙了,会议特别多”,杰夫很诧异地直接指出：“你这样不对.”
“他说：只要你认为没必要开的会,你就坚决不要开.”杰夫把自己的全年工作计划拿给金友华看,只有薄薄的12页纸,每张就是一个月的工作安排,“他说：我一年所有会议都安排完了,剩下都是我的个人自由时间,我去打球、去学校演讲等你应该学学我,这才是应该你干的事情.”
于是,金友华也开始将自己的工作数据化,全球会议也做了12页纸的表格,“每年的全球会议,在上一年年底就已经告诉我了——参加什么会议、具体哪天、时间多长等等.”除此以外,中国区的全年会议、月度会议甚至星期会议他也做了具体的表格.“一方面是中国企业的计划能力太弱,另一方面也是存在很多突发的情况.”
这12页表格只是美方规范化企业管理的一个缩影,更多实质性的内容是数据的模板化.“所有东西都是标准化的——产品开发标准化、成本标准化、营销数据标准化、财务数据标准化等”金友华感叹说,美国人的计划性太强,“他不只是看到今天,基本上要计划到五年以后.每年7月我到惠而浦总部去,就是看三年内的产品和营销计划.美国人的计划分三部分：盈利计划、财务计划、具体实施计划.非常详细.”
通过这次和惠而浦的整合,金友华感触最深的是中国企业管理的不成体系,“所以,压力大并不是坏事,这次整合实际上是在不断改造我们.在原来的体制下很快活很自由,但没有方向,而规范的制度、框架只有靠严格管理才能做到.”他也承认,刚开始国内员工肯定觉得有点不适应,“但慢慢就会明白是好的,借助这些体系化模板,它的分析能力非常精准.”
目前,惠而浦中国产品开发全流程、精益制造和财务体系都源自惠而浦全球,只有采购体系根据国情不同会有所取舍.惠而浦中国已经成为惠而浦全球体系中执行力最好的公司,“任何事情只要一讲马上就做,甚至反过来推动惠而浦全球的公司转.”
“在中国工作过的一些美国人回去都讲：到美国反而不适应了,因为中国太快了.”金友华笑着透露道,“我一直有个想法,想读博士,研究中、日、美三国管理文化的比较,很多导师甚至院士都非常赞同,认为这个非常有价值”.
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参考文献：
1、 小马变身记 森林里来了一匹小马，他很热情，主动向遇到的动物打招呼：“嘿，你好，小象。”“你好，小松鼠。”“你好，小猴。”可是，动物们的回答都是冷冷的，“你好。
2、 妹妹变身记 妹妹喝牛奶的时候，不停地来回舔，弄得满脸都是牛奶。妈妈笑着说：“瞧，妹妹变成一只小花猫了！”我转过头盯着妹妹，“小花猫？”我对妹妹提高了警惕。。
3、 捕鱼游戏变身记 一、案例背景体育游戏是以身体练习为基本手段，以体育动作为基本内容，以增强体质、发展智力、娱乐身心、陶冶性情为目的的体育活动。它具有教育性、健身。
4、 小猫变身记 姐姐家新养了一只小猫，名字叫美美，雪白的毛皮，粉红的小鼻头，尖尖的小耳朵，很惹人喜爱。我一有空就往姐姐家跑，常常和它一玩就是一天。这天我和姐姐。
5、 中国铁路变迁记 截至2016年9月，中国铁路营业里程达到12万多公里。其中，高速铁路超过2万公里，占世界60%以上。回首历史，从1876年中国出现第一条铁路，如。
6、 瘦身网红养成记 6月26日，叶晨晨度过了人生中最幸福的一天。她在小红书上发布了一张穿着婚纱的照片并宣布将举行婚礼，很快就收到上百条祝福留言。城堡中的梦幻婚礼，。